摘要：随着市场经济的飞速发展，各企业也开始不断加强管理理念，企业人力资源管理也开始随着经济发展不断创新与改革，电网企业的发展与国民经济发展有着密切联系，高效的人力资源管理方式有助于发挥人力资源管理中的薪酬和绩效管理的作用，对电网企业建立良好的人力制度有十分重要的意义。
关键词：电网企业；人力资源管理；薪酬；绩效管理；作用
一、发挥电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的重要性
1.1能够有效分配国家电网企业的人力资源
现阶段，电网企业的员工规模量比较大，并其各自负责的工作种类也比较繁多，进而很难开展合理、最佳的人力资源配置。这样就不能够促使员工充分发挥自身的工作能力，同时也会限制电网企业实现良好、可持续的发展。因此，必须要充分发挥出薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中产生的巨大作用，要结合企业员工的综合素养、能力，进而对其进行合理的工作岗位配置，这样不但能够促使员工充分施展自身的实力、创新能力，同时还能够促进电网企业实现进一步的开拓发展。
1.2能够增强员工流动的合理性
就企业的员工流动方面来说，其实际上就是企业内部的工作岗位的调动。企业的人力资源部门通常是按照员工的综合能力和实力，实现员工有关岗位之间的调换。企业员工自身素质、职业能力在不断增强和提高过程中，企业的人力资源部门就会重新安排和调整其具备的能力和素养。同时，员工的岗位会随着自身的能力逐渐上调，薪资报酬也逐渐上调，这有助于调动员工的工作积极性，同时还能够激励不断进行自我提升。
随着电网企业深入、快速发展，企业员工流动合理性的重要性也容易凸现出来。但是大多数企业的员工对岗位流动的认识不足，进而不能够有效调动企业员工工作的主动性、能动性，影响电网企业良好、持续发展。因此，必须要积极、充分地施展薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中的重要作用和影响力，充分结合企业员工的素质、工作能力以及工作态度，制定出明确、规范以及合理的奖罚体制，进而有效调动企业员工工作的积极性和主动性。
二、电网企业薪酬和绩效管理存在的问题
2.1薪酬管理体系不合理
如果企业的薪酬管理制度是落后、不适用的，就会造成薪酬结构不合理问题，同时也会造成薪酬管理体制、企业发展计划之间产生很大的不同。现阶段，大多数电网企业的薪酬标准还是采用多劳多得的方式，同时要综合考核企业员工的工作年限、学历、岗位职务、创造的绩效。然而，学历属于企业员工过去的劳动成果，无法在实际工作中具体展现出来。由此表明，电网企业的绩效考察不存在完善的、统一的考察标准。而这样就会导致企业员工之间由于学历的高低方面的因素产生了一定的收入差距，很容易打击员工的工作积极性，进而影响工作的开展和企业的发展。
2.2欠缺科学完善管理体系
电网企业内部的绩效管理体系涉及的内容非常多，具有很强的复杂性。其体系具体内容有：绩效目标的制定、绩效考核评估、绩效结果分析以及绩效目标提升等诸多内容，而绩效考核属于绩效管理体系内容中一个重要的组成部分。就现阶段的绩效管理来说，大多数电网企业一般将绩效考核看成是绩效管理的所有内容，并且还将绩效考核的结果当作绩效管理效果的集中展现。但这种方式只重视绩效考核的结果，却淡忘了绩效考核的整个过程。因此，不能够在绩效考核中寻找出问题的根源，并且也不能够采取针对性、有效地解决措施，进而造成了绩效考核丧失了其本质意义。
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通常情况下，在对企业员工进行绩效考核过程中，由于考核的项目比较繁多，并且考核进行评估精准性也难以把握。因此，在考核评估过程中，执行绩效考核工作的人员通常会选择一些具有可量化的指标，同时还放弃使用不具有可量化的指标。这样就会在很大程度上影响绩效考核的公平性。在一定状况下，不具备可量化的工作同样会直接影响、决定一项任务开展，但是执行绩效考核工作的人员却忽视了不具备可量化的工作的绩效考核。这样就会导致被考核员工的绩效考核评估的结果比实际的结果要低很多。除此之外，电网企业针对企业管理方面的人员制定的考核指标比较少，并大多数都是流于形式，进而导致绩效考核的作用无法得以充分发挥，严重破坏了绩效考核的公平性和公正性。
三、电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的完善策略
3.1完善企业人力资源管理的薪酬管理制度
薪酬管理实际上是企业所有员工重点关注的内容之一。薪酬管理能够对企业员工积极开展工作产生极大的推动和激励作用，同时还能够直接决定、影响企业员工的工作热情、工作效率以及工作态度。现阶段，电网企业的薪酬的分发形式是根据企业的自身盈利以及员工自身创造的经济效益等多方面决定。健全和优化电网企业的薪酬管理制度，能够有效调动企业员工的工作热情、工作积极性。从员工岗位工作效果、效率评价方面来说，建立、健全具有公平性、公正性、科学性的评价体系，并且在评价过程中采取公开评价方式，透明的进行员工在工作效率、工作成果方面的考核和评价。再根据企业员工考核评价成果，对员工进行适当、合理的工作岗位安排和调整，并针对员工的岗位性质和级别，进而相应的薪酬分发，并秉承“多劳多得”原则。同时，还要多鼓励员工在工作过程中全身心投入，努力为电网企业创造更多的效益。
3.2完善企业人力资源管理的绩效管理制度
要不断完善、优化电网企业的绩效管理制度，并充分运用在人力资源管理中，进而科学、合理的对企业员工开展绩效方面的考核工作，可以有效增强整个员工组织的综合实力。在对企业员工开展绩效方面的考核工作时，其创造的绩效、以及考核的数据与自身能够获得的薪金之间有很大的关联，同时也与员工能否在职位、优秀员工以及先进个人等方面的通过评选而获得升职机会之间有很大的关系。现阶段，国家电网企业必须要设置一个独立的针对绩效考核工作的部门，同时还要确保这个部门能够在对企业员工进行整体绩效考核的过程中，保持公平性、公正性以及公开性。除此之外，还要创建完善、规范的绩效考核指标，尽可能降低和避免电网企业的内部部门间、员工间由于绩效考核结果的差异而引发的矛盾和冲突。否则，就会严重阻碍企业员工间、部门间良好的沟通和协作，进而影响电网公司的良好运营和发展。因此，要充分施展绩效管理在电网企业人力资源管理中产生的巨大影响力和作用，必须要健全和完善电网企业的绩效管理模式。这样不仅能够确保电网企业在员工管理方面更具有规范性、合理性，还能够有效引导企业员工根据绩效考核标准、指标开展工作，从而能够确保企业员工能够更好地考核成绩，促使企业员工获得更高的薪金。
结语
探究电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用，发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的重要性，能够对于电网企业的人力资源进行有效的分配，增强员工流动的合理性。完善企业人力资源管理的薪酬管理制度以及完善企业人力资源管理的绩效管理制度，从而使得电网企业人力资源部门依靠薪酬管理和绩效管理的巨大影响力，提高员工的工作效率，从而使得我国电网企业能够更快更好的发展，获得更强的企业竞争力。
参考文献
[1]肖雄松.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].理论探讨，2013.
[2]卢美婵.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人力资源管理，2015.
作者简介
薛进（1983.12-），男，陕西西安人，北方民族大学法学学士，工程师，单位：国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司，研究方向：绩效管理
论文作者:薛进
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：企业论文; 员工论文; 电网论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 绩效考核论文; 绩效论文; 《电力设备》2017年第33期论文;