魏新祥
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摘要：作为工程管理学中的一个重要部分，项目管理法在长期的实践经验和理论研究相互作用下得出的对建筑工程发展起着至关重要作用的科学产物。项目管理法对建筑工程管理复杂的规章制度和人员分配进行系统化的管理约束，是一种十分有效的建筑工程管理模式。本篇文章介绍了项目管理法的内涵特点并且分别论述了项目管理法在建筑工程管理中的应用及加强项目管理的措施，具有十分重要的借鉴价值。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用研究；措施
项目管理法作为管理学科中的一个重要的分支，这种管理方法的应用会为整个建筑工程的管理工作带来很大的影响，同时建筑工程管理对于整个工程的总的效益来说，同样具有非常巨大的影响。因此，在进行建筑工程的管理的过程中，能否有效的运用项目管理法有着非常重要的意义。
1.项目管理法的含义及特点
项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。
项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。
2.项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1 建立项目运行机构
不论是怎样的管理工作都离不开强有力的管理机构，建筑工程管理的项目管理法更是如此。项目管理法在建筑工程管理中得以应用，必须要设置相对应的管理机构，而且要明确划分机构职权，配备专业的管理人员，进而为工程项目管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。此外，管理机构在设立之后，还需要以组织目标为依据，有计划地开展各项活动。
2.2明确项目管理责任
明确项目责任人是保证项目管理法在建筑工程管理中有效运用的首要条件，通常情况下，项目责任人就是项目经理。作为建筑工程的项目责任人，必须要具备一定的素质。首先，项目责任人应该具备一定的法律知识；其次，项目责任人必须要有丰富的管理经验，以及专业技能；第三，项目责任人还必须要具备相关的经济知识。与此同时，建筑施工企业还必须要将项目责任人作为核心，建立起专业的、管理技能与管理经验丰富的队伍，而且要定期对该队伍的工作人员进行培训，及时更新知识结构，促进其以最快的速度适应新的管理环境。
2.3完善项目管理制度
建筑工程的管理活动与相关管理制度的建立有着重要的联系，完善的规章制度不仅能够规范管理活动，保证管理活动的顺利进行，而且还能够为管理活动的进行提供一定的可靠依据，防止管理随意现象的发生。在制定相关的规章制度之前，必须要经过切实的考察，并且要经过充分的论证，从而保证规章制度的可行性。此外，为了能够使得建筑工程管理工作有效可行，还必须要建立起一套健全的奖惩制度，在使用奖励制度调动员工工作积极性的同时，也通过惩罚制度来约束员工的不正当行为。
安全管理是项目管理法的重要组成部分，对建筑工程项目的建设有着关键性的作用。建筑工程的安全管理必须要落实到位，不能在工程建设中出现重大工伤事故、机械设备责任事故、交通事故、自然灾害事故，以及恶性治安事故等。同时，还必须要加强安全文明施工场所的创建工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还必须要建立健全安全管理体系，坚持以人为本，加强教育、严格管理，将安全事故的防范工作落实到位，进而实现建筑工程项目建设的安全管理目标。建筑工程项目建设额安全
管理工作还有一个重要的环节，即建立严格的经济责任制，强化安全系统工程的理念，而且要从领导到基层，创建科学的组织机构，保证建筑工程项目的建设安全。
文明建筑工程管理也是近今年随着建筑业的发展逐渐兴起的，文明建筑工程促进能够对建筑水平的提高起到促进作用，而且可以增加建筑企业的市场竞争力，促进企业的现代化发展。文明建筑工程建立在高质量、高安全度的基础上，不仅能够节约投资，避免浪费，而且能够降低原材料的消耗量，实现企业经济效益的有效提高。此外，文明建筑工程还能够促进建筑工程面貌的改善，给职工提供良好的工作条件，进而提高员工工作的积极性，提高工作效率。
2.4加强过程控制
2.4.1加强建筑工程项目施工的质量控制。建筑工程项目的质量控制是指通过控制工作质量，为工程产品的质量符合设计要求与合同标准奠定基础。而工作的质量往往是体现在工程项目施工的每一个环节、每一道工序中的。因此说，建筑工程项目的施工质量在很大程度上是由施工工序决定。
2.4.2加强建筑工工程项目施工的投资控制。在建筑工程项目建设的施工阶段，施工企业应该充分发挥自身的优势，尽最大可能提高企业的经济效益与社会效益，获得做大的利润。与此同时，在建筑工程施工阶段，要有目的、有计划地做好资金分配、资金筹措等工作，进而实现合理性投资。企业项目部的工作人员应该对工程总价、工程单价等进行全面的了解，从而实现对工程资金流动的控制。此外，在建筑工程项目的施工过程中，资金不仅是价值形态变化的体现，更能够从资金形态转变为货币形态。投资控制工作正是要从流动资金的转变过程中实现工程生产能力的提高，以期望获得更多的收益。
2.4.3加强建筑工程项目施工的进度控制。工程进度的控制在整个建筑工程项目管理工作中有着举足轻重的位置。科学合理的进度计划对工程进度的控制有着重要的指导作用。所谓进度控制，就是对建筑工程项目的施工进度进行跟踪检查，并且实时分析调整施工步伐，最终实现工程项目的动用时间。要想保证建筑工程项目的施工有计划性，就必须要制定科学合理的进度计划，并且要根据计划进行严格的施工。所谓计划，是指就是组织和个人为了实现一定的目标，制定的行动方案。而控制实质就是在整个工程的建设过程中，通过对实际的工程进度与计划的工程进度进行比较，从中发现偏离点，并且及时纠正。此外，在整个建筑工程项目的施工管理工作中，必须要全方位、多角度地进行工程的质量控制、投资控制，以及进度控制，并且要将三者有效结合，综合控制，进而实现最佳效果，保证建筑工程施工的顺利进行，实现项目管理法的最优化，使得项目管理法的作用得到充分的发挥，并使其为建筑工程质量的提高、建筑业的发展奠定良好的基础。所以，项目管理法在建筑工程项目的管理工作中势必会得到更广泛的认可，并且能够广泛应用的过程中，日益科学化、规范化。
3.结语
总之，项目管理法作为管理学的一种特殊方法，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
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论文作者:魏新祥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/11
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