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摘要：建筑业作为国民经济的支柱产业，在社会的发展中发挥着重要作用，随着人民群众生活水平的不断提升，大家对建筑工程施工质量也提出了新的更高标准。但是，随着建筑规模及功能的不断增加，施工过程中涉及的因素也更为复杂，这就给施工管理工作增加了很大难度，而传统的粗放式施工管理模式已经无法满足新时期建筑施工管理的需求。针对这种情况，施工企业需要将精细化施工管理模式引入到施工管理中，以提高施工质量及投资效益。
关键词：建筑工程；精细化；管理
一、精细化管理的内容及应用意义
1、精细化管理的内容
精细化管理是一种新型的管理方式，指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。
2、精细化管理的应用意义
所谓精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。精细化管理能够更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，很大程度上保障了建筑工程的施工质量。并且在实际的施工中，经常会由于因责任不明确或奖惩不公平、责任没有做到精细化到每一个人所带来的人员矛盾状况。而精细化管理能够很好的从中调解。精细化管理对管理的全过程进行了相应的分工和细分，使管理过程的各个环节都达到权责利统一，充分调动各管理人员的积极性和热情，促进各部门协调合作，从而保证建筑工程施工管理的顺利进行。
二、建筑工程精细化施工管理的措施
1、加强施工前期的精细化管理
在建筑工程队伍施工前期，施工管理人员应该通过核实的精细化管理措施对施工方案进行优化、强化，建筑工程的实施一般是分包管理的，管理人员需要对各个合同定额签订进行加强，对各个细节和项目内容进行全面分析，充分了解和掌握前期和后续施工工作，提高对合同的熟悉程度，加强合同的约束效果和预算编制，从而通过控制施工成本的方式來加强建筑的精细化管理。
2、控制建筑施工成本
首先，在建筑施工过程中，控制材料采购的流程，从采购材料上控制成本，建筑施工的材料复杂且多，如果进行有效的管理，就会在很大程度上对整个施工成本造成影响，也是提高整个施工成本效率的关键。可以对建筑施工材料按照其在施工中的位置进行ABC分类，通过不同的类别进行分层次的施工管理，在施工的过程中，可以及时地给施工单位供应材料，然后分配到各分部分项工程中，从而达到成本控制的效果。再根据施工的进度限额领料、选择合适的用量领取材料，一旦有损坏的材料，就应该按照成本的目标进行严格控制，工人在签字确认之后方可领取。
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3、质量精细化管理
建筑工程施工建设中，质量与安全是处于等同位置的，如果工程建设的质量不达标，其他效益的实现也成为空话。因此需要在建筑工程施工建设中树立质量管理意识，进一步优化建立建筑工程的质量管理制度，在日常施工作业中，施工企业在对施工、管理人员进行安全教育的同时，也不能忽视质量管理的教育，将质量放在与安全管理同等重要的位置上，签订质量责任保证书，使得不同环节的工程建设都达到质量标准。除此之外，在建筑工程施工以及竣工环节还需要进行质量检查，这是保障工程质量达标的重要环节，定期不定期的进行治疗检查，及时发现质量隐患及时处理，避免给后续工作造成不利影响。
4、进度精细化管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调。
5、安全文明精细化管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
6、建筑施工人力的精细化管理
建筑施工单位需要组织作为保障，科学、合理、高效的组织机构，可以使得管理工作达到事半功倍的效果，在进行精细化管理的时候应该公平、公正的进行，在企业单位内部进行人力资源的优化整合，从而让更多人才在适合自己的岗位上发挥作用。此外，施工单位还要对项目施工的工人进行准确的计算，算出项目施工整个的工程量，从而计算出施工过程中具体的劳动量，之后再具体上每个分部分项上去。精细化管理是一种非常超前的管理手段，涉及到项目施工设计、施工监督和后期的工程验收等各个环节，环环相扣，工程的划分和人工的额管理都需要精细化，整个项目是非常复杂的，施工单位应该建立有效的组织机构，为保证精细化管理做保障。
结束语
为了保障建筑项目施工质量，全面提高建筑企业的经济效益，建筑企业应做好精细化管理，从建筑项目的具体情况出发，健全相关管理制度，严格按照相关施工设计要求，有效落实各项管理措施。同时，在未来发展中，施工企业应高度重视精细化管理，对其中存在的不足，有针对性地进行处理和调整，进而推动建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]吴俊华.谈建筑工程施工精细化施工管理[J].建材与装饰，2017，（04）：192-193.
[2]李俊奇.解析建筑工程施工精细化管理策略[J].建材與装饰，2017，（33）：197-198.
论文作者:张宏华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 项目论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第21期论文;