摘要：在企业不断发展过程中，经济管理在其中发挥着重要作用。经济管理水平的高低，对企业的发展具有直接影响。经济管理在企业当中可以说是敏感地带，容易受到企业外部因素以及企业内部因素的影响。如果企业想要在激烈市场竞争中站稳脚步，需要意识到经济管理的重要作用，不断对经济管理各项工作进行完善与创新。但是，从目前企业发展中不难看出，在经济管理工作中仍然存在许多问题，制约着企业的更好发展。所以，本文将针对企业经济管理存在的问题与对策等内容进行相应阐述。
关键词：市场竞争力；企业经济管理；模式
一、新形势下经济管理对提高企业市场竞争力的重要性
主要包括以下几点：①加快企业发展。提升企业市场竞争力是促进自身效益得到提高的必然途径，也是缩短企业间差距的最佳方法。如果能提高企业经济管理能力，那么就可以极大地促进我国市场经济的全面发展，更好地为人们的生产、生活服务。从长远发展的角度看，新形势下企业有较强的可塑性，能够为社会提供的就业机会也很多，经营的好还能有效改善我国的就业局势。从资源情况看，企业会应用到较多的资源，所以有效的经济管理可以控制企业成本，使资源的使用率大幅度提高，这有利于我国经济的长远发展。②推动市场经济的全面发展。企业发展有着自身优势，尤其是中小型企业，在影响力及规模上尽管有不足之处，但是能灵活的发展，还在吸收人才与学习新技术上表现出明显优势。通过加强经济管理能力可以更好地促进企业的发展，同样对改进和推广先进生产技术也有重要意义。
二、企业经济管理过程中存在的主要问题
1、经济管理制度不完善。由于我国企业一般都是注重生产来获取更多的经济利益，而忽视了企业内部的管理，从而导致有的企业虽然能挣钱，但是实际上它的内部管理却是一团糟，久而久之，就会出现很多的问题。首先企业内部管理制度的不全面，导致管理形同虚设，不能针对本企业的问题而寻求出解决方法；其次我国企业大部分都是采用比较单一的管理模式，所以缺少足够的灵活性和针对性，并且不会根据时代的变化和企业内部人员的变化进行调整，从而导致管理逐渐僵化，影响企业的长远发展。另外，在企业内部，由于缺少健全的责任制度和绩效考核制度，因此在出现问题时，大家总是把责任推给其他人，从而使得企业内部管理混乱，各种奖惩制度无法得到实施；还有很多管理者只看到当下的利益，而没有针对企业的各项发展制定很好的未来规划目标，从而使得企业的进一步发展缺少针对性。
2、缺乏经济管理人才。专业的经济管理人才对于企业的经济管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企业经济管理制度中，经济管理人才是非常匮乏的。一些企业为节省企业经费的开支，在任用经济管理方面的员工时不够专业，从而导致在制定企业经济管理制度时缺乏科学合理性。同时，企业对经济管理人才缺乏重视，经济管理员工的待遇较低，人才培训不足，从而导致企业经济管理员工的专业素质较低，工作积极性较差。专业负责的经济管理员工，能够对企业内部的经济管理模式有清楚的了解，从而通过对经济管理制度的调整，制定科学合理的经济管理模式，从而促进企业经济的发展。
三、提高企业经济管理的市场竞争力采取的有效对策
1、建立健全经济管理制度经济管理制度是经济管理各项活动展开的前提保证，所以，企业需要对经济管理制度进行完善，从而对各项经济管理活动进行规范与制约。经济管理制度的建立健全，能够在最大程度上保证企业经济管理活动的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为从目前且也经济管理制度当中可以看出，经济管理制度可操作性不强、没有真正落到企业实处、管理制度存在不足。针对此类问题，需要不断强化经济管理制度的实效性。针对企业内的财务报表、现金流量情况等进行及时了解，企业内的每一笔重大支出等需要做好详细记录，针对企业内不同的工作情况以及资金情况等，对经济管理制度进行完善。并且需要及时了解国家有关法律法规，在经济管理制度完善过程中，需要对法律法规等进行充分利用与借鉴。保证企业内经济管理制度的完善性与可操作性，在企业内开展轮班制、不相容分离制度等。真正将经济管理制度落在企业实处，保证经济管理制度能够发挥自身作用与价值，对各项经济管理活动进行制约与规范。
2、建立完整的人才招募和培养制度，企业必须加强人力资源管理制度，加强对人才的招募工作。首先要完善人才招聘机制，要尽可能招聘那些具备一定特长或者专业水平的人才，这样便于日后进行培养；接着还要健全人才福利政策，对不同水准的人才给予不同的福利优待，从而能够让这些人才待在本企业，为本企业的发展出力；其次企业还要健全绩效考核和奖惩制度，对那些工作认真负责并且做出一定成果的员工给予一定的奖励，从而鼓励他们继续努力，对于那些不顾集体利益，玩忽失职的员工要给予一定惩罚，从而提高企业的整体作风。加强对人才的培训工作，要把具备一定水平的人才培训成全方位人才，同时还要建立起一支高水平人才队伍，不管是在生产、采购还是营销、管理上都要有足够的人才去进行有效的指导和管理，从而能够通过人才来带动企业的发展，进而增加企业的竞争力。还要形成企业自己的企业文化，让每一位进入企业的员工都得好好学习，从而能够增加他们对企业的认同感，进而他们才会觉得自己是企业的一分子，才能为企业的发展而努力。
3、应用网络经济管理模式。随着社会的发展进步，网络的使用在人们的生活中得到越来越大的普及。企业在建立经济管理模式过程中，要充分利用物联网的平台对于传统的经济管理模式要加以创新。企业在建立经济管理模式的同时，要重视信息技术人员的雇用，构建网络经济管理平台。网络经济平台的构建，促进了各部门之间的交流与联系，提高企业经济管理工作的工作效率，从而促进企业的经济发展。互联网的运用，能够促进企业内部数据资料的整合准确性。企业经济管理模式利用互联网构建网络经济平台，既能够长久保存企业内部的数据资料，又能够准确的得出数据分析结论，对企业的长久发展有极大的促进作用。
4、企业经济管理的方式改革与完善。为了提高企业中经济管理所具有的市场竞争力，转变企业经管方式是关键。信息化作为企业生存和发展的重要部分，采取现代科技管理方式能建立起具有较强统一性的经管系统，确保企业准确且快速的向员工传递决策，促使信息传递具有的时效性进一步得到提升。除此之外，还要加强政府、客户及企业间的信息共享，这对企业规避风险有重要作用。企业经济管理模式直接关系到企业的未来发展与壮大，经营管理者要深入贯彻执行经济运行方面的科学管理理念以及模式，包括的措施有以下两点：第一，加强企业内部的管理人员与员工之间的有效沟通，定期对企业经管模式的执行力及效果进行科学评估；第二，定期邀请专业人才到企业来，根据企业当前的自身特点，确保所制定出的经管模式是科学合理的，是符合未来发展方向的，最终能促使企业不断提高核心竞争力。
结束语
随着社会的发展进步，企业在市场中的竞争也越来越大，企业为顺应时代的发展潮流，企业的经济管理模式需得到创新发展。但目前的很多企业经济管理模式存在不合理的问题，建立规范化的企业经济管理模式，需要多方面的努力。企业要对不合理的传统经济管理模式做出创新，全面促进企业的经济和社会的发展。
参考文献：
[1]王炜东.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].中国商论，2019（12）：120-121.
[2]王瑛.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].中国商论，2018（23）：107-108.
论文作者:檀迪杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理制度论文; 管理模式论文; 企业内部论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第25期论文;