摘要：建筑工程管理工作在现阶段面临着较高要求，管理的目标较为繁杂，管理压力较大，为了更好提升建筑工程施工管理效果，必然需要明确各个管理任务和目标，进而才能够切实优化控制效果。本文就首先指出了建筑工程管理工作在质量、安全、进度以及成本等方面的具体管理任务，然后又具体探讨了一些施工管理控制要点，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；控制
引言：做好建筑工程的管理工作除了可以保障建筑工程施工质量以外，同时还能够有效控制工程本体的施工费用，预防各类风险事故的发生，是保障工程安全、工程效益的关键出路，其对提高工程单位整体收益而言富有现实性意义。
1.建筑工程施工管理任务
1.1施工质量管理
在现阶段建筑工程施工管理中，质量必然是关键目标所在，这也是后续建筑工程项目体现自身应有价值的基本条件。针对建筑工程施工质量管理工作的开展而言，需要相应管理人员充分意识到影响施工质量的各个因素，重点把握好影响机制，如此也就可以较好优化施工管理效果，杜绝质量缺陷形成。结合当前建筑工程项目施工过程进行分析，施工材料、人员操作、机械设备、周围环境等，都可能影响到施工质量效果，需要管理人员全方位关注这些因素，以求体现更强的管控精细化效果，维系更为理想的施工条件。
1.2施工安全管理
建筑工程施工管理工作还需要以施工安全为基本任务和目标，因为建筑工程项目施工过程中出现安全事故的危害性较大，不仅仅会干扰工程项目的有序建设，还会带来明显的人员伤亡。基于此，建筑工程施工中必然需要重点加大对于各个安全隐患的管控力度，尤其是在施工现场中，更是需要详细分析所有的安全影响机制，以求形成较强防控效果，降低安全事故发生率。比如施工人员、机械设备以及周围环境因素，都需要作为重要管控目标，最大程度上发挥施工安全管理的积极效益，规避所有的安全事故。
1.3施工进度管理
建筑工程项目在施工前往往都具备明确的工期要求，对于各个施工单位而言，同样也面临着较为严格的施工工期要求，如此也就必然需要在施工管理中切实做好施工进度管理工作。施工进度管理主要就是为了促使建筑工程项目能够在规定时间内完工，杜绝延期现象。因为建筑工程项目施工过程中影响施工进度的因素较多，比如施工物资调度不合理，施工人员工作效率低下，环境因素严重制约等，都会干扰施工进度，需要在施工过程中予以积极协调，以求体现出施工高效性，增强各个要素之间的配合效果。
1.4施工成本管理
建筑工程项目施工管理工作往往还需要从经济层面予以把关，切实做好施工成本管理工作，确保建筑工程项目能够具备较强经济效益。基于建筑工程施工成本管理工作的开展而言，往往需要管理人员重点考虑到各个成本构成因素，尤其是对于资金支出内容需要严格把关，杜绝较为严重的资金浪费问题形成。比如施工材料方面的支出就不容忽视，占比较高，需要管理人员详细监管各类施工材料的采购和应用，不仅仅要在采购中做到货比三家，借助于招投标模式予以采购控制，往往还需要重点加大材料应用控制力度，注重施工材料回收管理，杜绝大量施工材料的浪费。
2.建筑工程管理中施工管理控制的应用分析
2.1加强人才储备
人才是产业发展的中坚力量。随着各种要求的不断提高，专业人员应不断提高自己的能力和素质。一个完整的建设项目需要许多人的合作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理是带头人，把控全局，其人格魅力才是团结大家拧成一股绳的关键，甚至现场施工也可能涉及不同类型的工人。例如，技术人员，施工人员，采购人员和主管具有不同的职位和职责，但要求是相同的，即他们具有专业知识和技能，并具有良好的工作质量。要实现这一目标，必须充分重视人才的培养。在培训过程中，我们不仅要不断提高员工的工作技能，还要做好思想工作，认识到自己责任的重要性。
2.2加强材料管理
当材料进入施工现场时，相关人员应检查材料的质量。如有疑问，请联系制造商进行选择或退货。进入现场的材料应按标准放置和储存，避免随意放置，并应根据每种材料的特性建立储存环境。优化物质资源配置；做好材料成本控制，减少建设企业的成本投入，但在这方面，材料本身的质量应作为保证的前提。物资管理离不开相关人员的实际操作，因此要对物资管理人员进行培训，使其掌握更先进、更有效的管理方法。
2.3质量控制应用分析
首先，材料质量把控在开展次材料控制的过程中，必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验。其次，在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。最后，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要克服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。
2.4安全控制应用分析
企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从企业、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时整改并进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的发生。施工人员是践行安全生产的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。要切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全技术交底工作，定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工管理，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语、安全防护警示牌必须要醒目。
2.5施工技术管理
在建筑工程施工的过程中，对施工技术具有较为严格的要求，对建筑工程施工技术进行创新通常包括两种方式。一是在企业的内部进行技术上的创新，企业团队需要根据实际的施工情况，创新和发展适合建筑工程的技术，通过制定激励制度来实现企业内部技术的创新；二是从外部引入相应的创新技术，并与相关企业建立良好的合作关系，从而发展成一种与建筑工程相关的技术创新模式。同时，引入的创新的施工技术要符合建筑工程施工管理的发展要求。在建筑工程的施工管理中，最好的方式是从自身进行相应的技术创新，施工过程中工作人员本身实现相应的创新与改进，同时施工技术的创新也能够很好提高工作人员的个人素质和能力。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作具有一定的复杂性与系统性，贯穿于整个项目实施的全过程，唯有科学合理地开展施工管理控制工作，才能够确保整个项目经济效益的最大化，同时保障整体项目的施工质量，确保按期竣工。当然，针对不同的建筑工程项目需要充分结合是的施工组织情况，但基本上都需要重视对进度、质量、成本及安全等方面的管理控制，唯有如此才能为建筑工程施工管理奠定良好基础。
参考文献：
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[2]林萍.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].绿色环保建材，2019（10）：174-175.
论文作者:常雨桐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 材料论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第32期论文;