摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，交通工程作为国民经济发展的基础设施，正在发挥着越来越重要的作用。交通建设工程施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是工程项目管理中的重要环节，同时也是整体管理工作中最重要的组成部分。本文分析了交通工程施工现场的管理。
关键词：交通工程；现场管理；问题；对策
一、交通建设工程施工现场管理的重要意义
交通建设工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它是将原材料、劳动力等重要因素进行有机组合的诸多关键过程中的极为重要的环节。现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。需要特别提出的是，由于交通工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、交通建设工程施工现场管理中存在的问题
1.现场施工人员安全意识不高
很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。
2.难以实现全面有效的控制
交通工程现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。
3.施工现场缺乏严格的监管
施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配，相互之间随意走动、擅离岗位，没有严格的组织和严明的纪律。
4.质量控制过程中的隐患
由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往导致一些质量问题的漏检。而且在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。
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三、交通建设工程施工现场管理问题的对策分析
1.建立完善的管理机构
要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，最大化的满足施工设计要求，提高施工单位经济效益。由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安全问题受到的威胁也较大。交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安全事故也时有发生，不仅带来了巨大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康发展，影响了社会安定。因此，相关人员必须严格按照国家相关安全法律法规，分析并制定一整套符合施工单位实际情况的，指导性和操作性强的安全管理方针。
2.加强进场教育
对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育；二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育；三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
3.制定完善的施工方案
施工方案是交通工程施工现场的指导性文件，一个科学的施工方案能够将人力、物力和财力最大化的合理分配和利用。因此，工程开工前，施工单位应组织好技术人员、管理人员等部门根据施工现场的实际情况来制定合理可行的施工方案并反复考虑，在现场施工时要严格执行。
4.加强施工现场的安全管理
首先应该要求生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容；施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限；项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐；检查要有重点。其次要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示；对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。凡承包单项工程的承包人，在签定合同时，必须签定安全责任合同，对自己所管辖的民工生命安全负责。最后要认真开展班组安全生产活动，一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，保护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业，发生伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，与他人无关。
5.严格控制施工材料质量
对于所需的施工材料，应按照施工进度依次进场，按照施工规划方案进行合理摆放。使用前，要对所有施工材料进行严格的质量检验，未合格产品严禁进入施工场地。堆放材料时，要竭力避免因违规堆放而引起的材料结块以及锈蚀现象。对已经进场的材料，要严格按照种类和数量进行登记，依照施工进度严格凭材料出库使用，避免材料遗失和浪费。
6.加强施工组织的协调管理
交通建设工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，将质量隐患消除在萌芽状态。
论文作者:张红彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 交通论文; 班组论文; 工种论文; 操作论文; 《基层建设》2018年第28期论文;