石油化工工程建设的特点及管理措施吴若玺论文_吴若玺

石油化工工程建设的特点及管理措施吴若玺论文_吴若玺

摘要:石油化工工程建设是石化基础工作的重要组成,其对于石油化工产业发展有着一定影响。文章通过对石油化工工程建设特点进行分析,结合实际存在的问题,提出相应的管理措施。希望通过文章论述能够为我国石油化工产业发展提供一些参考。

关键词:石油化工;化工工程;工程建设;建设特点

引言

相较于石油化工工程项目自身特质而言,石油化工工程项目建设是保证社会经济发展的基础,石油化工工程项目建设具体落实到位也是专业人士长久以来重点考虑的问题之一。在保证工程项目建设质量的基础上,更要做好项目建设过程中的安全措施,这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控,才能使石油化工工程项目顺利实施、开展,并继续推进。

1石油化工工程建设的特点

石油化工工程建设具有以下几方面特点:第一,工程情况复杂。在现代社会,石油化工工程项目中有着一个共性的困境,就是计划、建设与生产三者之间的共同开展,在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多,例如:可变原因,高空工作,计划繁杂等,这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的因素,这些因素从始至终都作用于石油化工工程项目之中。与此同时,还有一部分原因是由于监察人员对项目不重视,导致建设事故时有发生,这严重影响了建设人员的生命安全,极有可能会使建设行业受到严重的经济和名誉损失。第二,技术发展迅速。在现阶段,凭借现代社会科学工艺的不断发展,大部分的新资源,新设施,新工艺不断加入石油化工工程的施工之中,例如,特殊资源的使用,高精确度设施的使用等,这些都对设施的科学研制,安置,调整等环节提出了全新的需求。其次,石油化工工程施工条件的创新过程正在持续提升,只有持续提升建设队伍,把控队伍和整体素质,才可以适应目前社会飞速发展的工艺创新形势,最大限度的为石油化工工程的施工奠定稳定的基础。第三,投资规模较大。在资源市场角逐力度不断提升的形势下,石油化工工程的建设正在走向标准化,大型化的道路,这已经变成目前全世界石油化工工程进步的必经之路。石油化工工程施工的成本正在逐渐扩大,需要有关机构提升自身的成本把控水准。

2石油化工工程建设现状

从自身属性的角度来讲,石油化工工程项目建设有异于一般的项目工程,在具体实施过程中,由于工作人员的精力不集中亦或身体不适,造成工作失误,酿成事故,企业效益受损,因此,企业为减少发生事故产生的严重后果与危害,需要从多方面加强石油化工工程项目建设的安全管理,规避意外发生。根据目前我国石油化工工程项目建设管理来看,行业人员在项目风险意识上的认识还不够全面,对于风险的评测及控制需要进一步细化与管理,没有将具体的政策落实到位,只是停留于思想意识中,没有将工程项目建设的安全意识在行业内推广与实施。就承包项目的商家而言,项目建设施工过程中出现的事故已经习以为常,见怪不怪,这种现象致使承包商对于项目建设过程中的安全意识没有得到足够的重视,使得工作人员在不安全的环境下作业,巨大的安全隐患将存在于整个项目建设过程中。

3石油化工工程建设的提升策略

3.1?构建科学完善的工程管理机制

科学性与可行性兼备的质量监管制度在石油化工工程的正常运行中是不可或缺的。科学的质量监管体制可以有效避免部门间由于责任落实以及项目分工不明确所产生的问题,将施工过程中的责任明确到部门甚至个人,避免责任推诿,增进部门之间的协作沟通,保障项目各个环节的质量安全以及整体施工进度。其中,相关监管人员需要对所涉及的项目文件进行严格的检查,做好细节把控,做好部门间的协调与沟通工作。同时,在项目进行过程中,需要依据相关管理制度以及标准,并且结合施工现况,及时处理过程中存在的问题,保障工程的顺利实施。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

