摘要：路桥工程对人们的日常出行有重要的作用。人们对路桥工程的施工要求越来越高。因此，要满足路桥施工的建设要求，需要对路桥施工的创新管理进行更深入的分析。目前，我国路桥施工中的创新管理体系还不能满足路桥工程的具体要求，还需要对其进行不断的完善与改进。而路桥施工的管理过程体系较为复杂，需要对路桥施工的整体计划及施工进度等方面进行管理，确保工程的顺利开展。
关键词：道路桥梁工程；施工项目管理；关键问题
引言
路桥工程是我国的基础设施，使其施工过程顺利开展，从而促进企业经济利益和国民经济水平不断提高，关于现在我国路桥工程施工管控中存在的难点，提出合理的处理办法，使其施工质量和施工安全不断提升，为我国路桥工程建设创造条件。
1道路桥梁工程施工项目管理存在的问题分析
1.1施工材料问题
由于很多施工单位的管理工作并不严谨，管理人员经常为了获取更多的经济效益，在施工材料的选购方面放松要求，导致很多劣质、不合格的施工材料进入施工现场并被使用到施工过程中。这些不合格的施工材料一经使用，会为路桥工程带来极大的安全隐患，使工程的整体质量受到严重影响。
1.2施工成本控制问题
路桥工程的成本控制在工程的项目管理过程中是一项十分重要的内容，但是，在我国路桥施工管理中，成本控制方面还存在一些问题：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工过于注重经济收益，在施工环节使用质量不合格且不符合标准的原材料，致使验收环节质量达不到验收标准，再次进行返工重修，增加了企业的造价投资成本。（2）施工设备的成本控制。在路桥施工过程中，施工单位通常非常重视施工设备的使用效果，而忽视了设备的维修与保养，甚至有的施工单位为了保证施工进度，即使施工机械出现了问题和故障，还会继续使用，不仅导致施工设备的性能降低，还会使设备的使用存在巨大的安全隐患，为工程的顺利进行造成影响。（3）由于施工人员的安排与工程量之间的差异，导致工程的连贯性和整体性大大降低，不但会增加工程的施工成本，还会影响工程进度，对工程造成非常不利的影响。
1.3管理机制问题
在路桥工程的施工过程中，很多施工单位为了追赶工期，忽视了工程质量控制，导致工程质量出现不符合设计标准的情况，问题严重时，被要求返工，从而大大增加了路桥施工的成本投入。不仅如此，很多施工单位在施工过程中，没有制定有效的管理机制，员工的奖惩制度不够完善，导致员工的工作热情不高。尽管一些施工单位对奖惩制度的重要性已经引起了重视，但是落实情况有待提高。这些问题都说明路桥施工过程中，管理机制存在问题，而这些问题严重影响了路桥工程的施工质量，对施工单位的发展起到了阻碍的作用。
2道路桥梁工程施工项目管理关键要点
2.1建立路桥工程施工管理体系
国家部门在对路桥工程进行管治的时候，必须要根据相关法律法规来进行安全措施的制定，工作人员必须要清楚的知道自身工作的重要性，并对他们进行合理的安排，确保工作人员的作用能够得到充分发挥。同时，还应当加强对工程管理工作的重视，根据工程的实际情况建立起完善的路桥工程施工管理体系，确保每一个施工环节都能够得到有效的管理，为工程施工质量及施工进度提供有效的保障。还需要建立起完善的监督制度，加强对施工质量的监督与管理，特别是路桥连接部位的施工，必须要加强监督力度，及时发现并解决裂缝问题，为后期的车辆通行安全提供有效的保障。此外，为了进一步确保桥梁的使用安全，还应当加强对填充料质量的控制，确保路基质量能够达到预期标准。
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2.2做好材料管理
在整个路桥工程中，材料的管理也是非常重要的，材料的管理效果直接关系着工程的顺利进行，所以，在进行路桥工程管理的时候，必须要加强对材料管理的重视，制定明确的材料管理标准，并严格按照该标准来进行材料的管理，以确保材料的型号、质量都能够符合相关标准要求。此外，在材料使用阶段，还应当加强对材料的用量控制，对材料进行合理的分配，确保每一份材料都能够得到充分的利用，防止材料浪费现象的发生。
2.3提升路桥面耐磨、抗压性能
在路桥工程完成基础工程之后，路桥面的施工又是需要控制的难点之一。在路桥工程中，路桥面是城市居民与交通工具通行的载体，需要与各种车辆接触。因此，为了保证路桥面强度和韧度，路桥面基面的钢丝网就显得十分关键，是保证后续施工质量的核心。在对此钢丝网施工技术控制中，要对钢丝网技术指标严格管控，并且钢丝网在焊接中不能有缝隙和端口。为了强化路桥面的耐磨性与抗压性，需要再在沥青混凝土浇筑中加入粗砂石，确保路桥基面的可靠性。
2.4重视现场施工的管理
在路桥施工项目中施工过程是主要环节，需要加强对现场的合理保护。首先，需要能够根据国家的相关要求以及规定，并且和路桥施工实际状况结合起来，加强对现场管理制度的不断完善，同时在日常的管理工作中不断合理落实，这样不但能够对施工现场合理的控制，还能够对施工进度和施工人员实现合理的管理和监督，以此来确保路桥施工的合理性；其次，加强路桥施工项目管理，需要严格遵循国家相关法律规范，同时对项目的整体进行贯穿，有效将项目管理体系不断完善，保证路桥施工合理进行；其次，建立科学合理的考核机制，这一方面能够保证人员按照相应的规范要求进行施工，若是管理人员对施工中所存在的问题能够及时发现就需要做好相应的指导工作。另外，采用相应的考核机制，能够对每一个施工环节施工质量做好检查，并且加强对人员的相关考核，和相应的激励机制结合起来，保证路桥施工项目质量合格；最后，强化对路桥施工现场的合理管理，在这当中还需要不断强化物资使用以及回收的重视工作，避免资源浪费问题产生，这样不但能够和可持续发展政策有效符合，还能够将项目管理的作用体现出来，以此将施工企业的成本降低，实现企业经济效益的增加。
2.5加强施工人员的专业施工水平提高
要想更好的保障路桥工程施工质量，施工人员就必须具备更高的技术水平，只有工程施工人员具有较高的施工技术水平，才能防止施工质量问题的发生，从而使路桥工程整体质量得到有效的保障。所以，施工单位必须要加强对施工人员的技术培训，使他们的施工专业水平得到有效提高，并对他们的行为进行规范，从而避免违规施工行为的出现。
2.6加强工程安全管理
在对路桥工程进行组织施工的时候，必须要严格按照国家规定来进行工程施工，而管理人员必须要明确认识自身的职责，做好工程的施工安全管理工作。在实际施工之前，管理人员必须要充分考虑可能影响工程安全的因素，并采取相应的防范措施，尽可能避免工程安全问题的发生，为施工人员的人身安全及工程的顺利进行提供有效的保障。
结束语
总之，相对于路桥施工项目管理中所存在的问题合理的分析，并且在此基础上提出相应的处理措施，以此来保证路桥施工的顺利进行，对施工管理队伍不断完善，深入分析施工现场管理，有效保证路桥施工质量以及管理效率的不断提升。
参考文献
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[2]李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产，2016（33）.
[3]谭复生.我国路桥施工项目的管理问题探析[J].江西建材,2016(07):213-214.
论文作者:李先华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/23
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