重庆市江北区市政设施管理所（重庆市江北区公共停车管理中心） 重庆 401100
摘要：项目管理理论是先进的管理方式，在市政工程管理中有效应用项目管理理论，能够提高市政工程的管理水平，同时可以科学合理控制项目施工建设质量、成本、安全等，促进市政工程项目的顺利实施。本文分析了市政工程管理中运用项目管理理论情况，提出具体运用方法和措施，以确保提升工程质量和安全，促进市政工程建设施工的安全和顺利。
关键词：项目管理；市政工程；工程管理；运用
项目管理理论是具有先进性的管理方式，被广泛应用在现代市政工程建设的管理中。市政工程项目管理复杂，系统管理中有很多细节和环节，每个环节中可以有效运用项目管理理论，使管理具有科学性和有效性。实施工程管理时运用项目管理理论，能够确保施工建设安全和工程建设质量，能够有效提高工程的经济效益。在如今国民经济快速发展的时代，涌现了各种新型管理方法和技术，市政工程管理要有效结合这些技术、方法，在具体工程管理中科学合理运用，促进项目管理理论的有效落实，保证工程项目的有效实施。
1 市政工程管理中运用项目管理理论的特点
建设市政工程项目的过程中，要应用有目的有针对性的方法实施管理，以提高管理水平，促进工程项目的顺利实施[1]。科学合理运用项目管理理论及其特点和优势，能有效落实市政工程管理的方法和措施。
第一，实施市政工程项目管理时，市政工程项目多数都在人口密集地区实施，工程施工环境复杂。同时，市政工程与人们的生活关系密切，因此，施工建设中会关系到人群居住和活动，现场场地狭窄。所以，施工中如果应用传统管理方式实施，会影响施工安全和质量，也会影响人们的日常生活。
第二，市政工程施工中有很多不确定性的环节和内容，比如气候变化、环境情况、施工工序等，这些因素会影响到施工建设内容、流程等。甚至会影响市政工程质量和管理效果，也不能有效保证工程施工后期使用质量、安全等。因此，要引进项目管理理论对其进行协调和有效管理，以保证施工管理质量和水平的提高。
第三，市政工程项目有比较高的目标，很多都需要应用严格的管理方法进行实现。对于市政工程的具体施工，因为工程和人们生活关系密切，因此要和城市形象建设相结合，进行合理规划和管理。给城市规划和建设奠定基础，同时有效保护环境，给人们的生活提供良好的条件。
2 市政工程管理中运用项目管理理论的问题
2.1 质量管理意识淡薄
进行市政工程建设时，因其工程项目的特殊性，要应用有目的有针对性的方法和措施，进行有效控制工程项目的质量和安全。可是，如今实施市政工程建设时，很多施工单位都没有应用相应的管理方法和措施，有些单位为应付审查，只重视工期，忽略施工质量和安全的控制[2]。施工建设中，如果不能有效保证各工序环节的施工建设质量，一定会影响整体施工质量，也会对工程后期的安全、稳定有影响。甚至会影响到人们的财产和人身安全。另外，施工建设中，施工单位没应用强制性措施进行各项施工标准的落实，甚至不熟悉项目规范化制度及项目标准等，进而不能有效落实规章制度，这也会使市政工程项目的施工建设不规范，进而影响施工质量和安全。
2.2 没实施科学规范管理
实际实施市政工程项目的施工建设时，因为这是政府主导的工程，当地政府或行政部门有一定责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是各种因素导致有些单位占据比较重的比重，因此有一定话语权，也会更多的干预建设，致使市政工程不能按照相应流程有效实施。不能根据施工标准实施招投标、监理、合同管理等。出现这样的问题，会影响工程质量和安全，也会影响工程后期使用。另外，有些施工单位开工了，可是并没和施工合同方签订正式合同，这种情况，如果有问题发生，不能有效制约其责任。
3 市政工程管理中有效运用项目管理理论的方法和措施
3.1 重视管理施工材料和设备
市政工程的实际建设施工时，施工材料和设备是其重要部分，也是管理的重要内容，对工程管理有重要作用和意义。工程项目的实施中，如果材料、设备有质量问题，一定会使工程建设的整体质量受到影响。因此，一定要应用有目的有针对性的方法实施管理，有效提高管理质量和水平。材料管理中，要重视质量检验，进入施工现场前要严格检验其各项指标，坚决禁止不符合施工要求和标准的材料进入施工现场和应用到施工建设中。材料进入施工现场时，要对其规格、数量、类型等各指标检查和核对，进入现场后要科学合理保存和堆放，进而保证材料质量符合施工标准和要求。另外，施工设备管理[3]。对于施工建设设备，要有严格有效的管理方法和措施，确保其稳定、安全，在建设中可以有效应用。在选择施工设备时，要结合市政工程项目的具体建设施工实际进行选择，这样利用施工设备可以检测施工建设的每个环节情况，也能科学合理判断设备的性能。建设施工时，要应用相应方法定期对设备进行科学合理检测，如果发现有问题，必须马上实施处理，或修理或更换，一定要保证设备功能有效和齐全，进而保证工程施工质量和安全，给市政工程项目的建设施工打好基础，促进工程项目的顺利实施。
3.2 重视市政项目施工范围的管理
市政工程项目施工在确定范围时，要结合工程建设的具体情况，尤其是招投标文件中，要明确提出有关范围规定。招投标文件是施工建设的重要文件，进行市政工程招投标合同的签订时，要对管理范围进行明确规定，业主和项目施工方有明确的管理责任。进行具体施工时，如果有设计或方案的变更，要规定需要遵循的原则、应用的方法和措施等，这些要在合同中明确标注，以方便施工建设时有依据实施。合同签订时，会涉及很多内容，如现场管理、材料和设备管理、施工进度控制、安全质量管理等，这是市政工程项目施工建设的重要内容，是进行施工范围管理的条件。市政项目范围管理实施中，以合同为基础，结合具体施工建设情况，有效控制项目管理范围，并具体有效落实，把项目管理控制在规定范围内。
3.3 控制施工环境的方法
市政工程施工建设时，具有复杂的整体环境。因为很多的市政工程建设都和城市规划、人们的生活有密切关系，因此进行具体建设施工过程中，需要在人群集中或密集的区域进行，并且会受到周围大气、现场环境、当地水文等外界各种因素的影响。这些因素具不可控特征，会影响市政工程的建设施工，甚至会对工程有损坏，并且不能进行有效预防。所以，进行市政工程项目的实际施工建设时，要求管理人员实时有效监督当地的天气情况、环境变化情况等，对其进行有效控制，尽量做到提前了解天气及环境变化，可以结合实际情况做出相应的有效的应对预防方案，能够采取相应的应对措施，进而有效降低环境的影响，以保证工程施工的顺利进行。
结束语
综上所述，市政工程建设是城市规划建设的重要部分，也是基础设施建设类型。在具体的市政工程项目施工建设时，有很多复杂内容，涉及到工程质量和人们的生活，因此要中提高管理水平。市政工程管理中科学合理应用项目管理理论，能够有效提高工程项目实施质量，也会保证工程施工安全，进而给工程项目的施工建设打好基础，促进市政工程项目的顺利实施。
参考文献
[1]郑靓婧，庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报，2018，17（1）：64-67.
[2]钟春林.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：135-136.
[3]左睿.项目管理理论在海洋工程项目中的应用[J].中国管理信息化，2017，20（10）：120-120.
论文作者:刘瑞洪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：市政论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 理论论文; 方法论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;