3.2强化施工过程安全管理

从目前施工项目的管理来看,项目过程的安全管理普遍受到重视,在项目施工过程中要抓好以下工作。首先,做好现场交底。施工前,企业或建设项目的相关责任人要到施工现场就风险、危险工艺、危险物质及安全防范措施等进行现场交底。特别是要加强对现场施工人员的监督管理,及时发现施工过程中的不安全行为、不安全物质、不安全状态等,避免发生安全生产事故。其次,风险评价。项目实施的各个阶段都要进行风险评价。建设单位、施工单位和监理单位等都要持续不断的进行风险评价工作,识别与项目施工活动有关的危害因素,对其进行科学的分析和评估,并采取有效的防范措施,确保施工安全。另外,加强施工过程监督。建设单位应对施工现场施工单位的安全管理进行检查和监督。检查方式和频次可根据建设项目规模、风险程度等进行确定。可对现场进行随机检查或观察,纠正作业过程中的违章现象。并根据检查结果,对施工单位的结果对施工单位进行考评。

3.3质量行为和实体质量监管并重,强化双重职能

双重职能主要指的是对现阶段品质审核机构的新条件。与此同时,我国对于工程品质审核还有着其他方面的实际要求,主要包括:以法律制度为基础,对多层面参与建设的主要建设队伍的品质行为开展审核。从石油化工工程建设的实际状况来看,品质审核机构要重视以下三个层面的因素:首先,要维持对建设工程项目实际品质和参与建设队伍主要品质行为共同发展的审核把控规范,其次,要利用平常审核把控与整体品质核查,专项品质核查相结合的审核把控手段。最后,增强对石油化工工程建设项目开展进程中的品质审核。经过对这三个因素的重视和提升,可以在一定程度上提升我国石油化工工程审核机构核查和检测的职能,并且还可以保证工程建设施工可以有序开展。

3.4建立完善的制度,实现关怀员工的管理模式

制度和关怀之间的关系就如同道德和法律一样,并不存在一定的矛盾性,而是互相促进的。企业的正常工作的进行需要有相应的制度,而关怀可以起到调节企业内部矛盾的作用,对工作的顺利开展十分有利。作为石油化工企业,不但要实行制度化的管理方式,更要关注关怀方面的管理,要让工作人员保持一定的工作热情,同时能够在工作中进行创新,对工作人员的素质进行提升,结合工作人员的实际能力,将同其相符合的职业目标制定出来。对工作人员的身心健康进行关注,定期进行心理咨询方面的服务,对其职业道德进行培训。根据工作人员的特点,让其需要得到满足,让工作人员更加具有归属感,能够全身心地投入到企业的建设中,在管理上对制度模式的不足进行弥补,这对企业经营目标的实现非常有利。

3.5积极推行全过程精细化理念

石油化工建设项目应该提升对环境保护工作和风险管理工作的认识,积极采取全过程风险管控的综合运营形式。针对石油化工建设项目管理工作,应采取管控、预防、控制和治理等手段相结合的形式进行石油化工项目的精细化管理工作,改变传统石油化工建设体系中的风险预防+风险紧急治理的落后理念,逐步转变管理思路,提升项目竞争力和环境保护、风险管控的能力。

结语

总的来说,石油化工工程的开展是一种非常繁杂的工作,石油化工工程的施工建设安全把控属于一种动态体系化的项目,其中包含很多层面的理论,要想保证石油化工工程的顺利开展,就要求石化企业能够重视工程建设过程中的质量、安全、人员管理,从多方面保证建设工作的顺利完成。

参考文献

[1]常城.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].中国石油和化工标准与质量,2017(7):7-8.

[2]张强,贾冬锐.石油化工安装工程施工质量管理[J].河南科技,2018(35):50-51.

[3]邵月虹.石油化工企业安全管理概述[J].化工管理,2018,488(17):235.

论文作者:吴若玺

论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期

论文发表时间:2020/3/16

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

石油化工工程建设的特点及管理措施吴若玺论文_吴若玺
下载Doc文档

猜你喜欢