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摘要：建筑施工技术是建筑开发赖以生存的保障，然而，虽有优质的施工技术保障，也离不开现场施工过程中有效的管理，现场施工管理能起到规范和监督的作用，本文对建筑工程现场施工技术以及施工管理的诸多方面进行了阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1加强建筑工程施工技术
1.1加强土方石工程中施工技术
对于土方石工程中施工技术存在的问题，主要采取的应对措施是在土方石开挖之前，应对施工现场进行勘探，根据施工现场的情况，确定开挖量；为了保证基坑的开挖防水系统完好无损，应该在开挖之前对防排水系统进行严格检查，并对土方石的土质进行鉴定，并且尽量保证鉴定的结果与设计中的一致；基坑施工的保护支架是否合理，应该根据科学计算进行确认；对于铺设垫层的方法和过程也应该与设计中的一致。对这些必要工序进行严格把关之后，才能进行工程实工，而在具体实工过程中还应加强对一些施工细节方面的管理与监督。
1.2加强建筑框架施工中的技术
（1）在拼装现浇混凝土构件模板之前应对模板材料进行全面检查，对于已经损坏或者变形的模板应该禁止使用；在模板装订好之后，还应对混凝土构件模板的结实程度和封闭性进行检查，如果出现不牢固现象或者封闭性较差的情况，则应该重新拼装或者根据问题进行修改。（2）为了保证混凝土浇筑的一次性成功，应该在浇筑之前对拼装模板内部进行彻底清查。浇筑混凝土构件后，还应对建筑结构的梁、板、柱的定位轴线和标高进行反复检查，只有当混凝土达到所需强度之后才能按规定的时间将模板拆除，在拆除模板的过程中，为了保证工作的合理有序，还应遵循“先侧模，后底模”的原则，以保证混凝土构件的完整性。
1.3加强钢筋施工中的技术
钢筋作为现代建筑结构的筋骨，在任何建筑施工中都必须加强对钢筋的选购、使用和保存的管理。首先，对于钢筋的选购，施工单位和相关管理人员必须加强对于的重视，若想采购到正规的钢筋，还应在采购过程中加强采购的监督与管理，加强采购人员对钢筋的识别能力，并加强对钢筋进入施工现场的质量把关，确定产品规格的同时，加强把关制度建设。其次，对于已经进入施工现场的钢筋，在必要的情况下还应对其进行力学实验检测，对于没有通过实验检测的钢筋坚决不予以使用，在贮存钢筋的过程中，还应注重钢筋存放的周围环境，并定期对钢筋进行质量检测，以防止钢筋在贮存过程中出现的安全和质量隐患。
2工程施工现场管理的策略
2.1 加强施工人员管理
首先，选择施工队伍必须要严格的审查施工人员的资质，尽可能地选择施工技术较好、施工能力较强的施工队伍，并且还要对施工人员的经验进行充分地考虑，达到确保施工的质量。其次，管理体制要有效地制定，对施工人员的管理要加强，施工人员技能要进行职业的培训，把施工人员的技术水平提高，增强施工人员的责任意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，建立对施工人员奖惩制度，对施工人员的责任意识和技术水平的提高起到一定的作用。
2.2 加强施工材料设备管理
在建筑施工现场中要加强对材料和设备的管理，并且对其进行分类储存，防止材料混放对性能产生变化，在设备进场之前也要进行检验、验收工作，在保证材料合格后，方能够运用到施工现场；并对材料的使用情况要进行有效的追踪、调查，以保证材料得到有效的使用；要记录好材料的进和出，准确地清点，减少材料的浪费情况。要有效地对机械设备进行管理，规定好设备的保养和检查，使设备能够安全、高效地运作，对施工的质量达到更好的保障。
2.3 健全工程项目的管理体系
施工期间各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目集体，在项目经理的正确指挥下，分工比较明确，管理很到位，准时到岗位，再加上企业中的管理制度提供的监查和保证，从而实现项目的正确目标。
2.4 科学的施工设计组织
能科学、合理地对现场施工设计指导，全方位地控制施工生产，控制施工进程，确保质量和安全，是调动劳动力和调整机械的本质依据。 组织设计方案清晰，平面图规划明确，工作现场做到：合理布局临时设施、材料整齐摆放、操作范围规定明确、方便车辆的进出、工作顺序紧密结合、保持卫生干净整洁、即使施工紧张，但整个现场却忙而不乱，进出有序。施工资源的配置应力求均衡。要合理地调动人力、原材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。
2.5 施工现场安全管理
安全的环境不但可以提高工人的生产效率，还能减少伤亡和危险的发生。建立一个安全的生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全工作、确保生产安全的必要性，加强安全培训工作，负责人和管理人员要经常监督指导施工现场安全技术措施；对岗位责任制、现场安全制的执行情况进行认真地检查；如有重大事故安全隐患，要严格的把关，及时的纠正。对事故的区域进行事实监控，也可提出警告，来避免并减少安全事故的发生；在施工过程中对有危险的化学物品要妥当的安排，及时通知现场的工人处理和急救措施；严格执行奖罚制度。
结束语：总之，对于一个建筑工程项目来说，技术管理和施工现场管理是非常重要的。随着人们对建筑工程质量和功能要求的不断提高，建筑企业不仅要重视成本，而且要重视工程的质量，利用当前先进的技术手段和高素质的管理人才，对建筑工程技术管理和施工现场管理不断加强，从而提高建筑企业整体管理水平，降低成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张兴江．浅谈房屋建筑施工质量管理[J]．城市建设理论研究，2011（15）．
[2]刘文跃．谈如何强化房屋建筑施工质量管理[J]．建材发展导向，2011.09（5）．
论文作者:徐志梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
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