摘要：我国有着日趋提升的管理标准。就管理土木工程的相关部门以及诸多管理者而言，也要端正自身态度，提升自身理念，为实现标准化的施工管理相关问题及对策，采取有力措施，使得土木工程发展能够与时俱进。就相关部门而言，要基于思想层面，对施工管理相关问题及对策工作引起重视，切忌存在重视成本而轻视质量的思想。就当前土木工程的相关施工单位而言，也要努力提升自身素质，同时，也不能忽视了培养专业的管理者，要将创新的管理化队伍建设出来。针对土木工程，要不断增加资金的投入。为确保土木工程相关资料能够完整的归档，需要重视对其相关资料的收集分析和整理，并且认真做好归档，为进一步做好其施工管理相关问题及对策工作提供参考和依据。同时，针对土木工程，还要进一步提升预防管理和精细化管理能力，采取奖罚分明的机制，推进管理者的积极性，充分发挥他们的潜力。在整个过程中，还要注意对国内外先进管理设备及措施的借鉴，使得土木工程施工管理的整体水平能够得以有效提升。本文笔者根据实践经验对土木工程施工管理问题及对策进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言：土木工程施工管理作为整个工程建设中的重要工作，其对促进工程的施工进度和施工质量有着直接的影响，由于城市化进程的不断推进，土木工程兴建的数量不断增多，要想保证工程的顺利竣工，做好施工中的管理工作就显得尤为重要。然而，在实际的施工管理过程中，往往会受到各种因素的影响，导致施工管理中出现一些问题，影响工程的进度，所以相关工作人员，要把握好土木工程施工管理工作的每一个细节，使其更好地辅助工程施工的顺利进行。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理体制存在缺陷
土木工程施工的顺利进行离不开完善的施工管理体制，由于在土木工程领域，政府主导着很多土木工程建设，这样一来，就会使得实际的施工管理体制和市场的实际需求不符，这是土木工程施工管理中的一个弊端。施工管理体制不健全，就会使得监管人员工作不到位，不能做到尽职尽责，进而为土木工程施工埋下隐患。
1.2施工设备与材料的管理不科学
施工材料和设备在土木工程施工中具有重要作用，我们都知道，施工材料是一项工程的重要基础，所用材料质量的好坏直接影响着工程的整体质量和使用后的安全，而施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理运用施工机械设备可以有效提高工程的施工进度，而且有些施工工序是必须由机械来完成的。但是，在实际的施工过程中，材料和设备的管理工作仍存在一定的问题，需要我们不断去改进。例如，在材料采购环节中，采购人员的专业技能不够，这就会导致所选的材料不合格，一旦在施工中运用不合格的材料，那将会给整个工程埋下安全隐患。还有就是一些人员为了在施工材料环节中谋取利益，刻意去购买一些不合格的材料，在材料存储中，不按照材料的性能分类，随便堆放材料，这也就会导致使用材料的时候不方便迅速找到材料。在施工设备管理方面，施工单位不是特别注重对设备的定期检查和保养，这就会在一定程度上加速设备的老化和磨损，还会出现一些问题不能被及时发现，在施工中突然出现问题，耽误时间去维修，从而影响施工的进度。
1.3土木工程施工管理人员素质不高
目前，我国土木工程施工管理人员的专业素质还需进一步提升。对于施工管理人员来说，具备专业技术水平，运用专业知识来管理施工中的各项工作，有利于施工的顺利进行和提高施工的进度和质量。但是，在实际工作中，大多数土木工程施工管理人员都是由一些具有专业理论知识但没有实践经验的大学生和一些有实践经验但是缺乏专业的理论知识的人员组成，这两类人员有优点也有缺陷，因为土木工程施工管理工作是一项综合性工作，其需要具备专业技能和实践工作经验丰富的人才能更好地完成，但是由于企业内部人员调配问题，可能单位更注重施工人员而忽视管理人员，所以就导致了管理人员的综合素质不高。
1.4施工管理技术滞后
根据现在科技水平的不断提高，目前土木工程施工的复杂性也越来越高，这就使得管理的难度加大。现有的管理方法可能已经不适用于当前的实际施工要求，这就需要不断提升管理人员的技术管理水平，在工作中善于总结经验，结合实际情况不断创新管理技术，从而使得土木工程施工管理工作发挥出其应有的职能。
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2提高土木工程施工管理的对策
2.1 开展质量培训工作，提升人员素质水平
就土木工程施工而言，可以说其质量与施工者和管理者的综合水准息息相关，故而，针对员工，施工企业要进行相关的质量教育，并且定时进行质量活动的相关培训，使得企业员工的质量水准和素养不断提升。其一，在施工组织的内部，要将健全的教育培训制度建立起来，使得质量工作成为一个正常状态存在。第二，就施工企业而言，要结合丰富措施进行质量教育的开展，使得施工者的质量意识不断提升，重视对其技能的相关培训，最终实现整体员工素质的不断提升。
2.2 提升管理水平，完善施工制度
第一，就施工单位而言，要进一步关注对施工质量的相关管理，并就整体企业范围进行质量教育相关宣传，让所有员工都意识到其重要性，在工作中形成良好的氛围，为做好相关质量防护提供基础。第二，施工企业要重视质量管理机制的不断健全与完善，推行责任制度，将责任落实到每一个人。
2.3制定有效管理施工材料的方法
施工材料对于土木工程施工的重要性是不言而喻的，所以在施工中一定要做好材料的管理工作。首先，在材料采购环节中，要派专业人员进行采购，确保采购材料质量符合施工标准要求；其次，材料采购完成后，在进入施工现场前要抽样对其进行检验，检测其各项性能指标，符合要求后方可进入现场投入使用；最后，还要做好材料的保管，要根据材料的不同性质、用处对其进行分别存储和保管，要做好其防潮，对材料的库存量要实时统计，这样一来可以更好地保证施工需求，也不会对材料造成浪费。
2.4加大管理人员培训力度
管理人员专业知识水平的高低直接决定了其工作效率和工作质量，为了提高土木工程施工管理水平，单位要定期对施工管理人员进行培训，不断提升他们的专业技能，具体的培训内容可以理论与实际相结合，通过专业知识的培训，使管理人员认识到他们工作的重要性，这样一来，就会使他们在工作中明白自己的职责，认真做好每一项工作，这也是为了整个工程施工的顺利进行奠定基础。另外，对于一些优秀的管理人员，单位要予以奖励，这样可以激发他们的工作积极性，使其更好地投身到工作中。为了得心应手的进行管理，就应以“立足国情，放眼世界”为原则，汲取国外先进管理策略。另外在施工现场管理时，务必要获得全体员工的支持，只有这样才能使管理工作顺利进行。
结语
总之，随着土木工程项目数量的不断增多，要想保证其施工质量，做好施工环节的管理工作至关重要。所以，在实际的工作中，相关人员要善于总结经验，认真分析施工管理过程中出现的一些问题，找到其根源，然后找出对应的解决方案，这样才能保证土木工程施工项目的顺利进行，并且使其施工质量得到保障。
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论文作者:张晋锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 质量论文; 管理人员论文; 对策论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第28期论文;