摘要：随着科学技术的发展，弱电项目也逐渐增多，人们对其施工过程的造价控制也越来越关注。基于此，本文将针对弱电项目施工过程造价控制的意义进行分析，继而对其影响因素进行了阐述，最后提出了记录收集资料文件、系统设备清点移交、沟通联系单、项目工程结算等控制方法。
关键词：弱电项目；施工过程；造价控制
引言：现阶段，很多企业在弱电项目施工过程造价控制的过程中，还会受到弱电项目工程繁杂、设备清点移交困难、签证联系单易混淆、控制人员经验较少、对账结算时间紧迫等因素的影响，具体的控制策略也不够科学，而相关的理论研究也还不够成熟，所以本文针对弱电项目施工过程造价控制的相关探讨研究是很有现实意义的。
1弱电项目施工项目案例
该项目名称为平湖市公安局业务技术用房工程施工，项目建设地点位于当湖街道南市新区，南侧为胜利路，东侧为南市路。该项目用地面积为26640㎡，总建筑面积达到了35192㎡，预算总投入额度为18745万元。在建设内容上，主要包括业务用房以及相关配套设施。在此过程中，弱电系统防雷接地属于其中一个重要内容，相关管理人员需要对此提高重视程度[1]。
2弱电项目施工过程造价控制的影响因素
弱电项目施工过程中造价控制的影响因素过多，如弱电项目工程繁杂、设备清点移交困难、签证联系单易混淆、控制人员经验较少、对账结算时间紧迫。
2.1弱电项目工程繁杂
对于弱电项目来说，通常情况下，施工的时间都比较长，工程的体量都比较大，且该工程经验也证明，弱电项目的智能化程度也越来越高，由此衍生的子系统众多，却类型繁杂，所需要的各种线缆规格型号也会相应的增多，这给弱电项目施工过程的造价控制增加了很大的难度。
2.2设备清点移交困难
案例研究发现，在弱电项目施工过程造价控制的过程中，经常会遇到设备清点移交困难的问题。这不仅是因为施工项目施工过程造价控制的严密性要求，主要是因为智能化子系统繁杂，设备繁多，增加了子系统设备清点移交的难度。再加上，当前对于智能化子系统设备清点移交工作的智能化程度不够，主要依靠人力管理，使得对于智能化设备的清点不仅耗时长，而且清点的准确性、有效性都很难得到有效的保障，从而影响了弱电项目施工过程造价控制的效果。在该工程中，智能化子系统包括综合布线、计算机网络、安全防范、电梯五方通话、UPS、机房工程、会议系统、110指挥系统、智慧节能管理、室内综合管路等多个系统，而每一个系统又包含若干个分支，在很大程度上增加了设备清点移交的难度。
2.3签证联系单易混淆
在弱电项目施工过程造价控制管理，很多企业对于相关的管理重视程度不够，从而相关的人员设置比较少，负责管理控制的人员工作量大，且工作繁杂，在遇到签证联系单问题时，通常缺乏相关的调查跟踪，再加上签证联系单的差异性较小，一旦疏忽签证联系单混淆的问题很容易发生，而签证联系单的混淆势必会影响施工过程造价的有效控制，从而为相关的行为提供可乘之机，不利于弱电项目工程的有效健康发展。所以说，签证联系单易混淆问题是弱电项目造价控制所必须解决的问题。
2.4控制人员经验较少
从实际工作中可以看出，部分造价控制人员经验相对丰富，但缺乏对当前工程的实地勘察与相关数据分析，也很难保证弱电工程施工过程造价控制的合理性，资金紧张、资金浪费的现象时有发生。所以说，做好相关人员的把控，是弱电项目施工过程造价控制的必要保证。
2.5对账结算时间紧迫
该工程在设计过程中，具备工期长、跨度大等特点，其工程造价的重点内容集中在弱电项目上。虽然工程项目的历时较长，但是从开工到竣工，审计对账与造价控制之间的协调配合十分有限，相关的工作人员也很少进行必须全程参与，从而使得很多工程细节问题难以达成一致，进而造成了相关数据的差异[2]。
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3弱电项目施工过程造价控制的有效方法
结合上文分析，研究提出了以下几方面弱电项目施工过程造价控制方法，主要包括记录收集资料文件、系统设备清点移交、沟通联系单、项目工程结算。
3.1记录收集资料文件
