摘要：为了可以迎合各行各业的用电需要，近几年来我国输变电工程的建设范围持续拓展，国网系统也出现了繁琐化以及专业化的发展方向。假如仍旧使用以往的管理方式，不但很难符合现如今的管理需求，并且还会带来一定的能源浪费以及资源浪费。所以，我们一定要在工程管理系统当中加入EPC总承包项目管理方式，确保实现管理机制的变革，迎合现如今工作的需求。
关键词：EPC模式；输变电工程；管理流程体系；综合评价
1.引言
在EPC（即工程总承包）模式当中，工程项目全部委托给专门的单位，结合约定的合同实现工程项目的设计、购置、施工以及调试等一系列的工作，进而保证了工程项目在多个施工流程的有效关联，确定双方的主体责任，完成了工程建设规划方案的持续改进。所以，EPC模式在我国多个行业的工程项目施工当中获得了更多的使用。本篇文章首先探讨了评价方法的选取以及具体的评价指标体系，最后对于评价结果开展了分析，希望能够给业内人士带来一定的借鉴，进而推动我国输变电工程的长久、稳定发展。
2.评价方法选择
AHP（层次分析法）是一种半定量、半定性分析方法，它可以通过人们的主观管理经验对于管理流程机制当中的多种影响因素开展层次化的区别。建设施工项目的管理人员结合具体事实，结合自身的管理经验，就可以对于实际的管理流程开展定量的体现，亦或是通过计算机的数学表达方式，进而计算出每层的所有要求关键性顺序的权值，然后给接下来进行实际的工程管理工作带来必需的借鉴以及参考。基于上面所提到的应用优点，AHP可以在工程管理具体流程机制评价当中更好的起到明确指标权重的效果。
然而针对总体的输变电工程而言，因为总体的电网系统管理机制是十分复杂的，所以，通过AHP区分出来的层次也是比较多的，为了更加充分的对于指标权重开展分析探讨，还应该在AHP的前提下，根据模糊整体评价法，对于所需要考察的对象开展总体层面上的体现，然后创建隶属函数。利用计算机辅助软件开展模糊集合的计算，最后对于模糊对象开展定量的探讨分析。所以，本篇文章所给出的EPC模式之下输变电工程管理流程机制，是创建在模糊整体分析法以及层次分析法前提之下的一种整体分析方法。
综合现如今在输变电建设工程管理流程体系整体评价的实际效果来说，也同样面临着很多的缺陷，需要我们在具体的使用过程当中着重注意。比如，因为在EPC模式之下输变电工程当中有待于评价的设施数目以及类型比较多，所以评价工作的任务量是十分巨大的，因此所面临的评价干扰元素也会随之增多。除此之外，在评价过程当中对于自身主观经验的依赖性比较强，因为不同人的主观意识以及工作经验存在着很大的差别，这也将会在很大程度上使得评价结果出现比较大的差异。所以，我们应该通过模糊数学，对于输变电工程管理当中所面临的风向、设施供应状况以及库存的情况等开展整体层面上的分析，进而保证评价结果能够迎合实际情况。
3.评价指标体系
3.1构建指标评价体系
对于输电点的设施具体运行数据开展采集，然后结合AHP以及模糊整体评价方法创建设施评价检测方案，创建出评价指标机制，一般结构大体为：顶层的结构是目标层，重点完成的功能就是对于设施具体运行状况开展整体评价；中间结构是指标层，重点完成的作用就是对于工程管理当中的每一项指标开展评价，具体指标主要包含：①风险状况。设置好该管理流程机制的风险评价等级，一般来说可以把风险等级划分为1-6个等级，而且在每一个等级当中都需要给出相应的风险应对从事；②备品状况。重点是给风险应对对策带来相关的支撑；③供应状况。体现了该种设施的实际运行状况以及厂家的供应状况；④历史状况。重点涵盖跟该项电力工程具备关联的施工材料、验收评价报告以及日常检查状况等等。底层结构是方案层，全部的流程机制整体评价方案都汇集于这一层当中，然后结合设施的具体状况，划分为正常状态、异常状态、严重状态以及注意状态。
3.2确定各评价指标的权重
在EPC模式之下，输变电工程管理流程机制当中明确指标权重的方式包含许多种类型，我们之所以会选取AHP，重点是想到该种方法对于数据样本的规定比较低，而且在具体的计算当中具备十分强的可操作性，这样一来能够在很大的程度上降低计算的工作任务量。通过AHP明确指标权重，大体应该划分成五个流程，分别是确定目标、创建层次构成、创建判断矩阵、层次总排序以及机制性检测。在上面所提到的流程当中，其最终的目的就是在EPC模式之下实现对于输变电工程管理流程机制的整体性评价。层次结构在本篇文章当中开展了着重的论述，然后我们就应该创建评价判断矩阵。
3.3建立评价矩阵
为了可以获得更为可靠准确的结果，设计调查表格需要分发给该项目的重点参与方，其中包含业主、施工单位、监理单位、材料供应单位以及EPC总承包单位等等，通过各个参与方对于多种因素开展等级评价，然后对于回收的调查表格开展整理以及探讨分析，其具体获得的指标Uij至评语集V的隶属矩阵Ri，如下表1所示 。
表1各指标的隶属矩阵
3.4综合评价
各种因素子集Ui的模糊整体评价结果如下所示：
这样一来就可以得到Bi，构造U的整体评价矩阵：
这样一来所最终获得的U的模糊整体评价如下所示：
4.综合评价结果分析
模糊整体假的的指标可以划分成四个等级，即好、较好、一般以及差，在经过结果能够看出来等级是“好”所占据的比例为0.648。结合模糊评价法的最大隶属准则，我们基本可以判断出该输变电项目管理流程机制整体评价等级为“好”。这当然也从另一个层面印证了EPC模式之下通过AHP以及模糊整体评价法的科学性以及可行性。通过更深一步的流程完善，项目管理机构以及施工部门等的互相协调，建设项目的每一项评价标准都能够达到指定规范。当然，在评价当中该种管理机制的可控性以及操作性的权重在一定程度上偏低，所以，在具体的输变电工程管理过程当中，需要管理人员严格遵守现如今的管理规范以及本身的工作经验，强化对于输变电每一个设施的管控工作，进而保证其一直处在优良、稳定的工作状态。
5.结语
综上所述，伴随着我国科学技术的不断发展，输变电工程项目管理也在持续完备。对于EPC管理模式之下的输变电工程项目开展的具体特征，根据我国多位学者的工作实践与具体研究，找到了影响管理流程合理性的因素，创建了评价指标机制。把定性分析以及定量分析开展相互的融合，通过层次分析法开展指标分层以及指标权重的明确，进而根据专家打分法以及模糊整体评价法创建模糊整体评价模型，对于已经使用的管理流程机制的科学性开展整体评价。利用实证的分析，证实了所创建的整体评价机制可以比较科学合理的对于工程建设流程开展探讨。该评价机制可以给更深一步的理顺EPC模式之下输变电项目管理流程带来借鉴以及支持。本篇文章所探讨的有关EPC模式下输变电工程管理流程体系综合评价，在内容以及形式上还存在很多的不足之处，希望业内人士给予指正，并希望通过本篇文章能够推动我国输变电工程的不断发展。
参考文献
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作者简介：
朱召华（1968-）男，汉族，大本，高级工程师，作为项目经理，曾管理过火电、光伏发电等项目，现主要从事输变电工程总承包管理工作。
论文作者:朱召华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：评价论文; 输变电论文; 流程论文; 机制论文; 模糊论文; 指标论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第16期论文;