张娟
江苏石油勘探局运输处 江苏扬州
摘要：基层管理工作难，要改变人的思想更难。文章通过如何抓住职工的主轴线，围绕基层单位存在的三个问题，提出四种管理方法，积极发挥思想政治工作在管理的积极作用，创建基层和谐稳定平安队伍。
关键词：基层；管理；思想政治
客运公司是油田下属的基层单位，随着企业不断发展，客运公司面临着司机人员减少和年龄老化等困难。面对困难，公司积极发挥思想政治工作优势，加强和改进公司思想政治工作，紧扣安全和谐主旋律，与时俱进，开拓创新，为实现安全生产、建立和谐企业提供强有力的政治保证。
一、当前公司思想政治工作存在的问题
一是部分管理人员和班组长不会或不愿做思想政治工作。部分管理人员和班组长虽然有工作热情，但掌握不了方法和要点，工作中找不准思想政治工作与客运服务安全管理的纳入点、切入口，导致班组活动的开展只是走过场，公司的安全教育始终未全覆盖。二是部分职工对思想政治工作的认识不到位。少数职工认为，在客运服务中，凭着多年的驾驶经验，只要安全上把握好，经济上不受影响，政治思想工作有没有，理论学习要不要，都无所谓，在实际学习中和操作上，不同程度的出现这样那样问题。三是部分班组思想政治工作方法单一陈旧。部分班组的思想政治学习工作，还是完全按照上级指定的学习内容照读照写，囫囵吞枣。要不就是读读书、念念报，学习方法没有创新，工作措施缺乏新意，造成职工对思想政治工作有抵触情绪。
二、 对公司思想政治工作存在问题的对策
（一）“放权”管理。
要实现公司构建和谐队伍，就必须调动上上下下干部职工的工作积极性，思想政治上重新有理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是班组作为公司的最基本单元，是一切工作的落脚点，是客运服务安全的前沿阵地。班组长工作的好坏，决定着一个班组工作的整体水平，如何让班组长在政治思想工作中起到特殊的作用？公司着力做出了三个调整：一是班组长重新调整。调整班组长队伍，五个班组三人是党员和劳模，班组长队伍的思想政治上综合素质得到了明显地提高。作为班长，及时掌握班组里每台车辆的经营指标、车辆情况，更要清楚本班组成员的近期身体状况，及时向公司反馈新的变化信息。设备本质安全的主导者就是班长，延续公司开展的“今天我当家”活动精神，针对不同季节、时段，班长在班组里进行安全检查，查问题、纠习惯、找病因，以“一带组”的模式，最大限度地发挥班长作用，他们的思想政治上提高了。二是班组活动时间调整。以往的班组活动是纸上谈兵、走形式，没有切实的开展，职工思想上倍感单调。调整班组活动时间，每周公司HSE例会后开展班组活动，同时班组承包领导也加入。班员相互识别道路的新风险点，班长收集疑点、难点，对未参加会议的组员，班长单独传达，月度统计参加人数，把班组安全教育做实、做真。班组是点，公司是面，形成班组和公司环型链。三是班子碰头会的范围调整。将班组长纳入公司的碰头会中来，取缔单一念文件、传精神的老套路，让班组长们最大程度的有认同感、转变角色，有意识学管理，有动力参与管理，有责任主动管理。班组成员中，有些争议的问题，通过班子碰头会可以及时地处理，提高处事效率，班组长之间相互对比、学习，借鉴好的管理方法，成为班组长之间交流的平台，成为与公司领导沟通的直动车，推动全公司思想政治工作的进步。“放权”管理，不仅调动班组长的积极性，也大大的加快办事效率，公司的安全工作稳而升的变化。从而形成一支由党支部统一领导、以管理人员为骨干、以班组长为基础，全员覆盖的格局，为公司政治工作的落实，提供组织保证。
（二）“创新”模式。随着处取得安全标准化一级证书，各项管理要求越来越标准化、规范化，原有的知识面，只能借鉴不能重复使用。公司采用新的观念，在安全上寻找创新方法，开展适合自己特色的活动，总结出了“一上岗、两监管、三调整、四操作”的管理办法。
“一上岗”，近年来，电视网络经常报道，因人为行为的导致客车上引发爆炸的事故，屡屡发生，给客运单位敲响警钟。虽说是内部通勤车，但不排除乘客中有过击人员。乘务员夯实基本功，是势在必行。加强春运前的培训，倡导每趟班车的乘务员就是安全员，值班干部挂牌上岗，当起站台的“安检员”，领导亲临上岗挂牌执行巡查，这种特殊服务，树立了公司品牌形象。
“两监管”，把班组长纳入管理中，发动政治思想上的优秀人员去管理，班组管理形成了第一道监管，公司管理是第二道监管大锁，形成双保险，由组到全面层层深入基层管理工作，更能体现出。
“三调整”，班长调整、活动时间调整及会议范围调整，大大提高了公司安全教育全员覆盖面，与职工面对面的时间增加了，职工的思想动态也了解了，做到政治思想工作和安全工作不走样。
“四操作”，原来，公司的应急演练，基本上都是为了计划而计划，走走过场，职工并没有真正理会要点。公司在应急演练上下文章，把演练当成实际来操作。根据不同季度，开展客车的发动机着火、恶劣天气、防恐等应急演练。培训中，选择逼真的场地和道具，注重驾驶员与乘务员之间的密切配合能力，对演练中暴露的问题，现场点评。在演练中学习，学习中总结，总结中评优，通过形式多样、内容丰富的活动，真正意义上的达到演练中忙而不乱的目的。
（三）“并轨”结合。公司的思想政治工作，从职工切身利益出发，基本原则是以人为本。思想政治工作的好坏，规根到底就是要做人的思想工作。公司的沙发，就是职工的“倾诉吧”，职工遇到棘手的问题，需要帮助的事，来这里倒苦水，倾听他们的心声，为他们治病、疗伤。“家访”工作的延续，也起到得人心、暖人心的作用，真正把温暖送到家，送到职工的心坎上，将思想政治工作与实际管理有机结合起来，让思想政治工作的取得最佳化。
（四）“考核”机制。公司新添了管理干部和班组长同考核机制，做到既有统一考核，又有共同监督，形成职责分明、奖罚分明、行政齐抓的网络布局，从而规范职工的思想政治认识，感到一视同仁了，思想上也更服气了。
实践证明只要下大力气着重解决好思想政治工作的责任人、切入点、落脚点、兴趣点等问题，就可以使思想政治工作真正落到实处、发挥作用，真正为实现公司安全生产、创建和谐队伍奠定扎实的政治工作基础，从而推进安全生产的长治久安，促进公司双文明建设的健康发展。
论文作者:张娟
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/25
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