摘要：随着时代的进步和经济的发展，我国建筑行业的整体水平获得了较大提升。建筑工程的项目管理是工程建设中的重要环节。项目管理法在很大程度上影响着建筑工程管理工作的开展。本文主要对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行分析和阐述，以供参考。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
引言
项目管理法是管理学的重要组成部分，对各个行业的管理都有积极的作用，尤其是对复杂程度高的建筑工程管理，有助于提高建筑管理工作的效率并保证施工的正常进行。为此，进一步推进项目管理法在建筑工程管理中的应用对建筑行业的发展十分重要。
1项目管理法在建筑工程管理中的重要性
项目管理法指的主要是在项目经理管理基础上，通过对建筑工程施工的有效组织，合理利用不同的人力资源，充分提高建筑工程工作效率，确保建筑工程的各个工序能够健康有效地开展，进而使得整个项目开展能够在规定的时间内完成，不会出现延期或者推迟的状况。项目管理法对整体工程项目的管理有着一定的推动作用。不仅可以利用前期的工程规划为其后期的施工提供保障，也为项目可预期获得的利益奠定了一定基础。合理有效地进行资源的整合利用是提高项目效率和进度的有效手段，合理地对其所需的一切材料资源和人员进行合理的优化配置并在有关国家法律法规的前提下，按照计划有条不紊地进行施工可以很大程度上节约资源和时间。另外需要引起注意的是，在进行建设的过程中，该管理方式可以使得相关工程早日达到有关目标，且对可能发生的问题有一定的预测作用，这在很大程度上保证了工期的有序平稳推进，也满足了与其有相关性的人员的利益和要求。
2建筑工程管理理论的现状
第一，未完善管理制度。建筑工程项目中最重要的问题是管理制度未完善，在项目施工中，需要加强管理施工技术材料和质量，需要项目管理方投入资金和人力。事实上，一些管理者为降低成本，将部门管理人员削减，甚至有些部门只是摆设，此种不合理的管理模式会让建筑工程施工质量受到影响；第二，无法保障工程安全。工程负责人、项目管理者和各单位之间缺少完整的监督管理体系，让施工单位、设计单位和工程负责人之间缺少联系，故无法保障建筑施工安全；第三，项目负责人缺少责任感。经事实证明可知，一些项目负责人员并未重视项目管理工作的重要性，在管理上并未投入更多的人力物力，导致项目在管理过程中不断出现漏洞。人员的匮乏导致无法创建完整的管理系统，阻碍项目管理工作顺利实施；第四，管理制度未落实。在项目管理中，管理制度无法落实。近些年，因建筑业的快速发展，国家为规范监督行为，颁布一些管理文件和规定，这些文件均是行业精英经过验证而编写的，具有可行性，对建筑行业有帮助。事实上，这些文件成为单位的摆设，但他们坚持此种做法，对规定熟视无睹，导致无法落实管理规定
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1明确工程项目的负责人
对于项目管理法的应用，必然需要由项目责任人来负责。如果施工单位已经实施了项目管理制度，那么项目管理人员便是主要的项目负责人，需要具备一定的工程责任意识。项目管理人员是建筑工程项目施工的第一负责人，他们需要在项目施工的过程中，具备较高的法律意识和实践能力。首先，项目管理人员需要对法律有深层次的认识和了解，精通不同项目的管理方式，并且掌握较为完善的管理知识。其次，项目管理人员不可能完全由一人垄断，而是应当建立一支团队，团队所做出的项目管理方式往往是较为明确而有效的。这支队伍不仅需要具备较深层次的管理思想和能力，还应当具备较高的实践经验，能够正确解决项目施工过程中遇到的各种问题。最后，项目管理人员还需要在项目管理工作开展当中，努力掌握全新的项目管理方法，只有不断完善，才能获得改变，满足新时期项目管理的实践要求，适应各种项目施工当中的变化。
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3.2完善项目管理制度
项目管理法之所以在建筑工程管理中存在一些问题，与管理制度的缺失有很大的关系。因此，必须健全建筑工程的项目管理制度。首先，完善评价机制。为了实现精细化的项目管理，在落实员工的责任后必须对岗位上职责的结构进行评价，建筑施工单位必须结合用户的实际需求和建筑物的性质，建立制度完善的评价机制，督促管理人员按照规章制度办事；其次，在原有的建设企业评价体系的基础上利用计算机技术增加用户评价和反馈，实时对施工管理的质量进行追踪，及时发现营理中出现的问题并采取合适的管理手段解决；然后，部门领导人员要端正态度，以平等性原则与员工进行交流，充分地了解员工的工作情况和诉求，提高员工对企业的认同感。对于工作表现优秀的员工要适当的提供奖励，细致地换分表现层次通过不同层次的阶梯式奖励方法提高员工的工作热情和竞争意识，促进管理的发展。同时，除了现金奖励外，各种形式的福利补贴和措施也是建筑项目管理人性化的体现，能够鼓励员工主动工作，提高工程的效率和管理工作的质量。
3.3过程控制
3.3.1投资控制
一般情况而言，企业在进行有关施工管理过程中，充分调动各部分人员的积极性，结合自身独有的特点能将该企业的优势发挥到最大程度并带来一定的经济效益。需要特别注意的是，有计划有目的地进行各方的合理调度并充分利用资金进行合理的投资会加快施工进程。负责该项目的有关部门要对工程的整体效益及其所需的资金和原材料的造价进行相关的了解，进而对工程项目产生一定的认知。此外，在具体的施工过程中，资金产生了价值量等重要变化，比如最终转变为货币形态。一般于流动资金的一些转变当中对相关利润展开分离，最终增强生产能力，进而获得收益。
3.3.2质量控制
我们所说的质量控制，指的是为了保证产品的质量符合相应的标准和要求而对工作的质量进行控制。而在整个施工过程中的每一个环节都可能对工作质量带来影响，由此我们可以看出，施工过程中的每一个节点都决定着整个工程的质量。
3.3.3进度控制
我们通过制定完善的进度计划，对工程进度进行指导和控制，进而对工程真实的进度进行检查监督，有效分析和调整工程进度情况。为了能够保证工程按照合同按时完工，必须制定合理完善的进度计划，并在施工过程中严格按照计划执行。所谓计划，就是为了一个共同的目标，而对相应的工作进行管理和控制的过程。而控制，在建筑工程中指的是当现实与计划产生偏差时，找出原因，对其进行纠正。当我们在管理建筑工程的时候，应该从各个方面对进度和质量进行科学有效的管理，使质量和进度进行最优的结合，使进度和质量都处于最佳状态。
结语
总而言之，项目管理法属于工程管理学当中的重要内容之一，也是建筑业长期实践的主要产物，能够对建筑工程的发展形成多方面的推动作用。如今，国内建筑工程管理体系已经变得较为成熟，而项目管理法也成为了主要的管理方法，需要在未来的建筑工程项目施工当中加以科学应用，持续地加以完善。项目管理人员也需要不断积累更多的项目管理经验，努力提高自身的项目管理能力，实现更加优越的建筑工程管理流程。
参考文献：
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论文作者:潘云超1,潘凤银2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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