摘要：改革开放以来，经济的飞速发展使各项基础设施建设亦有相对应的进步，特大型桥梁工程项目是基础设施的重要部分。伴随着桥梁工程建设的快速发展，桥梁施工管理的重要性越来越明显。目前我国正处在桥梁施工建设大国向桥梁施工建设强国迈进，在这个过程中桥梁的施工管理还存在着或多或少的问题。
关键词：桥梁施工；管理；存在；问题；对策；分析
正文：我国社会经济的迅猛发展，为我国的交通事业提供了发展契机，也致使我国的桥梁建设不断地发展壮大，作为我国交通事业中的重要构成部分，桥梁的建设与发展可以对交通事业整体性的发展提供动力，并不断地发挥着促进的作用。可见，桥梁建设对于我国交通事业发展的影响之重大。但是，在桥梁建设的过程中，仍旧会存在诸多的管理问题，阻碍着桥梁建设的进度，并影响着桥梁施工的质量。所以，一定要采取针对性的措施，切实的解决这些管理上的问题，这样才能为桥梁建设的质量提供保证。
1桥梁施工属性及特征
1.1影响桥梁的施工因素繁杂
桥梁施工是需要在户外且进行较长时间的施工项目，通常会受到整体环境的影响和地区因素的限制。比如会有海洋湖泊、高原冻土层或者险峻山脉等复杂的地貌，或是暴风雨雪、吊车故障等因素都会出现在桥梁的施工过程中，因此影响桥梁施工的地理条件和气候地域都会导致管理过程中的巨大差异。
1.2施工项目场所不固定、施工时间长
桥梁建设的施工现场一般不会长时间在一个固定场所，一般存在阶段性流动问题，例如一个施工工人的第一个施工项目在这个地方进行，第二个施工项目可能就在千里以外的地方。这样长期不固定的施工地点会影响工人的施工热情，同时给企业施工项目管理者增添管理难度。桥梁建设施工中一个项目的工期往往是几个月甚至几年，如果中途管理人员或者施工人员需要离开，这就会影响整个施工项目的进度，加大了团队施工的和施工管理的整体难度。
2对于桥梁建设施工管理中易出现问题的分析
在进行桥梁建设施工的过程中，由于涉及面较为广泛，且要实施的技术手段也较为繁杂，所以在对桥梁建设施工技术控制以及安全管理等方面，都要严格的把控和管理。并且施工单位的领导或是部门人员也一定要对桥梁建设施工的流程管理进行重视，将桥梁施工过程中的管理手段规范化、流程化、合理化，通过这样科学的方式逐渐的构建桥梁建设施工过程中的管理制度和体系。并力求优化每一个建设施工环节，增强每一个施工程序的技术能力，尽可能的降低建设施工成本，并最大程度的提升施工效率。
2.1道路桥梁施工管理制度不完善
为了更好地保障桥梁施工工程的实施，必须要加强相关桥梁工程管理制度的建设。但通过对近年来我国在桥梁施工管理方面的制度进行研究，发现该管理制度方面仍旧存在部分缺陷。现阶段部分桥梁工程的施工管理体系较为松散，管理体系的松散大大影响了桥梁工程进度的进行。同时，随着现代社会的不断发展，我国与国际社会的结合更为密切，在对国外优秀桥梁工程进行结合时，往往会由于磨合产生部分问题，这时就更加需要完善相关的管理制度。
2.2安全管理不到位
在桥梁施工实践中，一些企业的安全管理工作存在制度不完善的情况。企业虽然制定了各项安全工作制度，但这些制度很多都是来源于模板和范例，没有结合桥梁施工企业的经营实际，也没有充分考虑保护好一线施工人员的安危。一些制度还存在着过空、过大，工作流程和管理细则规定不具体、不到位，影响了安全生产工作质量，容易酿成不可挽回的悲剧。
2.3施工前期准备不足、施工材料质量把关不够
众所周知在任何一个桥梁施工前期都要有妥善充足的准备，用来保证项目施工的有序高效进行。但是现阶段很多桥梁的施工期间，一些施工管理领导者对工程前期的考察不足。一旦受到沿线施工或其他地貌气候的影响，造成施工工期延误或停工返工，将影响整个工程的工期进度和质量安全。
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2.4管理人员专业素质不够
