广东省长大公路工程有限公司
摘要：高速公路施工项目的成本管理是实现高速公路成本控制的重要方法。在日趋激烈的市场竞争中，高速公路施工项目的投资越来越低，工程亏损成为了当前高速公路工程施工企业面临的一个困境。所以如何管理高速公路的施工工程，解决高速公路施工工程中面临的成本管理是当前急需解决的问题。本文从江罗高速公路工程项目的成本构成构成入手，分析了江罗高速公路施工管理过程中成本管理存在的问题和相应的解决措施。
关键词：高速公路；施工管理；成本管理
高速公路施工过程中的工程成本指的是高速公路的施工企业在施工期间内对工程成本费用的支出。工程成本作为一个综合指标一般被用来衡量施工企业的工作质量，它反映出了一个施工企业的劳动生产率、材料的利用率以及施工技术水平的高低。因此，它既是属于价值范畴的概念，又是推动施工企业提高施工管理水平的重要的经济因素。因为高速公路施工企业运营的工程项目属于建筑类产品，建筑类产品的特点是随着每一个施工项目的不同而不断变化，也因此没有一个统一的衡量标准。高速公路工程项目的成本管理包括材料、人工费、机械设施等多个方面，这些因素的不确定性也增加了高速公路工程成本管理的难度。
一、江罗高速公路工程项目成本的构成和影响因素
高速公路工程项目的成本主要包括以下几个方面
（一）材料费用
材料费用是指在高速公路的施工建设中所消耗的实体的材料，包括各种辅助材料和零配件等材料的使用。材料费由材料的原价，材料的运输费用和材料的保管费用构成。一般占整个工程项目成本的比重较大，所以，材料费的多少对工程项目成本的影响较大，工程项目的成本会随着材料费的节约而出现极大的节省。而且材料费具有极大的节约潜力，会被用来弥补其他费用的亏损。工程项目的经理必须采用一系列的措施来对材料进行管理。
（二）人工费用
人工费用指的是高速公路工程施工企业工人的各项费用支出，主要指施工工人的基本工资、各项补助、职工福利和工人的劳动保护费等各项费用。施工企业的工人工资总额和施工企业的劳动生产率决定了人工费用的高低。施工企业要想减少人工费用的支出，就要不断的提高劳动生产率，并加强对工人工资总额的控制和管理。积极的完善工人劳动组织，避免偷懒现象的存在。还可以实行严格的奖惩制度和严格的劳动纪律，控制好非生产人员的比例，减少短工的消耗量，从而降低高速公路工程项目的施工成本。
（三）机械设备使用费
机设设备的使用费是指在江罗高速公路的施工过程中使用机械所产生的费用以及机械租用产生的费用，还包括机械的组装和场地费用等各个方面。机械使用费的构成相对复杂，随着工作量的变化而变化的燃料费、机械设备的养护费和修理费等也都包括在里面。
（四）直接费用
这里所说的直接费用是指在高速公路施工的过程中所花费的预算之外的费用。比如冬季施工和雨季施工的增加费等，高速公路施工过程中的施工安全费也属于直接费用的范围。除了这些费用之外，还包括工程的检验费用和复测费用。
（五）场地管理费用
场地使用管理费属于固定的费用支出。是指施工单位为了组织工程施工所产生的费用。包括临时设施的使用费、场地的管理费等。
（六）间接费用
间接费用的构成比较简单，主要是指高速公路工程项目施工公司的各种经费支出和专家顾问专门培训费。
二、江罗高速公路工程施工过程中成本管理的现状分析
（一）施工企业经营思想的系统系还有待提高
江罗高速公路七标施工企业的工程项目成本管理体制还不完善，责权利三者结合的观念还没有很好的贯彻，科学有效的成本管理体系的建立仍需要继续努力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工成本管理体系没有完全形成的情势下，各个部门之间的配合还不完善，也导致了成本费用的增加。
（二）施工项目的管理人员的经济观念还有待提高
在目前的高速公路施工企业的内部存在着这样一种现象：负责技术的就只关注工程技术和工程质量；负责材料的只关注材料的采买和进场。这样的分工只是表面上看起来分工明确，实际上仍然无法完成施工项目成本的统一管理，而且还容易造成施工成本的失控。再加上“成本无法再降低”这一思想观念对施工企业的束缚，导致施工企业习惯于按传统的完成产值、扩大投资规模等方式来办事。这就导致了很多施工企业忽略了企业的基本特征，是作为经济组织追求利润的最大化、追求企业管理的极限。
