市政公用工程项目管理问题及对策论文_时永彪

市政公用工程项目管理问题及对策论文_时永彪

安徽兴泽建筑工程有限公司 安徽合肥 230001

摘要:随着我国社会经济的发展,我国市政工程建设规模逐渐扩大。根据当前的资料显示,我国市政工程项目管理中存在着很多问题,在一定程度上阻碍了工程项目的发展,因此专业人员应该根据实际的情况,对问题的出现进行实际的解决,进一步促进工程项目的前进与发展。文章结合路赛项目工程进行阐述,说明关于市政项目管理中存在的问题和对策分析,解析当前市政工程施工中存在的问题和施工管理的现状,阐述了市政工程管理中存在的问题以及解决办法,供同行参考。

关键词:市政工程;项目管理;存在问题;对策分析

引言

近些年来我国经济发展水平不断提升,城市化建设过程中对工程项目具体管理有严格的不要求,根据变动因素和实际管理的要求等,在现有基础上明确管理注意事项,如果存在项目管理不稳定或者其他问题,都对现有管理方案造成不良影响,因此在整个过程中需要了解实际影响因素,在现有基础上,可能存在很多问题,如果不提前进行管理,容易出现其他问题,因此在整个过程中必须按照对策要求进行,提升优势。

1市政公用工程项目管理过程中存在的问题

1.1市政公用工程项目成本管理中的问题

项目的建设对于成本的管理师最为关键的一点,在市政公用工程项目的管理过程中成本管理是整个项目的核心所在,也是企业经济效益的最好体现。但是现在我国的市政公用工程项目管理过程中对于成本控制的能力并不突出,这也造成了在市政工程造价和成本预算上面出现很多问题。在项目开始实施前进行预算管理,往往忽视了工程的实际情况,只能在模糊的状态下进行预算,这就导致了项目的预算和市场实际情况不符。同时在成本预算的过程中很容易忽视对于人、材、机的费用支出进行全过程的控制管理,这就造成了项目实施过程中的成本资源浪费。目前我国的市政公用工程项目管理还不完善,这也影响了企业建设的顺利进行。

1.2市政公用工程项目进度管理的问题

施工进度之于城市建设而言,其影响性非常大。若施工进度偏缓,则会使城市发展造成迟滞作用;若是施工进度偏快,则难以保证城市建设施工的质量水平。所以,必须将进度管理纳入城市公用项目建设管理的重点工作内容,并且严格开展相关工作。然而近几年来,因为国内的市政公用工程项目在进度方面的管理不尽如人意,致使项目建设的策划缺乏科学性和规范性,因此造成了建设资源的相对匮乏以及浪费现象丛生。除此之外,鉴于相关管理人员的综合素质偏低,使得市政公用工程的具体分项目在实际运行中缺乏管理能力,进而使整个市政建设的施工不能有效联系起来,甚至会影响到物料的运转,最终这些因素会市政建设施工的整体进度起到非常不利的作用。

1.3对工程质量不重视

从目前来看,市政公用工程管理中,对质量问题不太重视。施工机械设备、建筑原材料、施工技术等都会影响工程的整体质量。对于一些隐蔽工程,管理难度大,由于市政工程管理机制不健全,使一些企业盲目追求利益忽略质量问题。这是由于施工人员缺乏安全意识,施工企业缺乏责任心导致的,在分包中只追求利益,对分包公司监督检查力度小,导致一些没有资质的分包公司浑水摸鱼,在具体的施工环节中偷工减料,严重影响工程质量。因此,市政公用工程项目管理人员要加强管理,防止出现工程质量问题。

