摘要：绩效考核是人力资源管理的一个方面，对分析评估员工绩效和挖掘员工潜能上有着重要作用。本文从绩效考核的内涵及与人力资源管理的关系入手，针对当前电力企业人力资源管理现状提出构建基于绩效考核的人力资源管理措施，具体包括绩效考核理念、绩效考核机制等内容，以期提升电力企业人力资源管理水平。
关键词：绩效考核；人力资源管理；电力企业
近年来，随着电力行业发展和国有企业体制改革不断深入，电力企业愈加注重人力资源管理。绩效管理是人力资源管理的重中之重，这就要求做好绩效考核工作。计划经济体制转向市场经济体制过程中，虽然电力企业进行了体制改革，但是受原来人事行政管理模式的影响，人事管理还没有实现真正意义上的人力资源管理，亟待进一步创新、完善，实行科学合理的绩效考核制度，保证员工个人利益与企业利益协调、平衡，充分发挥出人力资源在企业发展中的价值。
一、绩效考核的内涵及与人力资源管理的关系
（一）绩效考核内涵
随着知识时代的到来，绩效考核在现代企业发展中的作用越来越突出。对于中小企业来说，绩效考核主要侧重于行政管理，如调迁、奖罚等，但在一些大型企业中，绩效考核的应用绝不仅限于这些方面。绩效考核是企业激励员工的一种手段，也是企业了解员工工作表现的一个途径。通过绩效管理能增强员工的自豪感、成就感，提高员工工作的创造性、主动性、积极性。在按劳分配原则下，工作效率低的员工获得报酬相对的少一些，而绩效考核极大刺激了这部分员工的潜能，利于提升他们的工作创造力。绩效考核除了有激励员工作用外，还能了解员工日常的工作表现，保证员工升降、调迁、竞岗的公正性。同时，也便于员工了解自己的能力与不足，自我学习、自我提升，不断增强自身的工作水平。
（二）绩效考核与人力资源管理的关系
1、绩效考核与人力资源管理的一致性
从学术角度上看，绩效绩效是人们实现组织目标过程中具有可评价特点的行为构成，对于个人或组织的工作效率形成不同的表现，经常反应在积极或消极两种不同层面上。而人力资源管理目标是最大程度的实现组织构成人员形成积极的行为模式，使组织目标表现出良性循环的特征，使企业运营过程、生产活动、人员精神面貌等都朝着确保组织生产持续、决策有效的方向发展。从中可以看出来，绩效考核目标与人力资源管理目标具有一致性，都强调组织行为的积极层面。
2、人力资源管理成败的绩效因素
分析判断人力资源管理成败的绩效因素，可以从两个方面着手。微观上，通过绩效考核实使企业成员感受到组织的认同感、归属感，以及协作的满意度。从这一点看，企业成员个人的动机、需求是否与企业目标一致，是影响人力资源管理成败的绩效因素。人力资源管理的绩效考核比较量化，是对人力资源工作态度、表现、成果等方面的细节化表现。宏观上，通过考核测度人力资源管理是否对组织目标、理念的实现产生了积极作用，是否优化了人力资源结构，是否确保组织计划、战略顺利实施。通过这些方面的分析判别来改善、促进人力资源管理改善，使其更好的服务于企业。
二、电力企业人力资源管理现状
在市场经济背景下，企业间的竞争已经转变为人才竞争，电力企业也比例外。为使人才真正发挥出服务于电力企业的价值，做好用才、育才、留才工作，就要做好人力资源管理工作，创新管理内容，发展新的管理模式，通过行之有效的方式实现人力资源管理目标。电力企业的行政职能和权利决定了其在行业内带有一定的垄断性质，竞争在电力企业间的表现不是很强，就会容易忽略人才管理，轻视人力资源管理，不能充分发挥出人力资源的价值。由于存在这样的客观情况，电力企业虽然引入了现代企业人力资源管理理念，但是由于思想上不重视，管理意识淡薄，没有形成健全的绩效管理体系和合理有效的激励机制，一定程度上限制了人力资源管理水平提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，应当创新人力资源管理理念和模式，引入更多的竞争理念，发挥出绩效管理对员工的激励、组织目标实现等方面的积极作用，促进企业生产效益整体提升。
三、基于绩效考核的电力企业人力资源管理措施
（一）树立绩效考核观念，明确绩效考核在人力资源管理中的地位
任何制度的建立都要有一个明确的理念指导，树立绩效考核观念是当前电力企业人力资源管理的首要工作。第一，在整个电力企业内部宣传绩效理念，如企业内刊、集体会议、专家讲座等，全面开展绩效制度宣传。其中，第一批宣传对象应当是管理层，对于这批人员要以专家讲座为宣传载体，讲解绩效制度的理念、作用、积极意义等，使他们透彻理解绩效考核，形成一定的绩效理念。管理层人员作为企业工作的组织者、领导者，他们有了绩效意识，绩效制度更易于确立、执行。第二，管理者、基层工作人员都是绩效考核的对象，做到公正、公开、公平，平等对待每一个人；第三，绩效考核除了针对每一个人外，还要考核团队之间的协作能力。团队绩效的积极作用远远大于个体，而绩效考核的目的正是促进整个团队综合实力提升，只要团队绩效增涨了，企业生产效益才会大幅度上升。
（二）建立完善的绩效考核制度，实现绩效管理科学化
由于当前电力企业人力资源绩效考核制度有不少漏洞，不能充分发挥绩效考核的积极作用，亟待建立更完善的绩效考核制度。绩效考核是重要的，不能纸上谈兵，必须符合电力企业实际情况。第一，对绩效考核进行细化处理，实行周考核、月考核、季度考核、年度考核，通过考核时间的梯度分布综合性的测评员工业绩、团队绩效。特别是短期绩效考核评定能让员工及时了解工作表现，尽早纠正问题；第二，建立规范、合理的绩效考核流程，以及执行标准。绩效考核指标要综合考量企业与个人，将个人发展与企业战略结合起来，利用绩效管理增强组织团体的综合能力；第三，形成绩效考核制定、执行、调整的循环模式，不断的发现问题、改进问题，使绩效考核制度日益完善，更好的适应企业人力资源管理需要；第四，在绩效考核制度中引入竞争，对不同级别的员工采用不同的考核目标、指标，激发效能低的员工奋发、努力。
（三）认真落实激励机制，充分发挥激励机制的作用
在人力资源绩效管理上，激励机制能最大程度的激发员工的工作潜能，应建立与绩效考核相配套的激励机制，并认真、严格的执行。第一，针对人力资源绩效考核制度建立相适应的激励机制，通过物质激励、精神激励、岗位晋升激励、工作条件改进激励等手段发挥出激励机制的作用；第二，对激励机制的制定、执行等过程进行监督，让每一个员工感受到竞争和压力；第三，将员工激励与薪酬待遇等结合起来，让员工明白若想获得高薪就要努力自我发展，不断努力的工作。
四、结论
综上所述，电力企业正处于体制改革与创新发展的阶段，必须加快人力资源管理工作改革，转变传统的人事管理理念，树立绩效管理理念，建立完善的人力资源管理制度、绩效考核制度、绩效机制，同时加强监督、检查，确保各项制度落实到位，提升人力资源管理整体水平。
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论文作者:梁 杰
论文发表刊物:《科技中国》2017年11期
论文发表时间:2018/5/2
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