摘要：随着社会的进步，很多企业也陆续进行了管理模式的改革，烟草企业作为一个特殊的企业类型，不同于一般企业，还兼有行政管理的职能，为了使烟草企业的发展满足时代的发展需要，跟上时代发展速度，我们必须对如今烟草企业的政工管理模式加以改良和创新。为此笔者先系统论述了烟草企业加强自身政工建设价值和意义，然后列举了现今烟草企业政工管理工作的现状以及其中暴露的问题，最后总结了一些方法对这些问题加以解决。
关键词：烟草企业；政工管理；工作创新；探究；分析
一、烟草企业加强自身政工建设的意义和价值
烟草是人们日常生活中离不开的一种消费品，我国大多数男性都有吸烟习惯，可见烟草消费在国民经济中占有一定的比重，带来的经济利益也不容小觑，而烟草企业又具有行政管理职能，它的运营模式和一般企业不同，所以在企业管理方面我们就要多下一些功夫。社会的日益进步使得企业改革的步伐也在不断加快，为了更好地适应企业改革新形势，我们必须着手开展烟草企业政工管理模式的改进与创新。加强烟草企业的自身建设，首先要进行企业内部员工的思想培养和教育，使员工认识企业文化、认可企业文化，树立积极向上的企业服务理念，保持良好的工作热情，这样才能提高企业的员工素质以及工作效率。[1]加强政工建设还有利于丰富企业文化，强调以人为核心的企业管理理念，增强企业团结向上的力量，优化企业的内部管理模式，促进企业的科学运营和发展。[2]
二、如今烟草企业政工管理建设中存在的不足
由于经济环境以及企业内部环境等多种原因，我国的烟草企业政工管理模式还存在许多不足，需要我们采取合理的方法加以改进。不足主要有以下几点：
1.整体的管理工作不到位
我国烟草企业政工方面的管理工作不到位，水平还需要提升。首先政工方面的工作缺乏专门的工作人员，主要是因为烟草企业在招聘员工时，不太注重招收专门政工管理方面的优秀毕业生以及人才，而且即便招收这方面的专业人员，给出的薪资待遇也不符合应聘者的心理预期，导致企业无法吸引专门的政工管理人才。其次，烟草企业本身的政工管理人员职业素质欠缺，有很多烟草企业并没有严格划归出专门的政工管理人员，使得一些其他员工不得不兼理政工工作，然而他们往往不够专业，很可能敷衍了事，而且烟草企业政工人员往往忽视企业模式的创新，没有对工作投入太多热情，导致烟草企业政工的整体管理水平不足。
2.政工管理模式没有及时创新
政工管理工作实际是烟草企业管理中的重点，但是很多烟草企业管理者往往忽略了这一点，对企业的政工建设不够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆烟草企业过分关注企业的利益以及产品和宣传销售等方面的改良，忽视企业内部的政工管理，长远看来可能会导致企业发展受阻，企业出现内部矛盾。政工人员的不专业也不利于企业的管理和发展，部分烟草企业还没有摒弃老旧的管理理念，不对企业模式进行调整和更新，只会使企业愈加落后。
3.缺乏政工体系建设
前文中已经提到如今的烟草企业不够重视内部的政工建设，所以在企业运转过程中，可能会出现企业内部的政工管理体系不完善，企业部门组织混乱，相互之间配合不够默契。联系不够紧密，这样会导致企业的通知消息不能及时准确的传达，还会影响企业部门间的沟通，阻碍企业的良性发展。
三、应对烟草企业政工难题的方法
烟草企业具有行政管理职能，它的运营模式和一般企业不同，所以在企业管理方面我们就要多下一些功夫，而社会的日益进步使得企业改革的步伐也在不断加快，为了更好地适应企业改革新形势，我们必须着手开展烟草企业政工管理模式的改进与创新。所以笔者总结了以下几个方法，用来突破如今烟草企业政工建设中面临的困境。
1.加强烟草企业工作人员的思想建设
科学的积极的意识能推动事物不断向前发展，这个观点放在烟草企业政工管理模式创新工作中也不无道理。首先要求他们意识到政工管理对于烟草企业的重要性，然后才能鼓励员工积极为企业政工管理模式的改良出谋划策，并参与到实际工作中来。企业可以定期对员工进行内部宣传，要求其他企业部门好好配合政工部门的管理工作，然后进行原有政工团队的优化，组织培训这些人员，提高他们的综合素质以及工作能力，没有专门政工团队的企业务必马上进行团队组建，招聘专门人才。努力培养企业员工的创新意识，定期组织业务能力考核，开展企业文化的宣传工作，总之，进行企业员工的政工思想建设有利于员工对企业发展的了解和认同。
2.完善企业政工管理工作的管理模式以及人员队伍建设
对于烟草企业的政工管理模式，必须加以完善，设置专门的企业政工管理组织，并且培养相关的政工管理人才。摒弃原来陈旧的政工管理模式，比如只设置单一的政工管理部门，可以设置多个组织办公室开展政工管理工作，比如宣传部门、执行部门以及外联部门，培训专门的宣传人员以及执行人员，还有负责与其他部门对接的专门人员。创新政工管理模式，将企业文化与企业日常工作相结合，进行企业文化的渲染，提高员工的工作热情以及企业忠诚度，引导员工对企业政工管理部门的工作积极配合。加强烟草企业的人员队伍建设，根据企业的实际情况，设置专门的党政人员，引导员工对于党中央的最新思想内容进行学习，定期组织企业政工人员培训，招聘优秀的年轻毕业生补充企业的政工队伍，学习参观其他企业的政工管理模式，学习他们的优点长处，将其应用到自己企业的改良中，即使不是烟草企业，若是其他和烟草企业性质相似的企业的管理模式有值得借鉴之处，也可以加以学习。在实际工作中，为了保证健康向上的企业思想氛围，企业党政人员可以和其他组织人员相互配合，对企业员工的文化生活进行规划，对政工工作的重要性进行宣传。
四、结束语
我国的烟草企业政工建设是一个长期的规划，不可能一蹴而就，这就需要我们在企业管理模式改良过程中充分发挥主观能动性，积极创新，寻求良好的科学的措施，促进企业管理模式的良性发展。
参考文献
[1]高毅.新时期烟草企业政工管理工作的创新初探[J].现代经济信息，2017，（33）：64.
[2]万婷.新时期烟草企业政工管理工作的创新初探[J].企业改革与管理，2017，（4）：168.
[3]李荣美.新时期背景下烟草企业政工管理工作的创新初探[J].新商务周刊，2017，（22）28.
论文作者:李玉玺
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
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