摘要：房屋建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
关键词：房屋建筑；管理
1建筑施工质量管理中存在的问题
1.1质量管理体系不完善
房屋建筑的施工管理工作是非常复杂的，在质量管理体系中不仅有各种管理人员以及管理部门的责任划定，同时也有工作职能以及工作岗位的具体设定，但从当前房屋建筑施工管理工作实际情况上来看，多数企业在管理体系上还存在较大的缺陷，现代化建筑工程在施工管理工作上应该做到政企分离，但是很多企业直至当前阶段仍抱有传统计划经济时期的工程建设思维，存在政企混管以及管理制度不到位等问题。我国本身对于建筑工程有着较为完善的质量安全管理体系，但是具体落实到各个企业之中却往往难以发挥出自身的良好效用，这就说明了当前很多企业对于国家相关法律法规的落实程度不高，在面对相关检查的情况下也是各种“应付”，在实际工作中很难达到国家要求的相关水平，在这种情况下房屋建筑施工质量管理工作很难取得优秀的成效。
1.2工程质量监督缺乏有效监管
一般而言，一些建筑工程管理过程中在实际施工时需要采用分包的方式，这种施工分包模式无论是在工作范围还是责任上都较为模糊，这就导致工程建设程序出现了混乱的现象。对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转，还能够保障工程管理进度的顺利实施。但是在实际的建筑项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，则对导致施工过程中存在“偷工减料”、“乱摆乱放”等现象的发生，从而使工程管理的效果较差，施工质量存在不足的问题。另外，一些施工人员在工作时出现疏忽的现象导致施工工序出现遗漏。这就导致建筑项目在管理时变得更加复杂，从而使得工程管理过程中难度不断加大，施工质量也出现了下降的趋势。
1.3机械设备管理不完善
由于当前的建筑工程规模较大，使用建筑机械设备的频率越来越高，使得机械设备也成为影响建筑工程质量管理的重要因素之一。在施工过程中使用机械设备能够有效减少人为操作、提高施工效率。但是机械设备的选择不是盲目的，在很多建筑工程项目中，企业为了增加经济效益、赶工期都会采用机械设备施工，但必须要依据实际施工现状合理选择施工设备。比如在吊装和焊接等项目中可以选择起重机等设备，在很大程度上减少了人力施工而且还简化了施工流程，不但保障了建筑工程的质量，也有效提高了施工效率。
2房屋建筑工程施工质量管理优化策略
2.1 树立质量意识强化质量管理能力
房屋建筑的施工质量管理工作要以企业自身的质量意识为基础，只有企业整体质量意识得到提升，我们才能为质量管理工作奠定良好基础，因此，企业本身应该明确建筑质量对企业经济效益以及未来长期发展的重要意义，应该将强化企业建筑工程建设质量作为企业当前发展的重中之重，从各个角度上对建筑质量的提升工作进行研究，在这样的重视之下，我们才能正视工程建设中的质量管理工作。同时我们应该针对质量管理工作人员进行专项能力提升，针对房屋建筑自身的施工难点以及施工技术要点等核心内容进行培养提升，应该结合当前房屋建筑最新施工建设内容对基层质量管理工作人员进行培训，并对所有工作人员进行能力测试，分数情况直接与自身薪资挂钩。
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2.2 完善建筑工程施工的各项制度
要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。
2.3 加强对施工质量的有效监督和管控
建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。
2.4重视对施工方案的审核
在房屋建筑施工之前，必须编制合理科学的施工设计方案，在编制施工设计方案的过程中，要考虑到房屋建筑工程的具体特点以及施工现场的情况，要确保施工方案的针对性以及可行性。特别是对一些重点和难点施工项目，要对细节部分进行详细说明，防止出现空话和套话，导致施工方案流于形式。对一些危险性相对较大的工程项目，要聘请专家进行论证审核，确保施工方案的合理性以及可行性，才能够进行施工。在施工前，施工方案编制人员要对相关施工人员进行技术交底，在施工过程中要加强施工监督工作，要确保施工作业严格按照施工方案执行。
2.5 强化施工现场管理
房屋建筑工程施工过程中施工现场质量管理工作是我们保障施工质量的关键内容，我们应该确立施工现场的质量管理工作分配，确保进行全面的质量管理工作，对于施工现场施工人员的技术应用以及施工顺序等进行严格监督，并对已完工的工程内容进行随机抽查，发现任何问题第一时间找到相关责任人进行问责，并马上停止施工找到问题的根源进行解决。另外要从施工材料上进行有效的管理，在施工现场进行质量管理监督工作时，要注意抽检正在使用的各种施工材料，对照施工设计来确定材料是否符合施工应用要求，并且要对施工材料的现场存放情况以及库存情况进行监管，发现试剂存放情况不符合存放标准的及时进行调整，保障施工现场的材料质量情况。施工人员严格按照国家颁布的设备管理条例来对施工设备进行管理，根据标准的考核方法以及项目工程管理条例进行管理考核，为施工顺利开展奠定基础。机械设备使用计划应该要按照施工进度来制定，针对施工现场所使用到的机械设备进行考核、登记以及验收。在考核过程中将机械设备管理方面的考核内容也纳入其中，以促使操作人员不但做好机械设备操作工作，而且还要做好机械设备的维护工作，从而使得机械设备可以稳定运行。
结语
综上所述，社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
参考文献：
[1]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.
[2]戴红兵.房屋建设工程施工质量控制要点研究[J].技术与市场，2019，26（11）：130-131.
论文作者:杨琦
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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