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摘要：建筑工程管理包含了进度管理，同时这也是重要的一部分内容。随着人们生活水平提高的同时对建筑工程的要求也不断提高，企业要想提高自身在行业中的竞争力，首先就需要提高自身的管理能力。就建筑工程管理方面来分析，进度管理也会对建筑企业的竞争力产生巨大的影响，同时其在建筑工程管理中也占据较大的重要性。为了能取得良好的进度管理，要采取有效的施工进度管理措施，以此促进整个工程质量的提高。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；进度管理
管理工作一直贯穿到建筑施工的始终，且进度管理在整个管理工作中的地位不容忽视。为了能提高建筑工程的管理水平，管理人员要严格做好进度管理。只有这样才能凸显建筑工程管理的价值，从而不断完善并改进相应的进度管理，促进企业经济效益与社会效益的提高。接下来本文就建筑工程管理中进度管理的影响因素与建筑工程管理中进度管理的策略进行分析。
1.建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.1施工材料
就实际的施工过程来看，建筑材料的质量以及供应也会对施工效率与施工质量产生重要的影响。但是在实际的施工来看，频繁出现建筑材料管理不到位的情况，比如说没有及时供应建筑材料与设备，材料的质量、品种与规格无法满足建设项目的需要，因此也会对建设项目的建设进度产生直接的影响[1]。若施工现场出现机械设备无法匹配的情况，或者是机械设备极易出故障，这也会影响施工进度，同时也会对施工项目的质量产生直接的影响。
1.2施工环境
建筑工程施工中也会因为施工环境因素对施工进度产生影响。这也表明不同地区的建筑工地也会受到建筑区域的土壤、气候以及湿度的影响，导致建筑施工进度存在一定的差异。比如说南方地区施工过程中十分容易受到雨季的干扰，也会阻碍项目施工，甚至延长工期。除此之外，部分施工进度管理人员并没有考虑南方气候条件，使得进度管理计划并不合理，因此也就对项目进度产生一定的影响。此外，也存在一些突发性的影响，如自然灾害（台风、泥石流、地震）等，这也会导致工期延误[2]。
1.3施工计划
当前，仍有大部分的施工企业在施工过程中没有结合实际情况科学制定施工计划。同时，在选择典型设备以及分配人员方面也经常出现不合理的情况，这也会对建设资金与建设质量产生直接的影响。因此，在控制施工进度时要结合实际情况科学安排，制定出行之有效的施工计划，切实做好施工进度管理工作。
2.建筑工程管理中进度管理的策略
2.1选取科学的进度管理方式
就施工进度管理来分析，为了取得预期的管理效果，要结合实际的需求与特点选取科学的进度管理方式。在确定实施进度管理方式时，施工企业要先掌握合同施工期，考虑项目内容与施工特点，以此展示科学的有效性。与此同时，在实施进度管理时要以实际情况的变化为基础，适当调整相应的管理方法，保证企业管理水平的提高，发挥企业的特点与优势。除此之外，施工企业要定期审查建设项目的施工进度，详细记录审查结果，为后续的管理工作提供参考[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在审查的过程中要把握各个项目的完成情况、资金周转的情况，保证能及时发现并妥善解决施工与管理中存在的问题，为保证施工安全与施工质量提供有利的保证，保证数量与质量，促进建设项目的完成，因此取得更多的社会与经济效益。
2.2做好组织与管理工作
落实进度管理的前提就是做好组织管理工作，因此相关管理人员要重视这方面的管理工作。在实施施工作业时要结合施工内容科学制定施工方案，为建筑工程竣工奠定良好的保障。施工单位也可以主动与施工参与方有效沟通与交流，使其支持并配合整体施工，使得在各方的配合下提升建筑工程的施工效率。企业也要高度重视施工现场管理，同时管理人员也要做好施工现场的管理工作，给每个施工人员布置详细的施工任务，保证每个施工人员都能在施工现场中各司其职，投入到自身的工作范围中，保证施工现场作业有序进行，为做好进度管理工作提供良好的基础，保证各项施工工作都能达到方案的要求。
2.3全面落实进度计划
建筑工程在施工过程中制定了完整的进度计划，若没有落实进度计划，那么也就无法凸显进度计划的作用，因此，只有落实进度计划才能最大程度的发挥进度计划的作用。为此，企业要设置专人负责进度管理工作，且全面掌握施工情况，监督各项计划的落实[4]。施工单位要定期召开相关的会议，让每个员工说出资金在工程建设中发现的问题并共同商讨，最后提出相应的解决措施。在会议中不仅是要讨论施工过程中存在的问题，同时也要讨论施工中的进度计划，一旦发现没有按照施工计划进行的问题，应及时找出存在的问题并解决。此外，还要讨论施工方案的落实情况，保证施工的顺利进行。
2.4完善施工设备管理
就建筑工程施工进度管理来分析，施工的设备性能也会对施工进度产生较大的影响。施工质量与施工设备性能的高度也会对施工效率产生直接的影响，因此做好施工设备管理工作也是相当重要的。比如说在施工过程中比较常用的建筑施工机械设备就是升降机与搅拌机，这也是施工过程中经常出现故障是设备，一旦其出现故障就会使得工程停滞，对施工进度产生很大的影响[5]。为此，在实际的施工过程中，设备部门与管理人员要做好沟通，与施工之前检修设备，及时维护存在故障的设备，保证其能满足施工需要。
2.5强化提升施工技术管理水平
建筑贡献项目在实施开展的过程中要保证施工及时管理能达到一定的标准状态，保证建筑工程质量的同时也能合理控制施工进度。由此可见，施工单位要强化工程施工人员的专业知识与专业技术，定期组织施工人员进行业务培训以及知识讲座，以此促进施工人员技术水平与综合素质的提高。同时还要对其进行考核，保证其能与建筑工程施工建设的需求相符合，如此才能将安全隐患减少，促进工程施工进度与施工质量的提高。除此之外，大力提倡新材料、新技术以及新工艺并将其应用到施工中，强化技术管理与施工指导，不断提高施工效率，解决建筑工程中常见的施工技术问题，促进施工技术管理水平的提高，有效控制施工进度，保证工程能按时、保质保量的完工[6]。
结束语
总而言之，就建筑工程整体管理工作来分析，比较重要的一项内容就是进度管理工作，管理质量的高度也会对各道工序的有序、高效落实以及整体的施工质量产生重要的影响。这也就要求在具体的施工中企业要高度重视并强化进度管理工作，结合工程的实际情况、特点等制定有效的管理措施，逐步完善各项管理制度，提升进度管理水平。
参考文献：
[1]王寓. 关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 科学技术创新，2015（26）：50-50.
[2]夏林武. 关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 建筑工程技术与设计，2016（22）：00044-00044.
[3]刘文涛. 加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 环渤海经济瞭望，2017（12）：91-91.
[4]郑丽明. 建筑工程管理中的进度管理浅谈[J]. 信息化建设，2016（1）.
[5]惠斌. 建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J]. 建材与装饰，2017（51）：198.
论文作者:钟洁贞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
标签：进度论文; 建筑论文; 管理工作论文; 施工进度论文; 工程管理论文; 计划论文; 会对论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;