（三）对高速公路工程施工成本的控制体系还不健全
现在高速公路的施工预算仅仅是各种项目数据的汇总，这样的汇总只适合对施工项目进行宏观方面的调控，对项目施工的具体生产过程起不到多大的作用。任何一项工程的成本费用都发生在工程施工的各个环节，高速公路工程项目的施工成本也不例外，如果相关负责人不了解施工的各个环节，没有制定严格的成本费用指标，就会导致在实际的执行中，对成本失去估算，很难做到对成本了如指掌。再加上在实际的操作中，成本预算和管理的相关责任人不明确，缺乏行之有效的成本控制和管理体系，没有建立成本管理的奖惩制度和总结制度。进一步加剧了施工企业成本管理的难度。而且基层的施工人员对成本管理和控制缺乏了解，也导致了项目经理无法真正的了解成本的运行情况，无法做出科学合理的成本决策。总之，高速公路施工企业的成本控制体系还有很多不完善的地方，影响着施工企业的管理和发展。
三、高速公路施工企业成本管理的有效方法
为了提高高速公路施工企业工程项目成本的管理和控制水平，保证施工企业能够及时的了解和核算工程项目的施工成本，结合高速公路施工企业的成本管理现状，施工企业应该从以下几个方面着手对成本管理进行改善。
（一）改变传统的高速公路施工企业的项目成本管理理念
项目的成本管理理念是对与工程项目的管理人员来说的。工程项目的施工企业是我国市场经济中的竞争主体。因此，对于工程项目的管理人员来说良好的工程项目管理理念可以更好地引导管理人员的工作，提高工程项目运作的效率，具有很高的现实意义。从高速公路的施工单位出发，高速公路的工程施工项目是施工单位的重中之重，是高速公路工程项目成本的一个重要方面。但是从建筑产品的角度来看待高速公路，它又具有一次性的特点。从一开始的资金到中期的施工，再到最后的验收和养护都体现出了高速公路的独立性，高速公路工程的项目成本会随着其中任一阶段的变化而变化。适应市场经济不断发展的要求，改变传统的高速公路工程项目管理理念，建立健全现代化的管理理念是实现成本有效管理的基础。
（二）不断完善施工单位的信息系统
在成本管理中，成本信息的来源有多种渠道，包括政府部门、材料供应商、外部市场以及施工单位的内部等都可以收集到施工单位的成本管理信息。施工单位的成本管理包括收集这些信息并且处理和运用这些信息。所以，提高施工企业的成本管理水平，构建全面的信息系统是必不可少的一方面。高速公路工程施工项目的成本管理也需要全面的信息系统，在注重外部信息包括供应商和竞争对手信息的同时，也要注重施工企业内部的信息交流，保证各部门的之间能够相互合作，各项工作可以有效的进行。
构建全面的信息系统还应该注意以下几个方面：信息的准确性；信息收集的及时性；信息传递的完整性，这都要求各部门的配合和交流来共同完成。
(三）合理运用成本法
合理运用成本法包括成本预算、成本控制和成本管理。工程项目的资金使用应该按照工程项目的资金需求来严格执行，增强计划性，减少资金浪费和损失。在施工过程中对一切成本消耗过程都进行严格的计算和监督，以保证成本目标的实现。
结语：
高速公路工程项目的施工成本需要从多方面入手进行管理和监督，制定相关的管理措施和方法，最大化的降低施工成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]廖林平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].交通建设与管理，2014，18：174-176.
[2]黄甫军.高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究[J].现代商业，2012，17：98-100.
论文作者:王石寿
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
标签：高速公路论文; 成本论文; 工程项目论文; 施工企业论文; 成本管理论文; 费用论文; 材料论文; 《基层建设》2016年11期论文;