摘要：注重项目管理法在建筑工程管理中的应用分析，可使其管理工作开展更具科学性，并提升项目管理法的潜在应用价值，满足工程实践中资源优化配置方面的实际要求。因此，在建筑工程管理过程中，应通过对实践中形势变化的深入分析，给予项目管理法在其管理中的应用更多的关注，促使建筑工程管理工作落实效果得以增强，為工程的有效建筑提供科学保障。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1 项目管理法综述
1.1 项目管理法概念和意义
项目管理法起源于管理学，采用项目经理的模式对建筑工程进行管理，在采用项目管理法进行建筑工程管理过程中，需要保证项目经理团队能够统筹规划建筑工程中的各个项目，保证工程项目的管理效率和管理有效性。但是需要注意的是，相较于其他行业，将项目管理法应用到建筑工程中需要将管理方法和管理理念进行相应变更，原因在于建筑工程具有管理上的“一次性”，需要根据建筑行业的自身特点合理使用项目管理法。
项目管理法在建筑工程管理中具有以下意义：①提升工程管理的合理性。在使用项目管理法进行建筑工程管理时，项目经理和管理团队会充分考虑建筑工程中的各类因素和可能出现的问题，从而制定合理的管理措施，提升工程管理的合理性。②提升控制成本能力。合理的工程管理体系能够帮助工程管理团队制定最佳的工程建设流程，并实现对工程建设成本的精准核算，从而提升建筑企业的成本控制能力。
1.2 项目管理法特点
项目管理法使用过程中，将会对建筑工程的质量、工期和成本进行管理，并对这些管理进行统筹协调，从而实现对建筑工程的合理管理，在采用项目管理法进行建筑工程管理时，由于管理团队能够对工程中的各类项目进行考虑，所以项目管理法具有很强的科学性和程序性，另外建筑工程管理的全面性也会获得极大提升。由于建筑工程中的项目管理法与建筑工程项目目的较为一致，故而建筑工程项目管理法基本内容可以由项目目的决定，可以归纳为“一个协调，两个管理，三个控制”，从而充分提升建筑工程的管理和施工质量，项目管理法应用过程中呈现出一种多维管理体系，使项目管理法具有很强的系统性。
2当前项目管理存在的问题
2.1对施工人员的管理有待提升
施工人员管理是施工管理重要内容，按照行业性质来说，房建工程行业是密集型劳动行业，施工人员背景不同，来自于全国各地，只有实行有效的管理才能组间高效施工团队。但是，目前房建施工管理中，人员管理不够理想，时常会出现施工队伍混乱等问题。特别是施工人员素质普遍偏低，特种作业人员缺少资质，影响施工质量，甚至会引发安全事故。此外，由于对施工人员调配不够合理，造成人力资源浪费，增加施工成本。
2.2没有正确处理好成本、质量、进度之间的关系
在建筑工程项目管理中，成本、质量和进度是三个非常重要的管理内容和目标，如果没有妥善处理三者之间的关系，就会对整个建设工程项目的管理产生影响。从现阶段的工程施工来看，主要有以下几个方面的问题：施工中，只重视施工的质量控制，而忽视了对工程造价的控制和进度目标。在工程项目管理中，只注重施工的質量目标，而没有兼顾到施工进度与成本的控制，从而造成施工进度缓慢、工程投资成本过高，甚至由于施工缓慢，影响工程的竣工和验收。还有就是只注重工程的成本控制，而忽视了工程的施工质量，在施工材料方面以次充好、偷工减料，甚至使用劣质的施工材料，从而降低了建筑工程的施工质量。
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3项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
3.1 建筑工程项目负责人的确定
负责人在建筑项目的运行以及理论方法的推广中是必不可少的，项目管理法在建筑工程管理中的应用也同样需要一个主要的负责人来进行管理。我国目前的建筑工程主要是以项目的形式存在，每一个项目一般都是有一个经理来进行负责，确定好项目负责人是项目管理法在建筑工程管理中应用的首要前提，在确定项目负责人之前，一定要对项目负责人的任职的资格进行严格的把关。项目负责人必须熟悉与工程建设相关的法律法规制度，对于工程建设的各个方面的专业知识必须熟悉的掌握，同时具有非常强的管理能力以及丰富的组织协调能力，才能够做到临危不乱，能够根据自己的经验，快速的做出相应的调整，保证建筑工程的正常进行。
