内蒙古 赤峰 024070
摘要：企业文化这个概念起源于上世纪末，由于不同的国家必然会具备一些文化差异，因此至今为止企业文化在不同国家的具体含义也并没有完全的统一。但是这不影响不同学者认同企业文化所发挥的重要作用，至今为止企业文化在战略发展方面具备的推动作用是被大众接受并认可的。企业要想在激烈的市场竞争中存活，必须在企业文化建设方面下大力气，只有认识到企业文化的重要性，并重点着手建设，才能更好的发挥企业文化对战略发展的促进作用。
关键词：企业文化；企业管理；作用
信息技术发展的日新月异推动了大数据时代的到来，随着电网公司智能化的进步与发展，电网公司也逐渐步入了大数据时代。电网企业在发电端、输变电端及用电端都会产生海量的数据，如对电网设备实时状况进行的在线监测，会产生庞大的监测数据库:对电网信息的拓展也会产生大量的数据;为获取电网实时运行状态信息而实时进行采样而生成的大量数据信息。对于海量的数据信息，传统的数据处理技术显然无能为力，所以这就需要电网公司借助实时数据库、分布式存储以及检索以及大数据挖掘技术等先进的电力大数据技术来对海量数据信息进行采集、存储以及分析处理，从而保障电网的良好稳定运行。研究电力大数据在国家电网公司的应用有着十分重要的现实意义。
一、概述
企业文化的内涵。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方式、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。它的核心是企业价值观。企业文化的形成是企业在面对内外部环境不断的变化时为了获得不断的发展，根据本企业自身的特点而创造出一套为员工认可、社会承认的独特文化。所以说世界上没有两片相同的树叶，不同企业间也没有相同的企业文化，企业文化具有不可复制性。
指导原则：“六个始终坚持”
1.始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业，这是公司发展的制胜之道。
2.始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，这是公司发展的初心之愿。
3.始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命，这是公司发展的担当之举。
4.始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，这是公司发展的固本之要。
5.始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，这是公司发展的管理之基。
6.始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，这是公司发展的必由之路。
二、企业文化对企业战略管理的影响
企业在当下激烈的竞争环境中，只注重产品资源的质量和管理手段已经不足以让企业跻身于发展前列，企业文化是促进企业竞争发展的源泉。其中，最为直观的表现在于企业文化对企业战略管理的影响。
1.企业文化对企业战略管理的引导
（1）企业文化对企业战略制定的影响。制定战略目标需要对企业环境进行全面分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化影响了企业环境中的整体素质，决定了企业的思想高度。企业文化具有强大的凝聚力，可以在提升员工个人素质的同时作用于企业整体，使企业的思想水平得到稳定化提升。此外，企业文化又尊重员工的意见，可以展现企业的民主化，更利于高效化的管理。
（2）企业价值思想和责任对企业战略制定的影响。企业的价值和责任感是企业文化中的重要组成部分。企业文化的价值思想体现在确定企业战略制定的方向，指出企业发展要在谋求自身发展的前提下顺应当前环境和市场所需，只有在价值观的引导下才能准确做好企业发展的定位[1]。而企业的责任感则是指企业在社会中的经营范围，体现了企业在社会经济中的所处地位，而企业战略的制定主要目的是为了扩大企业在社会经济中的经营空间，明确企业在社会经济中扮演的角色，增强企业的核心竞争力。
2.企业文化对企业战略落实的协助
在企业中，制定企业战略基本由上级领导，企业管理者来研究制定，而企业决策的实施主要在于各级工作人员的积极响应，因此，需要企业文化来帮助企业更好的落实各个阶层的战略计划。在全面落实战略管理任务时，企业文化的凝聚力和权威性可以不仅使员工在更短的时间内接受并支持企业的战略计划，还可以调动员工工作的积极性，将更多的精力投入到工作中，使企业战略管理得到更好的推动。此外，在企业战略实施的过程中，企业文化可以有效控制员工有谋取私利的思想和行为，使战略管理能顺利的落实到工作中。
三、企业文化创新应用于企业管理创新的策略
1.从实际出发。每个企业在生产模式以及管理环境上都存在一定的差异性，因此，企业在文化创新的过程中， 其创新方式也必然存在差异性， 每个企业都要结合自身的实际发展情况来进行文化创新。企业需要在对企业环境、企业员工整体素质水平、企业其他资源使用情况等条件进行评估的基础上进行管理。只有以企业实际情况为着眼点而进行的文化创新， 才能对企业文化的健康发展起到保障作用，企业文化发展的方向能在一定程度上展现出企业的发展情况， 企业文化的不断创新会促使企业先进文化的形成， 对企业的生产和发展具有极大的推动作用。一个发展速度缓慢的企业， 其内部必定缺乏先进的企业文化。在对企业文化进行创新时， 必须要充分结合企业的实际发展状况制定企业文化创新理念， 推动企业管理方式的创新， 最终实现企业的持续发展。
2.关注发展战略。任何企业的发展壮大，都需要企业制定的发展战略目标做指导，这也是企业实现持续发展的重要保障。企业发展战略目标的制定要充分结合企业自身的实际发展状况以及发展规划。从某种程度上来说，企业发展战略的制定是按照企业文化思想理念来制定的。企业发展战略中应包含企业文化的内容。企业要将企业文化创新放在首位， 然后进行企业发展战略创新，最后进行企业的管理方式的创新。企业必须要在其发展过程中充分结合实际情况，对企业文化进行创新，进而实现企业管理方式的创新。
企业文化可以看出一个企业的经营发展理念，在管理过程中企业的处事方式以及企业对待员工的人本态度。创新企业文化，有利于提升企业的凝聚力，是企业全体员工上下一条心，为企业的发展目标而共同不懈努力。企业文化作为企业发展的精神支柱， 能够使企业在激烈的市场竞争中不断提升自身的竞争力。企业文化作为企业管理的重要内容， 在创新企业文化的同时， 也体现除了企业管理的创新， 同时也是企业管理不断创新的要求。因此，企业文化与企业管理创新是互为一体，密不可分的。加快企业文化的创新有利于促进企业管理的创新，最终为企业的可持续发展提供有力的保障。
参考文献：
[1] 朱冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].管理观察,2017(02).
[2] 赵德忠，毛智力.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代营销(下旬刊),2017(12).
[3] 殷宏宇.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(01).
[4] 谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场,2017(02).
论文作者:李文志
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
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