摘要：强化煤矿机电设备维修管理，对煤矿生产模式将发挥巨大促进作用。中国现阶段煤矿机电设备维修管理模式还存在一定的问题，根据煤炭行业特点提出相应改进措施，并对煤矿机电设备维修管理未来发展趋势进行系统探讨。
关键词：煤矿机电；设备维修；管理模式；发展趋势
1导言
随着工业发展的不断加深，我国目前也在不断提高工业化生产的机械程度。在我国的煤矿生产企业发展中，提高煤矿企业发展和生产效率的应用机电设备也是越来越广泛（较难理解），煤矿企业为了保证正常生产，维修管理模式对煤矿机电设备就尤为重要。为了减少机电设备故障对煤矿企业生产带来的损失，不断的发展和创新煤矿机电设备管理模式就成了煤矿企业的必修课程。
2煤矿机电设备维修管理现状及发展趋势
当前煤矿生产过程中的一项重要工作就是煤矿机电设备的维修管理，做好煤矿机电设备的维修管理工作一方面可确保煤矿机电设备正常运行，另一方面可降低煤矿企业生产成本。随着中国煤矿生产方式与生产方法的发展，中国煤矿机电设备维修模式也在逐步发生着演变。目前一系列管理与维修煤矿机电设备的规章制度与组织机构已在中国逐步建立，且设备故障诊断及状态监测技术也正在逐步引入。但就中国目前的煤矿机电设备维修管理现状而言，计划预修的定期维护与检修管理模式仍是中国大多数煤矿企业主要采用的维修模式，这种维修管理模式主要是以时间为基础来管理与维修机电设备。这种维修模式的应用很容易导致由于维修时机不准致使所做的维修无效，造成设备安全运行时间短，开机率低，已对煤矿稳定生产造成了严重影响。
中国起步研究煤矿机电设备可靠性维修管理的时间相对较晚，机电设备可靠性的概念是在20世纪80年代后期才开始引入的，首先形成了初步的机电设备维修管理模式，随着时间的推移，煤矿机电设备可靠性维修管理开始逐步应用于机电设备的某些部件。就发展现状而言，煤矿机电设备的维修还主要停留在单个部件可靠性维修理论方面的研究，或只是基于日常工作经验定性分析故障现象，仍没有深入系统地研究煤矿机电设备的可靠性与维修性，且对煤矿机电设备可靠性与维修性方面基础数据的积累不足。没有明确的理论来指导煤矿机电设备的管理与维修，这也就导致了在管理维修煤矿机电设备时存在很大的盲目性。由煤矿企业生产的特点及煤矿机电设备维修管理特点可知，要想使煤矿机电设备的综合生产效益达到最佳：a)必须全过程管理煤矿机电设备的寿命周期，建立健全煤矿机电设备维修管理的信息反馈系统，让信息技术充分服务于机电设备的维修管理，要充分动员全厂员工全过程监督管理煤矿机电设备；b)要有一个完善地处理煤矿机电设备故障的机构，该机构要能应用一些现代化煤矿机电设备管理方法，结合状态检修技术、故障诊断技术、设备维修专家系统等，科学合理地管理维修好机电设备，以确保煤矿机电设备能更好地适应实际发展需求。
3中国煤矿机电设备维修管理模式分析
3.1事后维修模式
传统煤矿机电设备维系管理模式受生产技术与环境影响存在较大问题，主要属于煤矿机电设备出现问题后再进行事后维修。因此这样就会严重影响到煤矿机电设备运行效率，且当机电设备应用到生产建设中在技术上还不能满足生产需求，无法做到预防管理。同时在维修过程不能保证修复时间，这样将会打乱整体生产计划，对煤矿企业经济效益提升产生重要影响。
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3.2计划性维修模式
科学技术水平的提升促进了煤矿机电设备创新发展。传统煤矿机电设备维修管理模式已不适合煤炭行业发展需求。针对这种情况在煤矿机电设备发生问题后再进行维修管理将会影响到煤矿企业经济效益。对煤矿机电设备出现的问题进行预测，制定有效计划提升维修管理效果符合新时期煤矿机电设备维修管理发展趋势。在煤矿机电设备维修技术创新发展基础上提升计划性维修效果，针对不同类型机电设备在煤矿机电设备日常管理中注重保养，制定具有针对性保养计划能有效控制煤矿机电设备事故概率的发生。有计划地制定维修管理模式能延长煤矿机电设备运行寿命，使煤矿企业成本得到有效控制，保证煤矿企业的经济效益。
4煤矿机电设备维修管理模式的改进
4.1煤矿机电维修管理模式现状
在煤矿工程中，机电设备已经占据了至关重要的地位。煤矿机电设备管理部门已成为了工程方作为生产管理的核心。煤矿机电设备能否正常安全的运行，是由管理部门的执行效率和监管力度产生直接影响的，由于对生产效率的过于追求，煤矿设备机电的维修管理模式在中国的系统建立及研究和其他国家相比还是较晚，生产安全可靠性管理概念还是在20世纪80年代末才逐渐在煤矿施工中引入。一些维修操作模型并随之生成了。现在，机电设备相关部件的定期更换与检修处理进行在各煤矿工程中。理论指导体系虽初步完成，但是对落实力度还不够，只是对一些相对来说比较重要的部件进行研究管理，一些工程故障的维修效率依然只是靠资深老矿工的分析经验。我国现在的机电设备维修管理还没有进入一个系统化的时期。就目前来说，许多工程为了保证达到一定的产量和效率，设备机器长时间的运作，使许多机电设备处于一种机能超负荷的状态，而相关部门对维修管理这块的不重视，也直接影响了许多的机电设备生产模式处于一种不良的状态。照这样下去，年久失修的机电设备就会造成能报废，甚至产生严重的安全隐患。
4.2煤矿机电维修管理模式的改进方法
为了保障设备的安全运行可以实行安全有效的管理制度，也会大幅度的提高企业安全指数，用此来保证企业生产的顺利化，主要从四个方面来展开:①落实和传达“安全生产”对各个环节的重要性，生产、岗位责任制严格按照工程制度实行。如若发生事故将会追究其责任，力保做到每个岗位都有具体的人员进行负责。②对管理模式制定更全面、更合理的制度。③统一机电管理的队伍，分配人员工作时更合理化，对一人多岗化的现象进行消除。④生产和机电做好工作配合，对工作管理时一定要严格的按照规章制度来进行。让机电人员“各司其职，各谋其位”。
结束语
要想把煤矿机电设备的维修管理工作做好，必须从基础工作做起，以科学发展观为指导，把工作中心放在提高机电设备的安全可靠性上，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，在工作过程中始终围绕机电质量标准化，把机电设备维修管理工作扎扎实实搞好，只有这样才能确保煤矿机电设备安全、可靠、高效运行。
参考文献
[1]崔补云.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].企业改革与管理,2016,06:210.
[2]崔补云.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].企业改革与管理,2016,06:210.
[3]段万亮.煤矿机电维修管理模式及其发展[J].化工设计通讯,2016,02:148+153.
论文作者:孙依沛
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/17
标签：煤矿论文; 机电设备论文; 机电论文; 管理模式论文; 设备维修论文; 中国论文; 可靠性论文; 《基层建设》2016年30期论文;