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摘要：近年来，随着我国经济和科技的飞速发展，建筑行业也随着发展起来并正朝着多元化的方向发展，各种建筑项目纷纷建立起来，随着建筑的日益增多，建筑行业的发展前景变得越来越大，同时，这也为发展建筑行业带来了挑战和机遇，在实际的建筑施工中容易出现一系列的质量问题，这对建筑工程管理工作增加了不少难度。在目前市场经济的激烈竞争中，就如何加强建筑工程的具体管理工作，对实现节约成本以及提高工程质量水平和安全保障的目标具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施
1建筑工程项目施工管理创新的原则
1.1提高核心竞争力原则
对建筑企业的施工管理来讲，要向做好根本创新，就需要将企业核心竞争力提高，创新管理当中综合企业的文化建设，不断的对员工进行教育，将员工的综合素养提升，保证企业可以稳定进步，提高企业自身的竞争力。
1.2创新要适应市场发展的需求
市场环境的出现是市场组成部分需要重点考量的部分，市场不断改变，适应市场发展可以利用市场环境发展，给企业带来更多的效益。所说的效益就是工程项目施工工作带来的经济效益，同时还会包含社会效益。社会效益的高低将直接联系到企业开拓市场，社会效果的高低直接受到建筑工程项目质量的决定，是否可以给社会创造必要的价值。
1.3随时调整管理方式的原则
创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。
2建筑工程施工管理的现状
2.1管理体制需要有完善
建筑工程是一个浩大的工程，涉及到的方面很多。所以建筑管理就会存在一定难度。在建筑工程管理中，需要建立完善的体制才能对建筑工程进行管理和控制，从而提高建筑物施工的质量和施工效率。但是就我国目前的建筑工程施工情况来看，还存在很多建筑管理中的问题。首先，管理人员数量过少，因为数量少，所以难以形成一定的体系，在不同的部门中，总是缺乏人才来进行活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆之所以企业的管理人员数量少，最主要的原因是很多企业为了减少管理人员雇用的成本，减少开支，甚至有些企业还会减少一部分的管理部门。
2.2员工的个人素质不到位
在建筑施工企业中，员工的素质关系到了施工企业正常进行和施工的质量。施工时，主要参与人员是公司的员工，无论是施工的前期的制定还是是施工过程中施工质量的控制，还是施工的监测和施工相关方面的要求，都是与员工的素质紧密相关的。在我们的施工中，一旦施工人员出现了施工的错误，就会对施工造成不可估计的影响，从而造成很大的损失。
2.3管理模式不够科学
管理模式是管理人员在管理的时候建立的管理的组织形式，现在很多施工企业的管理模式不够科学和完善，在我们的施工中出现了很多问题。首先一个问题就是管理模式缺乏一种宏观调控意识。管理人员在制定管理模式的时候，过多的重视了现在的利益和目前的状况，缺乏宏观的调控，在遇到未来的难以解决的问题提的时候，就出现了无法应对的问题，其次，很多企业在科技发展的时候，过多的依赖于大型设备和机器使用。轻视了施工人员素质的要求，很多施工企业的一线施工人员甚至不具有与施工相关的知识和经验，这都是企业对施工设备的过多依赖造成的。施工中更加强调质量，所以我们不可以停止对施工人员的素质的提升。不能放松管理模式的提升和管理制度的优化。
3建筑工程项目施工管理创新措施
3.1管理模式创新
建筑行业自身的特征显著，具备非常强大的流动性和阶段性，一个工程的开端到完成时间不长。因此，工程项目施工管理过程中，要保证适时适量的原则，将按照自身情况创新实际情况，借鉴其他行业的先进管理经验。建筑单位首要工作就是建立符合自身发展情况的合理的施工系统，控制好施工管理质量。将施工管理和基层操作分离，让企业各部门各司其职，创新管理模式，从一定程度上推动了建筑工程管理。
3.2创新管理机构
作为建筑工程施工单位要组织完善管理机构，建筑工程项目施工管理过程中，促使管理单位的权限和职责清晰，同时将部门之间的沟通调节好，促使建筑工程施工管理效率和水准提升。建筑工程施工管理机构要合理优化配置管理人才，制定完善的施工管理措施，保证施工管理机构良好运行，保证将管理人员的主动积极性调动起来，更好的促使建筑工程施工管理水平提高。
3.3创新管理机制
建筑工程企业，需要积极的引进现代化的施工管理机制，将建筑工程施工管理的关键作用充分发挥出来。与此同时，施工管理机构内部建立内部激励制度，将工作人员的主动积极性激发出来，将挑选高素质的优秀人才，同时建立约束机制，实现对管理人员和施工工作人员的管理。此外，完善建立决策机制，构成合理科学的法人治理制度，保证建筑单位聘请优秀管理人才，创新管理机制，规范建筑工程施工单位的决策人员活动，构成有效的约束，保证工程项目决策科学民主，有效的预防建筑市场风险，将建筑工程管理质量水平提高。
3.4管理技术创新
建筑企业的生存发展，必须要对建筑工程施工项目进行管理，具备非常关键的作用。管理的同时，我们对其进行不断的创新，这样才可以保证企业跟紧时代发展潮流。与此同时，保证企业的经济效益和社会价值良好的获得展现。施工创新管理是技术创新的基础，技术创新能够为管理机制创新打好基础，管理技术创新的原理就是从创新新技术和知识，对新型生产方式和经营模式的利用，大范围占据市场，将企业经济效益和其他效益一同提高。企业内部将人才培养力度加大，引入优秀的复合型人才。信息技术使用发展方面，企业不但要具备高施工技术水平，还要对信息管理技术在企业施工管理当中使用，利用现代化的管理方法更好的对建筑工程项目施工管理。
3.5采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
结束语
建筑工程施工管理是一项复杂性工程，对现代建筑工程整体质量控制能够产生较大影响。建筑工程项目现场施工管理的情况，能够彰显出一个建筑企业的企业文化以及深层次的管理水平。建筑工程单位需要在全面分析自身特点的基础上，充分发挥其管理价值，应用科学的管理对策与先进的管理理念，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果，提升员工的整体素质。
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论文作者:周岳阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 管理模式论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;