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摘要：本文主要对机电安装工程造价管理中存在的问题及有效控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：机电安装工程；造价管理；存在问题；控制策略
一、前言
机电安装工程涉及的工序复杂、技术含量高，稍有不慎就会带来很多不必要的损失。因此，在实践工程中，安装企业应该加大对机电安装工程造价管理及成本控制的重视力度，对影响造价控制的因素进行分析，从而有效地控制机电安装工程造价。基于此，本文主要对机电安装工程造价管理中存在的问题及有效控制策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、机电安装工程造价管理中存在的问题分析
（1）项目决策阶段的问题。项目策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理的全过程，而且是工程造价管理的重要前提和基础。在决策阶段没有在可行研究基础上进行经多方案比选，盲目上项目。而且没有采用科学的分析方法，对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证，为工程项目的科学决策提供经济方面的依据。从而使得机电安装工程的造价无法控制，增加了工程造价。
（2）设计阶段的问题。设计方案是实施工程施工及造价管理的重要依据，方案
设计的合理性与后期的材料采购与设备购置直接相关，科学合理的设计方案需要具备详细的施工图纸、材料需要、技术要求等，这同样也是减小施工风险的重要途径之一。另外，机电安装工程设计管理是造价控制的重要内容，有效的安装图纸设计控制是实现成本控制的最大保障。但是现在很多企业在安装设计阶段的成本控制重视不足，没有把技术设计与经济观念结合起来，设计单位往往只重视技术层面，而对于实际情况的考虑比较少，导致在安装阶段只能通过更改方案来达到工程的要求，使得工程造价难以控制。
（3）工程招投标阶段的问题。现在的机电安装项目大都已经施行招标制度，建设单位可以通过招投标来选择安装工程施工单位。但目前工程招标管理机制不完备，陪标，暗箱操作等不正当现象时有存在，这就直接影响了工程造价管理与控制，并且类似的不正当招投标使建设单位在招标的过程中一般都定价较低，导致工程造价信息不准确。由于工程招标的管理机制存在隐患，在实际的施工过程中会出现设计方案变动的情况，同样施工单位也不能根据招标的规定内容实施合同履行，各阶段施工无法处于合理把控范围内。
（4）施工阶段的问题。施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。如果施工承包单位未能做好成本计划及动态控制等工作，就无法有效控制工程造价。
三、加强机电安装工程造价控制的有效策略探讨
（1）加强项目策划阶段的造价控制。在策划阶段主要考虑机电安装工程中的与工程项目实施与运行有关的重要环节策划。运用价值工程理论结合实际进行多方案比选，通过工艺方案、规模方案等技术多方案比选，再结合机电安装工程经济效益分析，比选出最佳方案，才能更好地满足决策目标的实现。
（2）加强设计阶段的造价控制。设计阶段是有效控工程造价的重要阶段。机电安装工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。首先，加强相关人员的配合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与合理性之间的关系。其次，推行限额设计。在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。设计人员应该强化造价控制意识，提出节约投资的策略，力争将机电安安装工程造价控制在限额范围之内。最后，提倡采用标准化设计，可以保证设计质量，缩短设计周期、节约设计成本，同时还便于备料及施工，加快施工进度，达到降低工程造价的目的。
（3）加强招投标阶段造价控制。目前国内机电产品生产及经销商众多，且良莠不齐，要想真正通过招投标选到质优价廉的设备材料，要从以下几方面入手：一是科学选择投标单位。建设单位要根据设计概算，确定工程所需用的设备材料的档次，然后邀请同档次产品的厂商和供货商作为投标单位，这些投标单位必须财务状况好、信誉好、产品知名度高、市场占有率高、质量可靠。这样既可避免产品质量低劣的厂家及供货商低价竞争，使设备材料的质量得不到保证，又可以使档次相同的设备材料价格具有可比性，从而选出质优价廉且性价比高的设备材料。二是招标文件的内容应该全面、准确、详尽。设备材料采购的招投标文件中设备材料的技术参数、规格型号、质量标准必须符合设计要求，甚至一些元器件的品牌都要作出约定，避免因技术要求不明确，使得设备材料达不到设计要求，对工程质量造成影响，随之产生一系列不必要的投资增加。
（4）加强施工过程控制。施工前，做好各方施工图图纸的会审工作，划清施工专业界面。由于机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场材料设备质量验收，防止偷梁换柱情况，把控材料厚度，管径大小，实际用料，安装工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，造价人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着工程施工的逐步推进，在施工过程中必定会出现较多的变更，这就要求造价人员，及时认真核查工程量清单和估算工程变更价格。如果待工程签证变更付诸实施后再去核实计量，就会难以更改项目，无法做到过程成本管控。
（5）做好竣工结算工作，把好工程造价控制最后一道关。竣工结算是工程造价的控制的重要内容，与设计概算以及施工预算同等重要，且由于竣工结算是工程成本控制的最后关卡，应严格对待。首先，严格按照施工设计、方案、图纸等对工程质量进行审核，在保证质量的基础上复查合同条款的完成情况。其次，逐一核实工程建设中的设计变更问题，同时对施工阶段的现场签证进行确认；最后，依据以上审核资料以及合同要求，确定取费标准、统计工程数量，最终确定工程的结算造价。
四、结语
总之，机电安装工程的投资控制是工程管理中的一个重要内容，投资者想要获得持续的收益，对工程造价的严格控制管理是必由之路。所以，机电设备安装工程的造价管理需要根据相关影响因素，制定科学合理的预实施控制举措，争取每个阶段的造价都控制在预算范围，实现造价目标，获取良好的收益。
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论文作者:戴小建
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第11期
论文发表时间:2019/5/23
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