我国桥梁工程的管理体制长期以来存在一些不足，体制不够健全，很多地区桥梁建设的地理位置在一些偏远的山区，管理人员不能具备专业的知识经验，在进行监管的过程中没有严格和依法进行，甚至会出现出现问题不予管理或者受贿等情况。因此公梁建设所要求的管理人员并不能满足现在管理任务的需求，随着工程管理工作量逐渐增多，管理者对工作薪资的要求相对提高，然而当下并没有涨幅的工作报酬难以激发管理者的工作积极性。很多管理者会选择薪酬更高的企业，导致管理人员流动性大，新任职的管理者往往缺乏经验，这些严重滞后了桥梁工程管理工作的进行，影响施工进度的进行。
3对于施工管理中存在问题的针对性解决建议
3.1优化道梁施工管理措施
为了有效地优化桥梁施工管理工作，我们要做到以下几点。第一，健全相关的桥梁工程施工的质量责任体系，一旦在施工过程中发现质量安全问题，一定要严格进行问责，对问题做到零容忍，同时，在桥梁工程开工之前就要制定相关的安全监管机构，在桥梁工程中时刻对相关施工技术人员以及施工流程进行监管；第二，要健全桥梁施工质量管理的激励体系，通过建立相关的奖惩制度，迫使桥梁工程相关施工技术人员严格按照相关的规范以及章程进行施工，确保桥梁工程施工的安全性以及桥梁工程质量的合格性；第三，完善桥梁施工的过程管理，在桥梁工程施工开始之前就要严格制定工程计划，并列出工程的关键步骤，对可能出现的风险进行重点考虑与把控，确保桥梁工程质量以及安全，除此之外，应建立完善的桥梁工程验收制度，确保道梁工程建设结果合格，满足工程使用条件。
3.2加强安全管理
对现有的桥梁施工安全制度进行梳理，加强安全制度的顶层设计。在施工实践中，健全安全工作责任制，完善目标责任制考核管理办法，以制度规范各部门的安全责任，提高安全管理工作水平。明确施工单位、项目负责人、具体施工人员在安全工作中的各自地位和权利义务。完善安全操作流程和管理细则，加强监督机制的建设，以科学有效的安全制度保障了安全工作顺利开展。
3.3在施工前期做好准备工作
每一个工程项目在未施工前期都要做好准备工作，考察施工地理位置、审核施工文案、安排好施工人员，依据当地的地域状况做好施工措施计划。严格执行施工项目的图纸要求，全面考虑施工过程中可能遇到的问题并做好实施方案。一旦施工中遇到必须要改动图纸的情况，应当立即与设计部门进行沟通和改进，施工人员要对设计图纸的改进监督检查，使工程的损耗的影响降到最低，提升公路桥梁的整体质量。
3.4定期对技术管理人员进行岗位培训
企业应加强技术管理人员的技术水平不断满足桥梁施工质量管理的需求，积极做好技术管理人员的技术培训工作，如施工过程中对技术管理的各个阶段的施工工作要领、工作方法和质量检测标准等等。技术管理人员要有积极主动的学习态度，了解和借鉴先进技术案例、进行技术改进研讨，不断吸收最新的技术理念，使企业技术管理人员和员工都能得到技术和职业素养的提升，在施工过程中通过技术管理应用最新技术，从而保证施工项目的技术水平。
3.5加强施工监管力度、做好技术管理人员的职责划分
加强施工项目监管力度、完善质量监督检测体系，从施工技术管理职责划分入手，落实到每个技术管理人员的身上，让各级技术管理者充分明确个人的职责和所拥有的职权，切实做好自己技术管理的工作内容，严格落实和执行施工项目的管理方案，将管理工作有条不紊的进行。
桥梁建设项目是国家的现代化建设和经济发展的一项重要内容，因此要将桥梁的施工管理工作不断提升，管理理念带动管理体制的创新发展，进而完成施工项目有效高质量的建设工作。同时要不断提升管理者和员工的职业素养，积极解决施工阶段中遇到的问题，提高公路桥梁建设质量，为我国经济发展提供坚实的物质基础和保障。
参考文献：
［1］于海生．桥梁施工的质量管理［J］．城市道桥与防洪，2016，12（5）：168－170．
［2］陈斌．浅谈市政道路桥梁施工管理问题与对策［J］．城市建设理论研究（电子版），2015，42（3）：1213－1215．
论文作者:王晓艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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