摘要：随着我国城市化进程的加快，道路桥梁工程施工总量逐步增加。而作为我国地一项基础设施建设，有效确保施工质量，就需要施工团队做好道路桥梁工程管理工作。然而，在现实中，道路桥梁工程管理存在着些许问题，如果得不到有效解决，将直接影响到道路桥梁工程的施工质量。为此，本文对此进行了分析，并提出了相应的强化措施，望能够给相关工作者带来一定的借鉴意义。
关键词：道路桥梁工程；管理问题；
强化策略高质量的道路桥梁工程在我国社会经济发展中与城市化进程中扮演着重要的角色。作为一项基础性工程，施工单位做好道路桥梁工程管理工作，也可以在很大程度上确保工程质量与后续的 使用安全性与使用寿命。在道路桥梁工程整个建设期间，施工管 理工作贯穿了始终。为了提升管理质量，就需要找出管理过程中 存在的问题，并制定出相应的解决措施。
一、道路桥梁工程管理存在问题
（一）施工监管力度不够道路桥梁工程施工现场，监督管理工作缺乏规范性，使得监管力度不够，造成施工偷工减料现象的存在，进而影响到道路桥梁工程施工质量，并造成大量人力、物力与财力的浪费。在施工前选择原材料时，采购人员未严格按照材料采购规章制度与采购 规范展开具体的采购工作，造成所采购的原材料质量欠佳。一旦 这些劣质材料投入到使用中，就会存在极大的安全质量隐患。另 外，在进行调坡层施工时，如果施工材料规格与级配差错，或者 在碾压时人工修正不到位、基层养护车辆控制不到位等，都会影响到工程施工质量。
（二）施工进度得不到有效的保证道路桥梁工程施工周期较长，且施工难度较大。在具体施工过程中，施工进度很容易受到多种因素的影响，一旦施工进度得不到有效保证，就会拉长施工工期，并增大施工成本，影响到施工单位经济效益。比如，在施工前，施工单位需要有效测量施工地地形，并通过有效模拟施工地地质情况，将有可能存在的施工问题寻找出来。然而，现实中，如果施工地形测量等工作欠缺精准性，就会直接影响到施工工期。另外，在施工材料管理工作中，如果管理工作缺乏计划性与规范性，就会造成施工材料变质或者 老化等问题，进而给后续的施工安全埋下隐患。
（三）施工流程管理在道路桥梁工程管理中，施工流程管理是其中的一项重要管理内容。然而，现实中，施工流程管理工作存在着些许问题，影响到施工管理质量。首先，工作人员执行率低是常见的施工流程管理问题。道路桥梁工程的每个施工工序都十分重要，一旦任何一个节点出现问题，就会直接影响到道路桥梁工程最后的施工质 量。其次，有些许的道路桥梁工程施工单位在工程施工前未制定 出适宜的施工规划，也未结合施工具体情况建立起完善的施工人员管理机制，造成施工人员工作缺乏积极性，或者施工管理人员无法严格监管施工质量与施工进度。
（四）施工管理中缺乏足够的信息交流高质量的信息交流可以确保市政道路桥梁工程施工管理工作地顺利进行。然而，现实中，一旦施工信息交流出现问题，将会直接影响到工程施工工作的顺利开展。在道路桥梁工程施工过程中，每个环节的施工工作都需要经过充分地沟通与确认，进而有效避免各个环节出现施工质量问题。现实中，由于部门间沟通欠缺及时性，导致信息交流效率低下。另外，施工中下级管理人员向上级管理人员汇报工作时，由于二者工作重点不同，导致二者对项目的关注点不同，影响到信息交流的针对性，进而使得工程 施工出现问题。
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二、道路桥梁工程管理措施
（一）建立健全道路桥梁工程质量监督管理体系健全的质量监督管理体系，可以为道路桥梁工程施工质量提供充足的制度支持。首先，施工企业需要组建一支高质量的道路桥梁工程管理团队。通过健全的人才选聘制度，并坚持择优录用原则，来进行管理人员选聘工作。其次，施工单位需要为管理团队聘请高素养的技术型人才，从专业技术角度，来制定出一套完 整的工程施工管理方案，并结合后续具体施工情况，来实时地调 整施工管理方案。最后，要加大施工管理力度。一旦发现道路桥 梁工程施工中存在问题，就要及时向相关部门反馈，并制定出适 宜的解决方案。
（二）科学合理地引用现代化技术快速发展的科学技术，为各行各业的持续性发展提供了充足的技术支持。作为道路桥梁工程管理团队，也需要积极地引进现代化技术，将管理方式从传统模式转变为智能化信息化管理模式。另外，在管理过程中，道路桥梁工程管理人员也需要积极运用计算机网络共享功能，为道路桥梁工程监管工作提供充足的信息 支持。
（三）实现道路桥梁工程建设资源的优化配置高质量的道路桥梁工程建设资源配置工作，可以为道路桥梁工程施工提供充足的人力、物力与财力支持。首先，施工团队需要确保施工人员的整体专业素养。通过适宜的选聘制度，选聘出施工经验丰富、施工技能较高的施工人员。其次，要定期组织专项技能培训。通过不断地深化学习，来提升施工人员的专业技能水平。其次，要做好建筑材料选购与存管工作。材料采购人员要严格按照材料采购规范选择出性价比最高的建筑材料。在材料存管过程中，需要结合材料种类、性能等综合因素，制定出适宜的存管方案。
（四）严格按照道路桥梁工程管理规章展开管理工作道路桥梁工程施工周期较长，且施工规模较大，一旦施工管理工作缺乏规范性，施工现场就会出现无序性，并造成施工资源的浪费，降低企业的经济效益。为此，道路桥梁工程管理团队需要结合工程实际情况，制定出适宜的工程管理规章制度，并严格按照规章制度展开具体的监管工作。另外，在监管过程中，一旦出现问题，就要及时地联系各相关方，制定出适宜的解决措施。
（五）完善工期控制网络系统道路桥梁工程管理团队需要建立起完善的工期控制网络系统，进而确保工程施工工期。通过此网络，管理人员需要综合评估工程施工地、设计图纸、相关规范等。并将影响工期的各项因素充分地考虑进去，事先制定出解决方案，确保特殊情况发生时，及时启动解决方案，确保施工工期不受影响。同时，通过此项系统，施工各方管理人员可以清晰地掌握工程施工近况，并结合实际情况适宜地调整施工方案等，进而确保施工工期与质量。
三．结束语
总之，随着我国城市化进程的加快，道路桥梁工程施工数量急剧增加。作为一项基础性工程，大力提升工程管理质量，方可以更好地确保道路桥梁工程施工质量与使用寿命。以上内容对道 路桥梁工程管理存在问题、道路桥梁工程管理措施进行了分析，望能够给相关工作者带来一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]耿志斌.道路桥梁工程管理存在问题及强化策略研究[J].科技展望，2014（21）：18.
[2]关磊.浅析道路桥梁工程管理存在问题及强化策略[J].交 通建设，2017（44）：235.
论文作者:宋加东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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