摘要：随着我国经济的快速发展，国家加大对交通行业的投入力度，尤其是高速公路，其建设数量在逐年不断增长，因此高速公路成本管理控制效果越来越受到施工企业的关注与重视，其直接关系到企业能否获得最大经济效益，也是企业可持续发展的关键。结合工程实践，针对高速公路成本管控控制因素进行详细分析探讨，并提出相应的解决措施。
关键词：高速公路；成本管理；控制因素；措施
1高速公路工程施工成本管理现状
1.1招投标问题
在公路建设项目的成本管理方面，招标是一项极为重要的集中式商业行为，也是选择更好的建筑施工单位，降低成本的重要环节，能够使得对于项目的有效精确建设和有效的成本控制。随着市场竞争日趋激烈，一些公司纷纷呼吁并联合起来，使项目成本超过供应成本，这直接影响到项目的效率以及建筑公司和高速公路建设项目的质量。
1.2成本管理内容不够全面
成本管理的内容不仅包括表面所见的成本管理，还包括在某些情况下产生的成本管理。高速公路建设项目通常是中型或大型项目，施工期间出现索赔和纠纷。一些公司认为需要基础设施投资，如建筑材料和机械。盲目的“开源”导致许多无形的优势被丢失。鉴于建设项目中的各种风险和安全管理，不是盲目的开源，也不是盲目的经济节约，而是公司盈利的基础。
1.3管理方法欠缺及盲目性严重
建筑预算中缺乏资格和规划会带来严重的成本管理问题。在传统预算预测和预算管理的情况下，对实际项目情况缺乏了解和了解意味着项目特征与实际情况不相符。这导致施工配额选择不当，后续建设项目增加，建筑成本增加。如果预算未在后续的建设施工项目管理中编入预算，则会导致当前管理层的盲目性的决策产生以及项目成本的后续计费，这使得成本分析更加困难。上述问题主要是由于成本管理缺乏基本条件以及具有一定盲目性，导致预期效果无法实现。
2高速工程成本控制的主要涉及因素
2.1高速公路成本管理控制的主管因素
（1）成本管理意识薄弱
目前，很多施工企业项目管理人员由于自身成本管理意识比较薄弱，对成本管理工作不够重视甚至完全忽视掉，这就容易造成项目工程各个环节的成本管理工作无法切实落实到位，严重阻碍到工程的顺利开展，同时因为企业没有制定出一套完善科学的成本管理制度，使得管理人员无法有效实施成本管理工作，加上施工人员对成本管理认识不足，往往很容易导致工程在实践过程中出现大量的材料与机械、人力资源的浪费情况，大大降低企业的经济效益。
（2）成本管理手段落后
在进行项目成本管理中，其中一个重要手段就是通过对施工中的数据进行综合分析，并根据分析结果进行合理预测及采取相应的解决措施。不过目前我国很多施工企业因为资金不足以及缺乏相关的信息化管理技术，从而导致项目成本管理控制手段相对比较落后，根本无法很好满足现阶段的工程施工，这给成本管理工作带来很大的困难。
（3）成本管理体制问题
对项目整个施工过程中的各个环节的成本管理工作进行约束是成本管理体制的主要内容，目前虽然我国很多企业都有制定了很多相关的成本管理制度，但是由于不够完善或者缺乏合理科学性，使得这些制度存在很大的缺陷，在这些制度中因为没有对个人责任和义务明确到位，很容易出现相互推诿的不良情况，或者有些奖罚制度不完善及执行力度不够，这些会大大降低人员的工作积极性，不利于责任与义务的切实落实到位，往往会增加施工过程中安全隐患。因此只有制定一套合理科学完善的成本管理制度，并同时采取相应措施提高管理人员的执行力度，才能更好的确保工程项目整个施工过程中成本管理控制工作的顺利开展。
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2.2高速公路成本管理控制的客观因素
除了主观因素，客观因素也是影响高速公路成本管理工作的重要原因，具体包括市场竞争、社会政策变化等方面。随着业主对高速公路施工成本以及工期要求越来越严格，这就很大程度加大了企业对高速公路项目的竞标难度，为了获得工程项目，有些企业会采取一些不正当手段或者为了中标故意压低价格等，很不利于对工程项目进行成本管理控制工作。随着材料费用、机械设备及人工费用等不断上涨，使得工程各个施工环节的成本大大增加，其中人工费用成本增长的速度是最快的。
3如何提高高速公路项目管理中成本控制水平
3.1加强对成本控制意识的宣传
在高速公路项目管理中，需要加强对成本控制意识的宣传，从而更好的提升工作人员的成本控制意识。在高速公路项目管理中，通过加强对成本控制意识的宣传，可以更好的让成本控制理念和项目建设每一个工序进行融合，从而更好的对高速公路项目进行成本控制，提升施工企业的经济效益。
3.2需要对管理体系进行完善，严格控制施工的设计
在高速公路项目管理中，需要对项目管理体系进行完善，从而更好的对高速公路项目成本进行控制。在高速公路项目管理中，需要建立相应的制度体系，然后对每一道工序费用支出进行细化，从而更好的对高速公路项目成本进行控制。另外，在高速公路项目管理中，需要对施工设计进行严格控制，对于一些设计变更比较大的，需要提前进行说明，避免出现一些不必要的开支，从而更好的保证高速公路项目顺利进行。
3.3加强材料成本控制管理
在高速公路项目管理中，需要加强材料成本管理，从而更好的对高速公路项目成本进行控制。在材料管理中，对于采购的材料需要优先考虑质量，对于材料质量进行严格把关。在施工中，对于材料的使用上，需要加强用料的管理。另外在对材料管理中，需要减少施工材料浪费，对材料使用进行严格控制，避免出现因为返工出现浪费材料的情况出现，达到对高速公路项目成本控制的目的。
3.4加强机械成本管理控制
在高速公路项目管理中，对机械成本管理是非常重要的一部分。在高速公路项目建设中，由于建设规模比较大，而且工序比较复杂，所以需要大量的机械辅助。在高速公路项目建设中，机械设备数量要和施工需要成正比例，还需要不断提高机械的利用率，从而更好的对机械成本进行控制。
3.5加强管理成本控制
在高速公路项目管理中，为了更好的对施工成本进行控制，需要加强管理成本控制。一是在高速公路项目管理中，需要优化管理层，合理的调整作业班次，提升工作效率，降低施工成本。二是在高速公路项目管理中，需要引进先进设备，提升施工工作效率，提升施工进度，达到节约施工成本目的。三是在高速公路项目管理中，为了更好的对施工成本进行控制，需要落实奖励政策，把员工利益和施工节约管理联系起来，达到节约成本的目的。
4结语
高速公路作为周期长的、总成本大的工程，其成本管理工作显得尤为重要。结合笔者工程实践经验，笔者认为针对当前成本管理意识薄弱、成本管理手段落后以及成本管理体制存在的一系列问题，为了能使公路项目成本得到有效管控，更有必要从设计施工一体化入手，同时在施工过程中优选施工技术以及加强项目索赔管理。
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论文作者:范恒新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：高速公路论文; 成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 项目管理论文; 成本控制论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第27期论文;