1.4监督管理机制不是很完善

我国正处于高速发展阶段,各方面都有待完善,对于国家很多部门职位形同虚设的情况也不为怪。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工工程质量的问题施工方应该在项目启动前就进行委托监管部门进行监管,对于质量,进度这些都应该严格实施监管计划。然而在现实操作中监管也许直接省略,也许只是走走过场,并没有起到相应的作用。就目前的情况来看,我国的监理单位的相关工作人员没有真正取得工程监理资格,并且我国对于监理队伍的培训只是流于一种形式主义,并不能很好地发挥专业培训工作的作用,也不能很快地提高监理人员的专业素质,不能很好的发挥监理施工质量管理制度的作用。

2完善市政工程项目管理的措施

2.1进行进度管理

结合实际控制因素和变量因素等,在整个过程中了解影响进度的因素。在项目实施阶段,对公用工程进行调整后,能保证整体管理的稳定性,此外为了避免出现进度过快或者过慢等现象,在整个阶段需要结合实际情况进行把握。在实际评价和管理中,根据不同阶段的目标和实际要求等,提前对对应的方式进行调整,只有保证市政公用项目工程的稳定性,才能提升可行性。

2.2控制成本

在市政公用工程项目的施工中,要严格控制成本,增强对预算的管理,制定合理的预算成本,从而优化资金配置。在对成本的控制中,要加强对资金流动的监控,防止出现滥用私权导致资金流失现象的发生。要对施工中的每个环节加强成本控制,对原材料、施工设备,加强监控,要限制采买额度,在不影响工程质量的前提下,降低成本。对购买的原材料与设备要加强管理,增加设备的使用寿命,建立回收机构,提高材料的利用率。控制成本首先要进行市场调研,进行分析;其次要制定费用的总体预算,划分到每个项目中。

2.3加强市政公用工程项目的质量管理

加强市政公用工程的质量管理,需要树立“质量第一”的管理理念,并通过建立科学合理的质量管理制度,提出有效的质量预防控制措施,做到对项目工程质量的事先控制。建立科学合理的质量管理制度,既是要健全和完善相关责任制、奖罚制度、考核制度以及监督体系等,确保工程各个环节的质量管理。要有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册,使质量保证体系能够具有协调性、系统性及操作性。其次,要致力于施工技术和管理水平的优化升级,通过先进经验的借鉴以及先进设备和技术的积极引进,进一步使工程质量的提升得到保证。与此同时,要划分好管理人员的职责范围,做到权责明确,进而使施工各个环节的有序管理得到保障。此外,应加强对相关工作人员素质的培养,完善企业人才机制,积极吸收综合素质高、责任意识强、专业技术水平高的新型人才,带动整体队伍建设,实现项目工作人员整体水平的有效提升。

2.4建立健全施工现场管理制度

施工现场的管理是控制施工过程顺利实施的有效保障,在施工过程中很容易出现各种原因的问题,主要的产生原因在于人为的操作,健全施工现场的管理其实就是对于施工现场的员工进行的有效管理。作为企业的管理层人员需要注重对于企业基层人员的质量和素质管理,如果想提高施工项目的质量,首先要做到的就是现场施工人员的专业技术水平学习培训,加强质量意识的培养,在实际的施工过程中按照标准的规范来进行作业,严格控制质量和安全管理,这样才能最有效的提高市政公用工程项目的管理水平,为了营造高效的施工队伍打下基础。与此同时还需要加强对于现场的质量管理制度,建立健全的是施工现场管理方案,制定专门的人员来进行监督,或者通过监理队伍来进行有效地过程管控,对于监理人员要求必须要持证上岗,有自己的专业素养和职业道德水平,可以客观的把握施工现场质量的管控。

结语

综上所述,市政公用工程项目管理关乎工程的整体质量,而项目工程管理是一项繁杂的任务,包括各个环节。如果忽视其中的一个环节,则会对工程的整体质量造成严重的损害。因此,要针对工程项目中存在的问题,采取有效的防范措施,加强管理人员的质量安全意识,实现企业的经济效益与社会效益。

参考文献:

[1]朱炯.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].科技与创新.2016(10).

[2]刘洁海.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].门窗,2016,01(12):98-100.

论文作者:时永彪

论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期

论文发表时间:2018/11/28

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