摘要：铁路工程专业性强、施工复杂，且工程质量要求较为严格。新时期，铁路总公司推行质量安全红线管理，以加强质量监理，确保铁路工程的施工质量。对此，本文对如何提升铁路工程施工质量监理工作进行了探究，力求进一步提升铁路工程的施工质量。
关键词：铁路工程；施工质量；监理工作；思考
前言
铁路工程施工是一项复杂的工程，需对施工过程的方方面面进行管理，需保证工程质量，降低工程投资成本，保证工程安全等等，所以相关的参建单位、管理人员与监督人员都要做好自己的本职工作，最终达到提升铁路工程建设质量的目的。
1.铁路工程监理管理存在问题
1.1监理部门人员配置不足
《铁路工程建设监理规范》中有相关监理人员配备原则，但就目前的情况来看，铁路工程的监理人员配置暂未达到要求。因为监理人员配置不足，有些监理部门只能将部分工作交由施工单位来完成，而施工单位检查监管不到位，引发施工质量问题及事故，则会影响到铁路整体工程质量。
1.2监理程序不规范
在铁路工程项目施工过程中，施工方需要满足工程建设质量的许多要求，为了保证这些要求的实现，需要监理部门展开监理工作。而监理工作的开展，首先需要监理部门制定相关监理规划及监理实施细则。监理规划对监理部门全面开展监理工作起着指导性的作用，具体包括工作目标、工作要求、工作制度、程序、方法及措施等。但是就目前来看，大部分监理部门制定的监理规划和监理实施细则过于简单，且针对性不强，对监理工作指导性差，不仅如此，实用性也较为欠缺，现场难以执行，由此对监理工作造成了不利影响。
1.3材料监理不合理
在铁路工程施工质量管理工作中，如果施工材料监管不到位，将带来一系列问题。尤其是铁路工程施工过程中使用的材料质量，将给工程的总体质量带来较大影响。问题多是因为在材料管理工作中，人员没有对温度和湿度严格控制，摆放都比较随意，材料保护不到位。同时，材料质量也会受到采购人员的影响，一些采购人员为了利益，购买一些劣质材料，给铁路工程质量带来很大影响，无法保证竣工验收工作的稳定开展。
1.4监理部门从属地位
在铁路工程监理过程中，监理部门在没有授权的情况下，是无法实时报道实际工作情况的，监理部门未得到应有的重视，这是监理从属问题出现的关键。铁路局的建设单位有专职管理人员，但是这些人员水平层次不齐，部分领导并不具备完善监理知识，管理的随意性较大，同时也缺乏对于监理管理制度的了解，认为只要按照工期完成项目便可，因此往往在工程质量未达标的情况下开始施工，导致施工质量不合格。
2.提升铁路工程施工质量监理工作的思考
2.1做好施工监理的准备工作
第一，全面了解铁路工程项目的各项设计指标和相关的施工技术标准，确定实施质量控制的思路、方法和具体的行为，力求简单、规范、有序。
第二，做好与施工企业、设计单位、建设单位的关系协调，形成工程施工质量控制的合力。在铁路工程建设中，工程监理与项目施工队伍是既对立矛盾又相互统一的关系，监理方要求的是施工规范和工程质量；施工队只重视工程进度和酬劳的多少；在某些方面，由于工程监理对局部的质量细节要求过于严格，造成工程队的返工修复的状况是非常常见的，但是这样就增加了施工单位的成本，减少了效益。因此，在施工单位入场进行施工作业之前，工程监理部门要充分利用工地例会的机会，邀请项目设计人员和项目业主，一起就施工质量的标准要求，做好沟通协调。
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第三，做好技术交底监督工作。施工单位入场施工开始前，结合项目建设设计的质量技术标准，要进行员工的岗位安全生产和技术技能培训，工程监理部门方要积极参与，把握实现质量控制共赢的机会，把监理的程序、内容、环节和对施工的影响等等，与即将开展施工的工程技术和从业人员，展开详细的对接和沟通，力求就工程质量问题达成一致。使施工人员明确施工生产的安全、质量和效益的正确关系，充分了解正确处理这些关系的重要性和积极意义，尽最大限度地支持工程监理工作，创新健全友好的合作机制，确保工程施工优质高效。
2.2强化监理人员的质量意识
开展质量教育是培育质量意识的基本途径，抓好该项工作可以从两方面着手，其一，搞好质量培训，项目监理部门要制定科学合理的质量培训体系，确保培训内容贯穿项目实施的全过程，根据工作实际展开多层次的质量培训。其二，搞好质量活动，在监理工作中，监理部门要积极开展各项专题活动，如学习质量标杆活动，指导监理人员自主剖析惯性质量缺陷和瑕疵，让他们在实践中不断积累经验，进而提升自身质量意识。
2.3做好材料监管工作
材料监理工作对铁路工程的建设具有十分重要的意义，在工程施工前期，可以结合需要的材料，督促施工单位制定采购计划，保证能确定出材料的品牌、材质、规格和质量等，促进检查、验收工作的完成。比如：钢筋、水泥的控制工作，都需要存质量保证书、合格证以及材料复检报告等等。如果没有通过验收或者验收不合格的材料，严禁使用或安装到工程实体中。在过程中对材料的数量、规格和品牌等详细探讨，避免因为这些环节的失误影响工程的建设质量。另外，分发管理材料需要由专业人员指导，并结合施工组织计划和实际的进度情况，编制出有效的采购计划，掌握具体的需求条件，促进材料的合理安排和现场的完善施工。这样，不仅能为其提供高质量的施工材料，还能保证铁路工程的总体建设质量，确保施工单位效益的提升。
2.4扎实推进监理工作标准化
2.4.1人员和设备配置的标准化
铁路工程项目监理部门要根据工程特点和施工进度，配置监理人员进驻现场，人员配备要具有专业性，高水平、高素质以及丰富经验的人员优先选择，且监理人员的年龄结构也要合理，在这个过程中，监理部门还要定期开展人员培训工作，并充分发挥技术的支撑作用，监理企业应组建一支具有丰富理论和实践经验的专家顾问组，全程观察铁路工程的监理工作。
2.4.2管理制度的标准化
完善的内部管理制度和监理规划同样是提升铁路工程质量的关键，监理细则要明确监理工作的范围、职责、内容、程序以及各项措施，并将监理工作的重心放在关键性工序上，严格按照详细的作业指导书行事，同时设置关键部位和细部安全质量卡控的要点，用以提高现场控制措施的针对性与有效性。
2.4.3建立严格的监理考核制度
监理考核制度是推进铁路监理标准化管理的重要举措，铁路管理部门要结合工程实际，严格制订监理考核标准，并将其纳入合同管理当中，以此来实现监理工作的把控。另外，铁路建设各部门也要按照相关法律法规，进一步细化并量化监理考核标准，提高其可操作性，对于施工质量的提高具有积极意义。
结语
综上所述，监理部门在铁路工程建设过程中扮演了重要角色，在质量管控方面发挥了极大的作用。因此，施工单位要高度重视监理工作，促使工作人员遵守安全施工的原则，按照施工监理操作规定开展工作。此外，铁路监理部门也要明确自身职责，切实行使权利，为铁路工程的安全建设保驾护航。
参考文献：
[1]吴德友.铁路工程建设管理中问题及解决对策研究[J].现代商贸工业，2017（01）：236-237.
[2]任凯枫.关于铁路工程施工管理的思考[J].交通工程，2018.
论文作者:李创红,饶绍玙, 贾文成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/5
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