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摘要：为了保证电力企业之中的政工管理工作能有良好的效果，需要政工管理方面的人员能认识到政工管理对于电力企业发展建设质量的影响，同时要能结合政工管理工作开展中出现的问题来制定相应的工作策略。下文从电力企业管理中政工管理的重要性入手，对当前电力企业政工管理中的常见问题进行了分析，并提出了一些改进措施，以期对电力企业政工管理工作质量的提升有所裨益。
关键词：电力企业；政工管理；常见问题；对策
引言
一直以来，党中央关于思想政治工作方面作出的一系列部署，特别是党的十九大召开以来，更是得到了高度重视。由此可见，做好政治思想工作在今天具有极其重要的意义。电力企业作为我国经济发展的重要领头行业，其未来发展倍受社会的广泛关注，而要想使其更好的发展，就必须充分认识到政工管理工作在企业的重要性以及其自身存在的问题，积极地想出措施及对策，进而更好的提高工作效率，为企业带来更大的经济效益。
1政工管理工作对电力企业的重要性
电力企业作为我国社会发展的一部分，加大电力企业的发展也是我国现代社会发展的内在要求。在电力企业管理工作中，政工是企业管理的重要内容，政工管理工作的好坏直接关系到了电力企业的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境，企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益，而企业的经济效益与企业管理有着直接的关联。企业政工管理是企业发展的灵魂，是企业取得一切经济效益的根本，加强企业政工管理，一方面，可以调动起企业员工的积极性，提高企业员工的政治思想觉悟，另一方面，通过采取循序渐进的思想政治工作方式，坚持尊重企业员工、理解企业员工、关心企业员工为政工管理工作原则，可以增强企业的凝聚力和向心力，为企业培养一支专业的骨干队伍，进而更好地推动企业的发展。
2电力企业政工管理中的常见问题
2.1电力企业缺乏对政工管理工作的重视
虽然政工管理方面的工作一直都是电力企业管理的关键内容，但是在电力企业的变革发展中，由于对于企业经济效益的追求，使得企业管理人员对于政工管理方面工作重视程度不高，而管理人员对于政工管理方面工作重视程度较低的时候，就有可能会导致政工管理方面建设资金投入较低，影响到政工管理工作的效果。此外，当对企业中政工管理重视程度降低的时候，就会在一定程度上影响企业中工作人员对于政工管理工作的认可程度，不仅会影响到政工管理方面工作人员的工作积极性，同时还会影响到企业职工对政工活动的参与积极性。
2.2缺乏高素质 专业化的政工管理人才
由于电力企业缺乏对政工管理工作的重视，从而导致电力企业内部政工管理人员的专业水平较为弱化，这对企业政工管理工作的开展带来了一定难度。从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。除此之外，企业也没有认识到人员培训的重要性，为了降低企业的运营成本，会缩减人员培训方面的资金投入，导致企业政工管理人员的素质一直得不到提升，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
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2.3政工管理理念和方法陈旧、落后
经过专业人员调查发现，我国一些电力企业在进行政工管理时不能坚持以人为本的原则，下属只能无条件听从上级领导的调配，工作人员没有提出异议的权利，对工作人员没有给予适当的关心和帮助，久而久之工作人员对工作逐渐失去了兴趣，导致消极怠工的情况出现，对电力企业的发展造成了不利影响。与此同时，工作人员的思想观念存在一定问题，多数工作人员认为管理是上级领导的事跟自己无太大关系，不能对工作中的问题及时采取措施来解决，使政工管理工作无法达到预期效果。
3提升电力企业政工管理效率的对策
3.1改进和创新原有的政工管理机制
（1）电力企业领导根据实际发展情况制定科学、合理的管理制度，让管理人员和工作人员严格按照制度开展工作，进而提高政工管理工作的水平；（2）实行责任制度。将政工管理工作的每一项任务落实到个人身上，保证分工明确，让工作人员明确自己的工作内容和职责，不允许私自调换工作内容，提升工作人员的责任意识，认真、负责地对待每一项工作；（3）制定合理的奖惩制度和激励机制。工作人员是推动电力企业快速发展的不竭动力，基于此，电力企业需要实行激励机制，贯彻以人为本的理念对工作人员给予关心和慰问，让员工知道公司对他们的重视，从而让他们可以全心全意为公司服务。与此同时，管理人员需要制定相应的评比标准，定时比较工作人员的工作效果，对工作极佳的工作人员给予适当的奖励，对工作效果较差的工作人员给予适当的惩罚，使用奖惩制度可以调动工作人员的积极性，将更多的精力投入到工作中，进而促进电力企业快速发展。
3.2增强时代认识 树立正确的政工管理理念
当前我国已进入一个全新的知识经济时代，时代的变更促使电力企业逐步步入转型发展期，而企业要想与时代同步，实现政工管理工作中人员、岗位分工的精细化，就必须要增强时代认识，对政工管理工作进行一次深刻的反思，引入基于管理现代化发展的精细化理念，并将这种理念贯穿到整个管理活动中。首先，企业可以利用讲座、多媒体等渠道大力宣传政工管理相关的内容和知识，使企业上上下下的人员都能够对此有一个初步的理解和认识，更新他们对政工管理传统的看法。此外，还可以强化人员能力培训。企业应尽可能地为相关人员进行基于现代化管理理念的政工管理能力培训，让各部门人员意识到政工管理在文化建设、思想建设方面的重要性，并针对企业实际，不断探索、总结，构筑一套全新的管理模式。
3.3深化能力培训 努力塑造学习型组织
电力企业的政工管理工作是一项系统化、复杂且细腻的工程活动，要想切切实实把这项工作做好，就必须要加强人员素质建设，深化能力培训，努力塑造一个学习型的组织。首先，企业可以利用短期培训、集中面授、组织业务考试等多种合理的形式有针对性、有计划性、有重点地对政工管理人员进行全方位培训，以提高他们的管理技能以及职业道德水准；其次，管理人员自身要做到“二心”，即虚心学习业务、用心对待工作。（1）对于一些不懂的业务和问题要虚心向有经验的同事请教，不要不懂装懂；（2）经济转型发展新时期，政工管理工作也开始呈现出手段多异、性质多异等特征，这就要求各管理人员必须要具有一颗上进的心，并树立正确的人生观、价值观，坚守工作岗位，不断对工作进行经验总结，做到与时俱进的创新。
结束语
总而言之，电力企业政工管理作为企业管理一项重要的工作，其工作好坏直接关系到了企业的发展。在这个竞争激烈的市场环境下，我国电力企业要想稳定发展，就必须重视政工管理工作，提高对政工管理的认识，加大政工管理方法的创新，培养一支专业的政工队伍，让企业员工在循序渐进中形成正确的职业精神，调动企业员工的工作积极性，进而为企业创造更多的经济价值。
参考文献
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[4]梁先琳.分析县级电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].低碳世界,2016,(18):81-82.
论文作者:张冬梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/3
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