陈娅琼
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摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。因此，各企业应积极探索、尝试更科学新颖的进度管理策略。鉴于此，本文是对建筑工程管理中进度管理进行研究和分析，仅供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；必要性
引言：在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当做一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。
一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1、合理安排施工工期
建筑工程施工前，施工单位按工程规模和施工难度安排施工阶段。然而，计划建设期可能受到外部因素的影响，如施工作业不当、天气状况不佳、物料供应不足等，导致项目未能按计划进行。这需要施工经理提前做好预防工作，制定施工进度，避免外部因素对施工单位造成不必要的经济损失。
2、合理控制工程施工成本
做好项目管理工作，在保证工程质量的同时，能降低项目成本。往往通过提高人力资源的质量,物质资源、金融资源,加快发展促进项目尽快完成,这是一个巨大的投资成本增加,很难保证项目的质量也是质量差,还需要返工。这样就形成了恶性循环，成本增加，项目进度管理很容易失控，导致施工单位遭受损失。在施工进度中，降低工程项目成本，加强资金管理是有益的。
3、保证工程的质量
在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。建筑工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对建筑材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。
二、优化建筑工程进度管理的策略
1、明确进度管理重要性
面对日益激烈的建筑市场竞争，对于建筑企业来讲，若不在具体施工中实施科学有效的进度管理，有效降低建设管理成本，合理缩短建设周期，就会被市场淘汰。同时，在正式开展工程建设项目之前，都会签订相应合同，而施工单位若无法在合同规定期限内完成工程，就需要支付大量的违约金，也会给企业声誉带来严重的负面影响，进而给企业未来发展产生一定制约，甚至还会引发破产等后果。因此，各企业要想获得更理想的发展前景，能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须要重视起进度管理，并积极探索更新颖、科学的管理措施与方法，以此来不断提升管理水平。
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2、科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。
3、完善建筑工程进度管理措施
对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接影响。对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具体情况作出适当调整。同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出合理协调。此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管理的重要性有充分认识。首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都要重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。其次，在整个施工过程中，应对建筑工程作出全面且系统的分析，结合工程具体情况，制定出与之相适应的施工计划，并对其计划的科学实施给予严格监督。同时，为了确保各道工序的高效、有序落实，相应管理人员，应真正深入施工现场，全面掌握施工计划的具体实施情况，并针对当前存在的各类问题，探索出有效的应对策略，以此来为施工进度提供有力保障。
结束语
综上所述，对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方面都具有重要意义。为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。
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论文作者:陈娅琼
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
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