关键词：造价控制；管理方法；幕墙工程；应用
1幕墙工程的主要施工特点
1.1石材干挂安装方法
安装石材上墙之前，首先就应该将安装槽中的灰尘和石渣及时清理掉，等到清理完安装槽之后，要对石材进行干挂；其次，将胶水倒进槽中，进行石板安装工作，为了避免出现误差，应该将误差控制在合理的范围之内，在确定石板位置时，需要使用固定的标尺来对其进行定位；最后，将图纸作为参考依据对板材进行干挂，除此之外，还要将挂件连接好，并且要按照由下到上的方向进行拖挂，以建筑的底部为起点，板材开槽宽度设定为六十毫米，板材打孔深度设定为十六毫米，板材和孔中心的外表面距离设定为12.5 毫米。进行石材干挂安装的过程中，有关人员必须严格根据施工标准来开展施工，将设计轴作为标准，使各项安装指标均保持在合理的范围内。
1.2石板嵌缝、打胶
胶缝作为石材间进行防水的首项措施，能够将幕墙连接成一个整体。因而，为了达到防水的目的，在进行胶缝之前，首先要将板材之间的缝隙清理干净，为了切实保证缝隙的干净程度，通常会利用专业板刷对板材之间的缝隙进行清理。此外此外，将板材的缝隙清理干净，还会加大密封胶的难度。同时时，为了确保胶缝的匀称性及最小深度，在进行打胶的过程中中，必须选用具有凸头的圆条泡沫塑料刮板。
2影响幕墙工程造价造价管理失控的原因
2.1没有系统可执行的企业定额
企业定额是组织生产和加强管理的一种内部定额，我们在投标时应针对不同的地点，不同行业，不同工程依据本企业定额编制不同的标底，这样不但增加中标率，也可以充分了解此项目的成本价格。但很多门窗幕墙专业承包单位并没有编制一套自己合适的企业定额，都是以几年前的人工、材料、机械台班消耗量的统计或使用全国通用定额为基础，用于中标后的工程项目招标及对工程款的支付。这种静态、滞后的取定方法，难以实行与国内惯例接轨的实物预算编制，很难体现技术进步给降低工程造价带来的好处，并且无法满足日益变化的市场经济要求。
2.2对造价管理部门不够重视
门窗幕墙专业承包单位往往不重视造价管理部门，一个亿的项目，也只是请个只具有从事概预算资格的造价员，经验不够丰富，在门窗幕墙市场竞争激烈的今天，这种专业水平显然不能满足现代工程造价管理的要求。如果不重视造价管理，造价员不尽快提高业务管理水平，不但工程造价得不到有效的控制，公司效益也上不去，往往能赚钱的项目都会亏钱。
2.4标准幕墙高度、风荷载、分格尺寸对造价的影响
风荷载的大小直接与幕墙高度成正相关特性。风荷载越大则会增大铝型材截面尺寸、厚度，增大钢桁架截面高度、型材断面、壁厚以及索杆的直径，同时也增大了玻璃厚度。所以，幕墙造价会随着高度、风荷载、分格尺寸的变大而增加，但是，又因为型材截面、衍架布置、板块分格会受到建筑设计的诸多限制，需要进行多方案测算对比分析，才能判断对造价的影响程度。
3 控制幕墙项目工程造价的措施
3.1多方案对比，优化设计方案，有效控制工程造价
目前门窗幕墙行业的设计费用通常占工程总投资的比例很小，不到 1%，但它对工程造价的影响程度达到 75%左右。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆显然搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，主动的控制工程费用应从方案设计阶段抓起。在选择工艺技术方案时，不但要依靠以往的经验，还要到现场勘察，从实际出发，优化方案设计，以提高项目效益为前提，积极而稳定妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
3.2成本核算及变更报价
依据施工图完成的成本测算是成本控制的基础及指标。造价部门通过审查分包合同，提供商务图纸优化意见，编制项目人工、材料用量采购控制表，目标在于减少项目中人工、材料费用的支出，并把指标信息及时传达至公司会计、设计和项目经理，实现多方共同管理和控制。因为幕墙系统性的复杂性和多样性，施工阶段发生项目变更是不可避免的。在实际施工过程中，掌握好清单项目变更原因和证据链，是可以产生项目利润，从而降低项目成本的。项目主管应及时了解每个变更的项目原因和内容，这是为了保证变更报价的准确性和有效性，以便与监理、业主进行沟通。沟通协调工作，应由项目经理（负责人）负责开展，并由公司造价跟踪人员负责配合。此外，为了提高员工的积极性和合作程度，合理的监督和激励机制是必要的。
3.3合理控制措施项目费用支出
幕墙施工过程中，合理控制施工进度以及合理构建施工方案属于有效控制措施项目费用支出的基础所在。要想保证现场施工的顺利进行，就应该在总承包单位的管理下，将现场的其它各个专业单位之间的关系协调好，应用同现场实际情况相符合的施工工艺方案，合理安排工期进度。
3.4重视造价，培养造价管理人员的综合素质，提高投资控制质量
做强做大的专业承包单位一般都乐意高薪聘请一些具有高素质且业务面宽的人才，他们在工程中积累了丰富管理经验，他们经过严格的认证过程，一般能达到精通法律，善于管理、有技术专业、具备施工、安装各种专业知识，能进行技术经济分析，熟练掌握计算机技术的运用。其工作能力能满足从项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等一整套工程监理与造价控制内容的要求。
3.5做好工程变更和现场签证管理
工程建设项目是一个庞大而复杂系统工程，在工程建设过程中经常会出现变更的问题，对工程变更和现场签证要进行有效的控制。必须加强设计变更管理，尽可能地把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效的控制。
3.6合理控制人工成本的支出
在幕墙施工过程中，人工成本的控制属于一项系统性的工程，实际上，管理人的过程是比较复杂的。要想实现对人工进行有效管理，就应该采取以下措施。首先，执行劳务队长领班制，也就是劳务分包形式。这种管理形式可以调动现场施工人员的工作积极性，使现场施工人员意识到工作的重要性，从而既可以防止产生无效劳动，同时也能够提高劳动效率；其次，实施项目经理负责制度，协调好监理、业主以及其它专业单位之间的关系。构建合理有效的奖惩机制与责任制度，通过对员工组织开展培训活动来提高建筑人员的专业水平及综合素，从而有利于对人工成本进行合理控制。
结束语
总而言之，随着建筑行业的蓬勃发展，装饰幕墙在我国各类建筑中的运用也是越来越多，因此，建筑幕墙的造价测算成为专业化工作。由于装饰幕墙具有多样性和复杂性，因此，为了有效地控制幕墙工程造价，积极引进先进的成本管理方法具有十分重要的现实意义。以上内容就造价控制管理方法在幕墙工程中的应用进行了分析。
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论文作者:梁月馨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/3
标签：幕墙论文; 造价论文; 工程造价论文; 项目论文; 工程论文; 板材论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;