关键词：企业战略；人力资源；规划研究
1导言
人力资源规划是一个具有闭环特征的程序，因此在实施过程中应当对其进行及时跟踪，及时发现偏差，并采取相应的纠偏措施，从而保证人力资源规划与战略规划保持协调一致。人力资源规划应当持续地审视组织愿景和组织目标，保证人力资源规划能够有利于组织愿景和组织目标的实现，提高自身运作的有效性。
2企业人力资源规划管理存在的问题
2.1 和企业发展战略不相适应
为了应对日益激烈的市场竞争，目前，我国很多企业都增加了对于人才的重视程度，所以对于公司内部的人力资源管理部门进行了更进一步地设置改革，但是这次改革并没有从根本出发，所采用的改革措施并没有根据企业的战略发展需要进行，不会促进企业内部人力资源进一步合理分配。现阶段，很多企业人力资源管理仅将员工进行内部调配，对外招聘新的工作人员以及每月的薪资发放等，并没有有组织地对员工进行集中培训，没有制定出明确的职位晋升制度，缺乏对于人才的管理服务意识，在这样的人力资源管理前提下，人力资源部门并没有发挥出建设性的作用，在人力资源应用上面依旧沿袭传统的制度和方式，且现阶段，很多企业也缺乏专业的人力资源管理人员，所以在具体工作的过程中，往往会存在很多误区，企业的管理者虽然意识到了人才的重要性，但是没有制定相关管理机制，这样在企业内部各个部门的工作中便缺乏依据，使企业发展战略和企业的人力资源管理出现相应的脱节状况，员工个人素质无法满足企业发展的需求，对提高企业竞争力会起到一定的阻碍作用。
2.2 缺乏人力资源的管理理念
现阶段，在我国很多的企业发展中，并没有及时重视人力资源管理的理念，很多企业依旧沿袭着传统企业的管理模式和管理制度，很多企业都过度重视对企业生产经营的管理，从而忽视了人力资源管理。首先，对人力资源的开发并没有引起重视，既缺乏专门的培训制度，也没有指定出科学合理的绩效考核措施，这样一来，员工的积极性和主动性就受到了很大抑制；其次，对于战略规划缺乏足够的重视，仅重视员工的技术水平，从而忽略了对其综合素质的考察，难以根据员工的个人特点而为其匹配出更加适合的岗位，员工自身的归属感和责任感也会有所下降；最后，缺少培训提升意识，并没有指定出一个人才储备、培训机制，很多员工的潜力都没有被发掘出来，导致企业缺乏高精尖的专业人才。
2.3 人力资源管理缺乏规划
之所以要开展人力资源管理，主要是为了促进企业发展，为企业输入更具有创新性的人才，拓宽企业的发展空间，但是由于现在很多企业没有合理对人力资源进行有效管理规划，所以人才发展受到了限制，不能最大化发挥出自己的才能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的管理者仅对员工进行行政管理，并未根据企业对人才需求的现状建立起一个科学的人才发展战略，并不利于企业在激烈的市场竞争中谋求更大的发展空间，企业也难以在未来真正发展壮大。
3基于战略管理视角的企业人力资源规划的有效策略
为了保证企业人力资源规划工作的能够顺利实施和开展，全面提升企业的人力资源管理水平，这就要求企业必须要将战略管理理念与人力资源管理两者有效融合，充分发挥人力资源管理部门的重要职能，全面提升企业的人力资源管理能力水平。因此，企业可以从以下几方面提高人力资源规划的科学性和合理性：保证企业人力资源情况评估的准确性 : 在企业日常经营和管理过程中，人力资源起到重要的支撑作用。因此，如何尽最大限度发挥企业员工的优势，深入挖掘企业员工的内在潜能，这是企业人力资源管理的重要目标之一。所以，企业在开展人力资源管理过程中，必须要做好人力资源评估的相关工作。在评估过程中，必须要评估的准确性和合理性，对于各方面的影响因素应进行深入的、全面的剖析，避免差错或者问题的发生，为企业人力资源规划工作的顺利开展奠定良好的基础。值得注意的是，在人力资源规划评估过程中，必须要对不同岗位人员的工作职责进行准确的剖析，深入了解不同员工的特点，深入挖掘员工的内在潜能。保证企业人力资源预测工作的科学性 : 企业在开展人力资源情况预测工作过程中，必须要紧密结合企业当前所处的实际情况，站在企业长远发展的战略性角度，对于企业人力资源管理未来发展的方向等要进行科学的、准确的预测，从而为各项工作提供有效的指导作用，所以，企业在实施人力资源规划预测工作过程中，必须要充分借鉴先进的、现代化的管理理念，保证各个阶段各项工作能够稳定的、有序的实施和开展。构建科学的、完善的企业人力资源制度 : 为了能够更好地推进人力资源规划管理工作，这就要求企业必须要从战略性的角度出发，制定科学的、完善的企业人力资源制度作为保障。首先，企业必须要构建科学的、完善的激励制度，充分调动员工工作的积极性和主动性，在保证员工日常基本需求的前提下，采取物质奖励和精神奖励相结合的方式，提高员工对企业的归属感和认同感。其次，企业应设定科学的人力资源约束机制，通过采取合理的劳动协议，使得员工的权益得到重要的保障。
4结语
在当今社会，人才是企业竞争之本，优秀的人才可以为企业发展注入新的活力，企业人力资源管理可以保证在企业发展过程中一直有人才支持，但是企业人力资源规划研究却可以根据企业发展现状对人力资源进行合理配置，使每个员工都可以在最适合自己的岗位上创造价值，对企业现有的人力资源进行合理科学评估，有效预测未来企业人力资源，完善企业内部的人力资源保障机制，合理解决现阶段企业内部的一些人力资源管理问题，构建完善的人力资源管理体系，用一个更加科学的管理体制来对企业内的人才进行规划研究，建立企业人力资源规划长效机制，同时不断提升企业人力资源管理者的素质，提高企业人力资源规划的科学合理性，从而实现企业可持续发展。
参考文献
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论文作者: 张华里
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源规划论文; 人力资源论文; 员工论文; 过程中论文; 科学论文; 《中国电业》2019年 19期论文;