摘要：一个土木工程想要降低施工成本，增加盈利，提升施工项目的质量和施工技术水平，尽量达到顾客要求的标准，从而完成抢占市场提高竞争能力的任务，就需要对各阶段成本进行管理。本文从提升土木工程管理各阶段成本的把控程度，完整分析建立成本核算系统的有效方法。
关键词：土木工程；各阶段成本；核算；管理水平
1土木工程各阶段成本管理水平提升方案
1.1土木工程各阶段成本管理的作用与原则
土木工程支付的各类成本费用均为各阶段成本，要加强各阶段成本管理的有效性就需要降低各种各样关于项目品质的费用，并建立起合理有效的质量监管系统。减少关于成本的支出就是各阶段成本管理的最终要求，而各阶段成本管理是严格把握各部分各阶段成本从而达到将总各阶段成本控制在设定范围内的目标。各阶段成本的有效管理可以使相关土木工程节省工作成本，提高土木工程施工项目的质量，此举不仅可以完成占领市场份额的目标，也可以达到吸引顾客、增加客源的目的。进行各阶段成本管理的阶段必须遵守六个原则：
（1）真实性原则。在施工中需要尽量达到理论研究的要求，并且对各种数据如实进行记录，项目施工结束后就需要对项目进行核准和校验，保证项目质量的真实有效；
（2）重要性原则。在施工过程中就需要对各阶段成本管理进行着重分析，找到项目施工时质量管理的重点要素，并从实际出发对主要问题和次要问题进行区别分析，不能将重点不同的因素放在一起研究；
（3）效率性原则。各阶段成本管理要求土木工程在长时间内进行项目成本控制，并将施工成本要素控制在合理的范围内，对于成本控制并不是要求成本降到最低点，而是要让成本与施工项目的特点与施工技术有机结合，将成本效率保持在最优水平；
（4）独立性原则。各阶段成本核算体系中的各种计算方法与普通的财务成本核准方式并不相同，各阶段成本核算必须单独进行分析计算；
（5）灵活性原则。各阶段成本核算具有很强的灵活性，在遵守国家规定的核算标准的前提下，各阶段成本核算要与土木工程整体的管理体系和施工经营水平相结合，全方位打造更为灵敏的核算系统；
1.2土木工程各阶段成本管理方案架构
在规划设计各阶段成本的管理监控方案时，必须从成本管理的全局出发，认真完成工作前的计划、把握工作过程中的完成度和进行工作结束后的核对检查（图一即为土木工程各阶段成本管理结构图），而且在此情况下，需要建立起各阶段成本的监管系统，进行全方位的工作监测。要在规划阶段就制定好各阶段成本管理的大体计划方案，以年为单位进行各阶段成本管理体系的修订，在此之前就需要通过分析各类不同渠道的数据信息将目标进行精确规定。在施工过程中要严格把控项目的各阶段成本。比如说在项目设计过程就要对施工工艺进行挑选和严格把握，当项目处于施工制造过程中，就应该做好对项目的校对和审核，通过积累经验教训对各阶段成本管理系统进行改进。完成施工进行销售的阶段就需要保证到位的售后服务有效地收集顾客对于项目的反馈，包括表扬和各种关于项目的意见和建议。最重要的一点就是要将各阶段收集到的数据进行积极地汇总，并设立相关部门和人员进行专职工作，进行各阶段成本管理数据系统的设置，对以后的综合数据收集进行准确、详细地整理汇总，并在系统中对数据反映出的各方面问题进行综合分析并且及时进行改进工作。
图1 土木工程各阶段成本管理总架构
2土木工程各阶段成本管理体系的构建
2.1各阶段成本核算体系整体构建思路
改善项目质量和改进服务水平是构建各阶段成本核算系统的目标，首先要在各阶段成本核算体系构建之前做好系统规划和方案设计，在理论上构建一个比较完善的体系。各阶段成本监管团队的成员要从各部门中进行认真挑选，这个团队就专职完成对于各阶段成本核算体系中各阶段成本的收集整合和研究分析等任务。在土木工程日常经营中，该团队要总结出在实际的施工经营中土木工程各要素的运行过程，并通过监测一系列的数据对土木工程各阶段成本核算进行预测和分析。最终将数据交由财务部门，并由其编制各阶段成本管理报告，高层管理人员就可以通过这份报告进行对未来的预测并定下一段时间内的战略目标，使公司得到长足发展。
2.2土木工程各阶段成本核算体系实施的保障性措施
首先，要将各阶段成本管理放在第一位，加强决策者对于各阶段成本核算的重视，并将各阶段成本控制进行系统化管理。在公司高层之间一定不能被过去旧有的管理理念和方式所束缚，土木工程领导要与时俱进，不断学习管理系统的知识，明白各阶段成本管理的重要性，并重视各阶段成本管理，将各阶段成本管理纳入总管理体系中进行监管。其次，就要对整个公司进行关于各阶段成本管理的教学和研究，对于高层领导者要培养其对于各阶段成本管理的重视程度，对于中级管理层，就要加强他们对于各阶段成本管理体系的理解和拥护。
2.3加强土木工程成本管理及核算的意识
在公司日常施工生活中，要将成本管理与公司文化相结合，在员工详细了解成本管理及核算的意义下，改善日常施工管理，为土木工程的可持续发展提供有力的保障。通过培训教育，每一位工作者都要对成本管理系统进行学习和理解，让每一个人的成本管理意识影响日常工作施工方式，对土木工程可能出现的问题进行全方位监控，防患于未然，问题一旦出现，就及时进行解决，将土木工程受到损失尽可能降到最低，为公司平稳有序运行保驾护航。管理成本是可控的，这要求管理者必须将成本管理作为工作的一部分，而不只是将其视为可有可无的东西，重视各阶段成本管理可以使施工成本下降，便于管理层更好地掌握各阶段成本管理信息，与员工之间的互联互通更加密切，从而提高管理层进行决策的效率，降低决策的风险。
2.4强调对成本控制的监督和考评。
对成本管理过程中的每个环节进行有效的监督就可以达到严格把控成本的要求。加强对成本管理过程的监督管理是保证各部分数据和信息有效性、真实性的重中之重。必须要随时注意大笔款项资金的使用情况，对于这些资金的审批和监管必须非常严格，一定要确保资金使用在法律法规规定的范围内，合理、合法地支出。除此之外，施工单位也要与相关部门积极地进行沟通交流，及时发现施工中的各类问题并对其进行解决。设计合理的责任分配工作机制，将整体成本预算执行任务分摊至各部门各人，让所有人共同参与成本预算管理系统的建立和完善发展。对成本控制的监管就是对土木工程施工过程进行高标准的要求，可以控制土木工程施工成本，严格把控项目质量，减少施工过程中的浪费，为后续的各种工作打下良好的基础。
3结论
社会不断进步，经济逐渐发展，人民的生活水平也越来越高，人们在选择项目时更加注重项目的质量问题。所以施工施工单位在施工建设过程中需要严格控制各阶段成本的管理，在规划设计更为完善的质量管理计划，设立系统的管理核算部门进行监督检验，并对相关工作人员进行教育培训，增强工作人员的责任心和使命感。
参考文献：
［1］李争光，李萍.土木工程各阶段成本管理水平考核评价指标体系与方法研究［J］．财会通讯，2011（35）．
［2］赵刚.关于土木工程各阶段成本管理的几点思考［J］．新经济，2013（26）．
论文作者:杨少佩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/9
标签：阶段论文; 土木工程论文; 成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 成本核算论文; 数据论文; 《基层建设》2019年第21期论文;