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摘要：火电厂热控安装项目是火电机组热控系统的关键，在热控系统发展的过程中，热控安装项目的施工也随之而改进。虽然近年来，火电机组自动化的系统发展有着明显的进步，但是其中的问题还有很多正待解决和完善，其中热控安装项目的施工管理便是其中一项需要主要解决的问题之一。热控安装项目施工管理问题主要从其安全、质量、成本以及进度管理方面的不足进行全面分析，提出相应的措施使热控安装项目发展的更加成熟，热控系统能更加快速和安全的运行。
关键词：火电厂；热控安装项目；施工管理
1热控安装项目的特点
1.1项目工期紧
热控安装项目施工的工期紧张，第一台机组投产到图建主厂房仅有16个月，而第二台机组需相隔2个月，从设备到货集中以及所有施工工序的进行都需要保证项目进度精准按时运行。
1.2气候影响大
热控安装项目施工很受气候天气影响，在冬季寒冷多风的时候，设备的运行缓慢，一方面要确保安装施工的正常施工进度，另一方面更要保障施工过程的安全，因此施工过程也比较艰难。
2热控安装项目施工管理中存在的问题
2.1安全防范意识低
在热控安装项目施工过程中，施工员以及施工管理人员往往欠缺的是安全意识，一方面是由于施工员自身文化素质不高，仅依靠自身常年累月的经验，根据施工习惯进行安装操作，另一方面施工管理人员缺乏安全管理专业技术，对于施工现场的安全管理细节没有做到位，特别是对施工人员在焊接工程过程中，安全防护和安全施工细节方面欠缺全面检查。
2.2施工质量不到位
施工质量不到位，主要有两个方面的问题：一是由于项目施工所使用的材料不达标以及机械设备老旧造成的，热控安装项目多使用的是合金材质，但是在质材选用过程中，往往是采购方面的问题或者是材质选择的过程模糊，导致施工质材不合格，因此就算施工技术员再怎么技术精湛都会使整个施工质量有所下降；二是由于施工技术员在施工部位细节操作不够到位，其中最主要原因在于施工技术员的专业技能不过关。
2.3欠缺有效成本控制
在热控安装项目施工管理过程中，成本主要支出在于员工费用支出、材料使用支出以及机械设备的使用支出。由热控安装项目的特点可以看出，项目工期紧，因此对于员工施工的效率要求较高，施工管理人员需要针对有限的项目工期，对于施工前、施工过程中以及施工后期的成本支出和控制难度程度大，因此对成本控制人员的专业要求和经验要求都较高，另一方面在员工人数使用上也欠缺预算，其次在材料和机械设备上的成本浪费和损失也控制不到位。
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3火电厂热控安装项目施工管理的有效措施
3.1加强安全防范教育
加强热控安装项目施工的安全防范教育主要针对项目施工员和项目施工管控人员，健全管理单位安全制度。对于项目施工员，主要对施工员在安全着装方面和在施工过程中的细节安全意识教育，对于项目管控人员就需要专门且定期的安全施工系统知识的教育和考核。特别在热控安装项目的焊接过程中，焊接技术人员和管控安全人员之间的配合，一是管控安全人员要做到对焊接技术人员在装备和设备上的安全检查，对其安全施工做到责任负责到位，二是焊接技术人员对施工细节做到稳定安全，遵循按照项目安全制度方式施工并严格服从管控安全人员的安排及提醒，在确保热控安装项目施工工期不受影响的情况下，把握好安全控制是最重要的部分，失去了安全保障，施工管理的意义便不复存在。
3.2管控施工质量
施工质量主要需要做到两方面的管理控制，一是对施工项目所使用的材料和机械设备的严格质量把关和维护管理，确保使用的材料需要符合工程建设材料使用标准，机械设备维护保养到位，使在热控安装的施工过程不受到影响，保证质量达标符合项目施工要求。二是加强施工技术人员的专业技能，增加施工技术员的施工经验，而管控人员则在这一过程中需要对施工质量严格把控并反复检查其施工情况，并在项目施工后作出施工总结并为施工人员讲解施工建议。
3.3科学成本控制
科学成本控制需要做到对于施工工期预算成本支出、人物资源的支出以及对额外成本做到详细且完整规划。首先对于施工工期预算来说，不仅仅要考虑施工工期正常地运作支出成本，更要考虑到气候因素，避免造成人工、材料设备以及额外维护的支出费用，其次是对人员、材料和机械设备支出的精确计算，做到不浪费不闲置的要求标准，最后是额外的支出也许考虑周到。
3.4火电厂电力设备调试的管理要点
一般而言，调试的过程中需要对设备项目的用途以及性能等方面进行操作，确保其符合各项规定以及标准。通常情况下，调试人员会着重开展绝缘电阻测试和保护跳闸试验。绝缘电阻测试作业的开展能够对保护回路自动化设备的运行状况进行分析，确保各信号灯指示的准确无误。而保护跳闸试验则对断路器回路之间接线的安全性、准确性的试验。检查转动设备运行的稳定性，以及整个系统带介质运行的严密性，压力、温度、流量等相关指标达到设计要求，确保分系统安全稳定有效运行，满足机组整套启动的条件。管理人员需要加强项目管理法的运用，将火电厂调试工作分为多个独立项目，并依据项目特点制定个性化的管理方案，确保调试作业的顺利开展。另外，该管理方法在运用时需要对相关人才的选用，故而需要电力部门加强相关人才的培养以及招募，确保在各个岗位上有合适的人选。合理选择合适的项目经理是促进各项作业的稳步开展，并在调试过程中的质量、施工进度和成本的有效管理，确保作业效率的稳步提升，促进电厂获得更高的经济利润。总体而言，作为保障火电厂安全运行的基础以及重要组成部分，电力设备的安装质量对整个工程的质量产生较大的影响。因此，需要作业人员做好各项调试工作，保证设备投入生产后期运行的质量，减少事故的发生；管理人员在调试工作中严格执行各项管理指标以及监督到位，最终确保整个工作环节有效开展，进而为企业赢得更高的经济效益及社会效益的回报。
4结论
总而言之，热控安装项目是整个机电热控系统的重要基础组成部分，解决好项目施工管理上的问题，才能使其运营更加安全稳定，发挥出其最大的运营效率。本文主要提出了三点措施：加强安全防范教育、管控施工质量以及科学成本控制，以此来提高项目施工管理。
参考文献：
[1]陈玉全.变电站电气设备安装及调试项目的进度管理[J].自动化应用，2015（09）：101-102
[2]王天顺.进口设备安装调试过程中团队的建设和管理[J].中小企业管理与科技，2017（03）：62-63.
论文作者:何江
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
标签：项目论文; 过程中论文; 火电厂论文; 支出论文; 施工管理论文; 人员论文; 工期论文; 《建筑科技》2017年第8期论文;