收集资料文件是弱电项目施工过程造价控制的重要前提和基础。具体来说，首先，相关人员要根据工程结算的一系列要求，进行相关资料文件的收集以及整理，例如，弱电项目工程合同文本、施工过程支出清单、签证联系单、竣工图纸等。其次，要进一步地熟悉图纸与现场，仔细阅读图纸，与施工现场进行针对性地核对，避免返工以及拆除情况的发生，最大限度地减少设计的变更，并选出最佳方案。再次，要在施工期间做好相关的记录整理，控制地进行施工变化的控制，优化利用资源，避免不合理项目造价的增加，只有这样在进行工程结算的过程中才会更有条理地与项目经理进行协商沟通，从而避免漏算及错算，解决弱电项目工程繁杂以及对账结算时间紧迫的问题[3]。
3.2系统设备清点移交
系统设备清点移交是弱电项目施工过程造价控制的关键环节。案例工程经验发现，在弱电工程中，系统设备十分常见，不仅数量多，而且造价高，如果清点移交不及时，很容易造成造价的漏项以及漏算。而要做好系统设备的清点以及移交，首先，相关人员要积极地与现场的项目经理进行针对性地沟通，及时地进行现场已安装完成并验收合格的设备与之前所签订确认的合同清单的逐项对照，从而协同项目经理进行施工现场的多次清点，一一核查，以确保清点的准确性与高效性，为后续的结算控制打下基础。其次，相关人员还要进行系统设备移交清单的系统化制作，从而交由业主方或是监理方进行相应的确认，从而提高审计查核的清晰度与高效性。
3.3沟通联系单
在具体工程造价结算工作开展过程中，存在明显的工程量差异问题。因此，沟通联系单是弱电项目施工过程造价控制的必要环节。所谓沟通联系单，就是指与现场项目经理的确认好每一个联系单，做好到有理有据，可查可溯。与此同时，本次工程中还要重视联系单中监理及业主签字的确认，保证每一张联系单都有业主以及监理的签字，避免联系单的后续否认问题的发生。在进行联系单的沟通过程中，要特别注意联系单与竣工图纸工程量的计算是否存在重复，要逐个地进行对比核查，从而推动后续的工程核算工作的开展[4]。
3.4项目工程结算
整个弱电项目结算工作开展，相关工作人员往往并不会对弱电工程内容进行全面了解，甚至没有参与过工程招投标，或者是签证工作之中。站在具体结算角度来说，无法将具体结算工作的科学性和全面性展示出来，更无法对相关理论依据进行全面控制。除此之外，由于相关控制人员经验不足，导致决算和控制不合理情况频发。项目工程结算是弱电项目施工过程造价控制的重要表现，在与审计对账前，相关人员要做好相关资料文件的提交。在对账时，可以先解决清晰的问题，在进行差异问题的探讨。其中，智能化系统设备的造价结算是重点，这是因为，在很多弱电项目工程施工的过程中，智能化系统设备的造价通常可以达到70%左右，对于整体的结算有着举足轻重的地位。但是，智能化系统设备所包含的桥架、管子、线缆通常会存在着工程量的差异，所以相关人员可以计算机软件先进行详细的计算，再与审计进行沟通，从而提高工程量范围确认的效率。
结束语：综上所述，站在实际工程建设角度来说，整个弱电项目施工工程造价控制工作还存在很多问题没有解决，相关部门和管理人员需要对其提高重视程度。各个企业可以对新型控制方式进行引进，让技术和硬件设备等与实际工作要求相符，并注重工作人员的技能培训工作开展，确保企业获得更多发展机会。
参考文献：
[1]徐地利.基于智能化建筑弱电工程的施工与进度管理分析[J].居舍,2018(34):142.
[2]陈婷.基于网络通信技术下弱电智能化建筑系统的研究[J].通讯世界,2018(10):66-67.
[3]杨宜滨.建筑电气的强弱电工程施工质量控制策略[J].四川建材,2018,44(07):176-177.
[4]田通.自动化控制中弱电控制强电的方法分析[J].科学技术创新,2018(25):29-30.
论文作者:潘令凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
标签：弱电论文; 造价论文; 项目论文; 工程论文; 过程论文; 设备论文; 签证论文; 《电力设备》2018年第36期论文;