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摘要：改革开放以来，我国经济高速增长虽然带动了建筑业的快速发展，但由于信息化和智能化的技术方法并没有有效使用在施工领域，导致建筑业生产力不能持续有效的提高，从而使建筑业面临着严峻的市场竞争的和可持续发展诸多问题，建筑业的信息化和智能化不高严重制约了其生产力的发展，信息化与智能化必将是建筑业的未来发展趋势。建筑企业能否有效利用BIM，对企业发展及自身的竞争力具有重要的意义。
关键词：BIM；建筑企业；建筑信息模型；施工单位；投标
BIM，是Building Information Modeling的缩写，即建筑信息模型，发源于美国。在西方发达国家，大多建筑工程项目均采用了BIM技术，及早的验证了BIM技术的应用潜力。改革开放以来，我国经济高速增长虽然带动了建筑业的快速发展，但由于信息化和智能化的技术方法并没有有效使用在施工领域，导致建筑业生产力不能持续有效的提高，从而使建筑业面临着严峻的市场竞争的和可持续发展诸多问题，建筑业的信息化和智能化不高严重制约了其生产力的发展，信息化与智能化必将是建筑业的未来发展趋势。
目前，一些具有前瞻性的大公司，如北京城建集团有限责任公司、北京市第三建筑工程有限公司等，已经用BIM解决施工中的实际问题。思想意识稍逊一些的公司也已经觉察到，BIM是施工企业绕不过去的坎，是不得不学的一门技术。BIM标准如《建筑信息模型应用统一标准》（GB/T 51212-2016）、《建筑幕墙工程BIM实施标准》、《建筑装饰装修工程BIM实施标准》、《建筑机电工程BIM构建库技术标准》等一系列的BIM规程、标准的相继出台，着实给小的建筑企业增加了不小的压力，有关BIM的标准还会不断的出台，学习BIM应用BIM是已经是建筑行业的大趋势。
如果建筑企业还不拿BIM 对回事，不久的一天必然会感到危险已经来临，因为别的建筑企业在用BIM解决实际问题了，就投标而言，懂得BIM而且在投标中用了BIM的，中标几率就大得多。当招标人员看到很炫的BIM演示，那可视化效果定会耳目一新，对投标者而言无心中增加了几分胜出的把握，对招标者而言，心理的天平也会偏向BIM 做的好的一方。问题是已经看到BIM是大势所趋的建筑企业，如何投入BIM这一新的领域，就不是一件容易的事情，其难度之一就是，首先要花费一笔不小的支出，下表是某机构列出的价格，加上所用人员的培训费，着实是一笔不小的开支。
BIM软件的运行要用到相对高端的硬件设备，少则几十万多则上百万，还不见得速见成效。这不小的费用着实让一些规模不大的建筑企业的老板有点心疼。有的企业老板一狠心，就购置了上百万的硬件设备，接着遇到的新问题便是人才断档，无奈之下，只有组织几个人一边学一边做，速见大的成效是不可能的。也许会有一些小的收获，起码培养了人才。但随之而来的是高的支出与微小的收入，这不成比例的结果会让一些老板丧失信心，对已经进行的BIM工作不再支持，无米下锅的日子也是不好过的，这组织起来的几个人也就基本处于散伙状态。有的企业老板就想到了外援，花点钱靠外援来解决BIM问题，也许比自行组织起来的花费要少一些，但新的问题便摆在了面前，难道是每次都靠外援吗，这显然不是一个企业能够持续运行的好办法。作者认为，对这一问题提出以下一些建议。
首先，BIM这一管理方法势在必行，适当的花费是必须的，想一步到位往往不现实，就小企业而言，只能循序渐进，可以先投入几十万购置所需的硬件，找几个自己单位的员工先做BIM的基础性工作，以积累经验，在初始阶段，这些人还可以兼做别的事情，两不耽误。在对外需要展示BIM的时候，可以请求外援，但在请求外援的基础上，最好有自己公司专门在BIM岗位工作的员工参与，等自己的员工熟悉这一程序和积累相应经验的时候，就可以脱离外援，独立解决一些实际的问题。这一方法，即使没有赶在BIM的潮头，起码也不会太过落后。再加上相应的制度刺激，BIM工作还是可以正常运行的。
第二，选择人才很重要，挖掘具有BIM潜力的人才便是企业老板们不得不考虑的问题，最好是对BIM工作非常热心的员工或者爱好者。这样，可以有效的防止员工对BIM工作失去信心半途而废，如果可能，还可以在外招收进来比较专业的BIM人才，以弥补BIM人才的不足。但无论如何，自己企业要有BIM的专门人才，有一个能攻善战而能胜的BIM团队。打铁还需自身硬，对一个大的建筑企业而言，一个强有力的BIM团队是必不可少的。
第三，挖掘和发挥BIM的工作员工个人的潜力，在这一点上，奖励性工资是必要的，如对考取一级BIM证书的人员，每月增加奖励性工资100元，对考取二级BIM证书的人员每月增加奖励性工资200元，对获得BIM战略规划证书的员工，每月增加奖励性工资300元，虽然钱数不多，但对于考取证书的人员老说，确实是一个不小的鼓励。或者采取一次性的奖励，如对考取一级BIM证书的人员，一次性奖励10000元，对考取二级BIM证书的人员一次性奖励15000元，对获得BIM战略规划证书的员工，一次性奖励20000元，这都是可行的办法。这样要比自己培养、培训需要的花费要少得多。对BIM 工作者，在工资待遇上还可以有限一些，这样就能跟多的刺激更多人员加入，BIM团队自然就会越来越大，各种人才都有了，解决实际问题便会得心应手。
第四，定期组织一些BIM比赛。比赛和名次联系在一起，同时也和奖励联系在一起，适当的组织比赛，能有效地刺激BIN工作人员的积极性。形成BIM团队中人人比学赶忙的气氛，人人能够时刻意识到不进步就要落后。促使BIM 团队中每个人员自觉地去学习去研究。
建筑企业发展BIM，方法是很多的，以上四点在目前情况下也不失为可行的方法。目的就是少花冤枉钱，用最小的支出获得最大的收入。单靠外援解决或者根本不去理会、参与BIM，都不是好的办法。
总之，BIM是建筑企业绕不过去的坎，不能躲避，也躲不了，是必须面对的一个坎，不学就会落伍，不学就会被市场淘汰，要想在建筑市场长期站稳脚跟，这个坎就必须勇敢的踏过去。等到建设单位、设计单位、管理单位、咨询单位都能熟练应用的时候，建筑企业应该更加熟练，应用的更好才对，否则就容易成为被淘汰者。
作者简介：于五星，男，博士，教授级高级工程师，工作单位：中国新兴建设开发总公司一公司，长期负责工程评优申报、工程资料检查、档案管理工作。
论文作者:于五星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/13
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