摘要：人力资源是电力企业发展的重要因素，因此必须做好人力资源规划，以此提高人力资源管理水平。笔者主要探讨了新形势下电力企业的人力资源规划存在的问题，并提出相应的对策，旨在为相关工作者提供借鉴。
关键词：新形势下；电力企业；人力资源规划；策略
随着社会主义市场经济的进一步的高速发展，对电力企业内部与外部的环境不可避免产生影响。传统的企业管理已经难以适应如今的电力市场环境，过去的人力资源管理相对也很难适应新形势电力企业的发展。目前激烈的市场竞争给电力企业人力资源管理提出新的巨大的挑战，电力企业要做好迎接这个艰巨挑战的准备，要对企业新形势下人力资源管理有重新的认识，要对目前企业人力资源管理所面临的一系列问题拥有一个清晰的判断力，最后通过不断发现问题探讨问题，制定出一套适应新时期电力企业人力资源发展的规划，使得企业在市场中获得快速辉煌的发展。
一、新形势下电力企业人力资源规划存在的主要问题
1．人力资源规划意识淡薄
电力企业人力资源规划作为企业发展战略规划的重要组成部分，在企业发展中占据着重要地位，然而一些电力企业管理者对人力资源规划认识不透彻，在电力企业中对人力资源没有进行规划，甚至没有人力资源管理部门，造成电力企业内部人员工作涣散，没有形成一个很好的系统与模式。还有一些电力企业管理者在内部进行了人力资源的规划，然而在规划过程中经常出现目标不明确、规划不清晰的现象，导致人力资源规划形同虚设，为企业长期发展带来隐患。近几年随着市场经济的不断发展，人力资源规划不断的渗透到各个企业内部，而事实上一些电力企业只是简单的随着市场经济变化，而对人力资源规划进行调整，并没有结合自身实际情况进行规划，最终导致人力资源规划与实际相脱节，进而影响到企业发展。
2．人力资源管理制度不完善
目前国内大多数电力企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。一些电力企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等方面都存在着一定的欠缺。
3．人力资源招聘规划不周全
电力企业人力资源规划中的招聘环节作为企业吸收人才的重要部分，在人力资源规划中占据着重要地位，一些电力企业在进行人员招聘之前并没有结合企业的实际对所需人才进行详细的分析与规划，导致招聘人员不符合岗位要求，或是岗位要求任务不能胜任，这样一来不仅延误企业的工作，而且会加大电力企业人力招聘的成本，十分不利于企业发展。同时，部分电力企业在进行人员招聘时，由于自身资源有限，不能吸纳一些优秀人才。
4．人力资源规划激励机制不完善
我国现阶段的劳动模式为多劳多得型，如果想获得更多的收获就必须多劳，而员工普遍存在着一定的惰性，电力企业在对员工进行管理时应当极大的调动员工工作的积极性，而事实上一些企业并没有设置一定的激励机制，这便会导致员工在工作中经常出现涣散、散漫的现象，极不利于电力企业经济目标的实现。虽然有些电力企业建立了一定的激励机制，而人力资源规划中所设置的激励内容大多处于一种形式化状态 ，甚至出现所应承的奖励内容不能及时兑现，这都会严重影响企业员工工作的积极性，同时还会影响到电力企业内部去更好地吸引人才。
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二、新形势下电力企业的人力资源规划策略
1．加强人力资源培训意识
目前，越来越多的行业开始重视促进企业人力资源及教育培训的发展，形成了不同的发展模式，最常用的有系统型模式、持续发展型模式、学习型组织模式等。而电力企业开展人力资源教育和培训工作可以借鉴与自身实际情况相适应的模式，注重理论与实践的有机结合。随着经济全球化的到来，人力资源教育和培训也实现了全球化，企业员工的培训也开始向产业化和市场化发展。这就要求电力必须不断强化自身特色，不断增强培训项目的开发能力，及时发现新需求。在新形势下，电力企业需要调整人力资源教育和培训工作，重视进行团队培训，确保全体员工都重视学习，注重创造性地开展工作。在此基础上，还要积极调整电力企业培训的内容，实现知识传授向能力培养和综合素质提高方向转变。不断应用新技术和新知识是电力企业进行技术创新的特色，企业员工对新技术的消化吸收能力，以及不断创新的能力显得愈发重要。企业进行人力资源培训的主要目的是提高企业发展的人力资本，其增长是企业生存和发展的关键因素。在培训和效益上，必须对教育培训有正确地认识，只有提高了员工的能力水平和综合素质，才能够为企业发展提供更多的新思路，从而才能够实现电力企业的创新发展。
2．完善人力资源培训激励机制
伴随着信息技术的不断更新发展，电力企业应该积极采用多媒体技术、远程教学技术等现代化教学手段，开展职工培训工作，以此提高员工的积极性和兴趣，增加培训信息量，节省培训经费，实现优秀培训资源共享的最终目的。与此同时，还应该在企业内部建立和健全培训机制，构建完善的、不同层次的培训制度，定期对员工进行培训。企业还需要将员工的培训考核与转正、定级和职称评定等方面密切结合，进行统筹考虑。激励手段最有效的方法就是体制变化，所谓体制改革都在不同程度上形成了岗位竞争，从而大大提高了员工的工作积极性，确保员工都能够意识到竞争的激烈，但是目前此激励手段仍旧需要借助一些其他的激励手段，才能够充分发挥出作用。
3．转变思维，创新人力资源管理理念
首先，电力企业管理层要在思想上深刻认识到人力资源是重要的发展资本，要对企业人力资源从长远方面进行战略性定位，把企业人力资源部门作为自身企业经营的重要部门，积极促使企业实现人才发展与企业发展的同步。同时，企业管理层还应加大人力资源规划重视，因为企业的发展战略和市场信息是人力资源规划有效实施的决定性因素，因此企业极有必要在行动上制定富有弹性的人力资源管理 战略规划，但规划期不能过长，且需具有逐步修正的余地，这是由于电力企业市场环境变化特点所决定的。规划中必须对人员获取环节进行合理设置，以便促使电力企业获取技术型、复合型员工的过程中，尽量缩短周期、降低费用、提高效率、增强市场应变能力。
4．完善人力资源管理结构，健全人才服务体系
人力资源管理内部环境主要包括两大层次，其一即是企业整体组织战略结构，其二是人力资源管理活动的主体构成因素。组织战略与组织结构存在着密切关系，因此人力资源的管理方面需要同企业发展战略与组织结构相匹配吻合，达到战略指导作用与结构支持作用的良性发挥，而反之也应由人力资源管理活动进一步影响战略制定与结构设计。所以目前电力公司不仅需要调整 经济结构，更要调整人才结构。在制定和强化人力资源规划时，必须遵循动态平衡原则，即在动态发展中调整人力资源配置与企业发展战略间的相对平衡，精简机构，合并职能类似部门。另外，对管理层人员实施有能力者上的竞争淘汰机制，对人才结构进行实时优化，优化过程中需动态化、渐进式的与电力企业经营结构相适应，由此有效实现由人力资源战略服务企业市场化发展的战略目标。
结束语
综上所述，在新形势下，我们每一个电力企业人力资源管理者都要树立一个开阔的眼界，要能在实际工作中发现问题、解决问题。在制定的人力资源规划中我们必须着眼于企业的整体发展，做到“以人为本”，把企业与员工的利益相结合，着重培养员工的个人素质，增强企业的核心竞争力，使企业在新形势下的市场大潮中脱颖而出。
论文作者:朱萍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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