摘要：施工项目管理是煤矿工程中一个至关重要的环节，做好了施工管理的工作不仅可以保障施工正常有序的进行，而且能够节约成本提高煤矿企业的经济效益和安全性，达到增强竞争力的目的。以下通过对现在的煤矿工程施工项目管理的现状以及存在的问题进行了分析，并且提出了一些管理优化办法。
关键词：煤矿工程施工项目管理优化
煤矿工程中的施工项目是一项十分复杂且建设周期较长、投资很大的工作，因此在进行施工项目管理上，要做到合理的管理控制成本、节约投资、加大利润、确保安全性是十分重要的。由于在煤矿工程当中施工项目管理所占有的投资占整个煤矿工程的最大比例，其中矿井建设费用、设备配备和土建工程造价三项就已经达到80%以上。所以必须做好这几项的管理工作，以确保施工项目正常有序的进行。
一、煤矿工程施工项目管理的现状和问题
1.1项目管理的现状
目前煤矿工程施工项目管理形式十分严峻，主要表现在对于项目质量控制和安全管理方面基本是进行分开管理，这样的管理模式导致在进行质量安全评价的时候往往不够全面和完整。当下有许多的煤矿工程建设企业还不具备相关的管理能力，既不能保证通过自身管理而达到要求，也不会选择通过委托的方式寻找监理单位代为管理。通常情况企业会选择放任自流，不按照相应的标准和规范进行工程，加之政府监管机制不够健全，所以质量安全问题是煤矿工程长期无法解决的一个问题。
1.2存在的问题
煤矿工程施工项目管理主要存在的问题首先是安全问题，煤矿企业在施工项目当中造成的安全问题的因素分为客观和主观两类。在客观方面由于项目中需要的技术人员比较多，而实际的工作人员常常不足，所以在工程施工当中往往对工作人员的技能、维护、维修的水平要求较高，且劳动强度比较大，所以很容易造成质量安全问题。在主观方面则是管理人员和实际操作人员安全意识不足，工作的一时疏忽和管理的不到位引起安全问题。其次是对于进度的控制、质量的控制、费用的控制以及合同管理和信息管理方面无法很好的组织协调。导致最后成本增加、配置不合理等问题。
二、煤矿工程施工项目管理的优化管理措施
1.基础建设管理
工程施工管理中，主要通过降低投入，实现最高效益，因此，要求建立经理负责机制。对于工程预算、进度与质量方面，加强组织、协调，进而确保工程有序进行，提升工程质量。在施工项目管理中，必须加强费用与质量控制，提高信息与合同管理，强化组织、协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，通过生产要素的优化配置，按照工程实际要求，合理安排生产要素，科学配置哥哥要素，进而达到工程正常需求；同时，有效组合生产要素，在实际施工中，针对各个要素，实施科学、合理搭配，确保各生产要素的相互促进、协调，使人员协调性、组织性得以提升；另外，提升资源利用率，通过动态化管理方法，使施工计划与实际情况有机结合，达到高效利用、资源优化的目的。按照项目实际要求，对各生产要素进行合理组织、协调，提升要素利用率，提高流动效率，进而形成良性循环体系。
2.建立管理体系
在施工项目管理中，建立科学、合理的技术体系，处于整个管理系统、技术体系的核心层面考虑地质条件影响，依靠技术性活动，达到施工目的。因此，在煤矿工程管理中，考虑施工方案合理、科学，对施工工艺进行优化。建立科学社会体系，要求项目负责人具备较强的政治素质，专业性管理技能，充分发挥领导才能，使员工积极性、主动性得以充分发挥；另外，建立经济体系，通过经济体系构建，完善材料、人力、设备等投入。可以说，经济体系是否平衡，关系到项目质量的优劣。
3.优化投资管理
在施工项目管理中，不仅要保障工程质量与工程进度，还要降低资金浪费率，进而实现利益最大化。因此，必须优化投资管理方法。首先，提倡成本节约观念，为提升经济效益，必须提倡节约方式，提高资金反馈、资金控制工作。对施工前、中、后施工方案，进行优化调整，进而控制好有效资金，通过成本节约，实现利益拓展。同时，明确管理目标，重点对目标设定、实施、监督、检查等四个控制，在每一个环节，必须认真分析，建立应急预案。在实行过程中，与实际情况相结合逐步完善，及时发现问题、解决问题。另外，实施全面性管理，立足全面管理、整体管理角度，对所有员工进行管理，对所有过程进行管理，确保成本控制观念深入每一个员工心里，在工程投标、施工与验收阶段，均必须纳入成本控制观念。
4.强化阶段性管理
施工项目管理，必须要加强整体性管理，还应加强各阶段管理。对于投资阶段，加强可行性论证，通过经济性、技术性分析，正确评估风险，按照分析结构，对投资进行审核，决定最终投资决策。同时，确定投资后，必须加强项目设计，在各部门管理中，严格落实成本控制。设计阶段的具体工作，对工程后序工作有很大影响，因此，强化项目设计，提高成本控制力度，进而实现利益最大化。另外，确保各部门管理责任、管理责任的严格执行，实现管理最优化，通过施工项目管理，防止出现工程安全问题、资金浪费问题。立足思想与技术角度，对合同进行合理管理，提高工程安全管理意识，进而优化施工项目管理。
结语
在煤矿工程建设中，施工项目管理十分重要，贯穿整个施工项目过程，它确保了施工任务顺利完成。为实现这些目标，必须有效提升人员素养，加强安全施工意识，控制施工成本，达到利益最大化，使煤矿企业竞争力得到明显提升。
参考文献
[1]贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J].煤炭技术,2012,31（9）:258-259.
[2]王俊杰.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J].价值工程,2013（24）:55-56.
论文作者:刘静
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：项目管理论文; 煤矿论文; 工程论文; 工程施工论文; 体系论文; 安全问题论文; 质量论文; 《基层建设》2020年第1期论文;