3.2 建筑工程项目的组织形式
建筑工程施工管理体系的核心就是项目组织形式，项目管理法的项目组织形式主要由建筑工程项目的组织设计、组织协调、组织营运等多方面的工作组成。建筑工程项目的组织形式以项目经理负责制的管理体系作为基础，进行合理的构建，同时保证工程建设的具体特点能够符合工程项目的管理。具体考虑建筑工程的实体特点是保证项目管理组织结构完整的基础，这是我国建筑企业经过多年的实践证明所得的结论。将管理幅度以及管理层次完美结合能够形成单层核算体系和双层管理体系的综合体。在项目施工管理的过程中的主要实物是由项目经理部和项目工程部两部分组成，项目经理部主要负责处理一些综合性比较强的辅助建设的事物，比如，项目组的人事管理以及合同的管理制度。而项目工程部主要负责有关工程施工过程中的一些事务，比如，工程施工的进度，施工的质量以及工程工序的管理都是由项目工程部进行管理的。
3.3 建筑工程项目规章制度的完善
项目管理法在建筑工程管理中可以从两方面来实现规章制度的完善。
一方面是项目工程中安全施工管理体系的建立与完善，建筑工程安全施工是建筑工程中的重点，每一个施工企业的安全管理追求的终极目标都是零安全事故。但是这个目标对建筑施工企业来说是一个非常大的挑战，因此许多施工企业将其作为企业施工过程中的指导思想。简而言之，企业安全管理在我们的生活中追求的目标就是无重大安全事故，无火灾以及人身伤亡事故等。为了实现这个目标，一方面是企业在施工前进行合理的设计，提高设备的安全性，另外一方面就是应该注重员工的能力、加强安全意识的培养以及宣传力度，实施科学的奖罚制度，为实现安全管理的终极目标奋斗。
另外一方面健全文明施工管理体系，文明施工是现代建筑企业的一个重要标志和特征，文明施工有利于工程建设企业在工程施工的过程中提高施工的水平，增加企业盈利，同时提高市场的竞争力。提高企业工程的质量，减少工程建设中的各种安全事故，提高企業的综合竞争力，这些都有利于健全文明施工体系，从而加强了项目管理法在建筑工程管理中的应用。
3.4 建筑工程项目过程控制管理
建筑工程项目过程的控制主要从项目工程的投资控制，项目工程建筑质量的控制以及项目工程的进度控制三方面来说明。为了提高企业的资金利用率，企业应该将自身优势与工程建设的特点结合起来，将工程造价控制在适当的范围内，通过工程资金的调度、资金的使用计划编制以及资金的使用方案的优化，为企业赢得最大化的效益。项目工程建筑质量主要是对施工过程中的具体施工质量进行控制，用工程产品的相关标准以及设计方案作为参考，对建筑工程的每一道工序进行严格的监督与检查，及时纠正当中存在的问题，防止影响最终的建筑工程的质量。工程进度的控制主要是依靠施工前对施工过程做出的科学合理的计划，调节施工过程中对工期影响比较大的因素。
4结语
综上所述，建筑工程施工企业可以通过采取明确建筑工程的具体负责人、建立专业的管理机构、完善现有的规章制度等措施来有效地在建筑工程管理中应用项目管理法，不断提高建筑工程的管理水平，最终确保我国建筑行业得以可持续发展。
参考文献：
[1]阳昕.项目管理在建筑工程管理中的运用[J].居舍，2017（21）：115-116.
[2]徐方新.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2016（10）：150.
论文作者:王建进1,张丽霞2
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/6
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 《房地产世界》2019年4期论文;