摘要：我国经济发展进程加快，建筑行业也在此背景下得到了飞速发展，与此同时社会大众对于建筑质量的要求也随之相应提升，土建施工现场管理作为建筑工程质量控制的重点，优化现场管理实效的意义也就十分显著。本文从土建施工现场管理的重要意义作为切入点，分析现阶段我国土建施工现场管理中存在的问题，并针对问题提出相应的对策，希望能为相关人士提供些许参考作用。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
我国建设事业在新型城镇化战略的不断推进中蓬勃发展，人们生产工作生活环境得到了较大的提高。然而，由于管理不善导致的工程质量安全事故等问题仍然制约着我国建筑行业的发展，建筑企业的社会竞争力受到了严峻考验。土建施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要。为此，本文将结合实际工作中的相关问题进行分析。
一、土建施工现场管理概述
在建设工程中，所谓土建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度及安全管理等多个方面，是工程项目管理的核心。而影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度。
为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。
二、土建施工现场优化施工管理的意义
土建施工的现场管理是保障工程各施工目标得以满足预期标准的重要保障措施。具体来说可以体现在以下几点：1.首先可将现场影响工程质量的一系列事故风险降至最低，土建工程往往环境复杂、人员流动性较大，同时也有大型机械施工设备，又存在很多交叉性施工作业，基于以上特点，土建施工存在着各种各样的事故风险，均对施工质量、施工工期有着直接影响。而如果强化现场管理，以科学有序的方式进行监管，则可大大减少风险。2.利于企业质量管理的有效落实。市场经济体制下，施工企业要想站稳脚跟，就必须不断强化竞争力，质量管理正是企业得以生存的有效措施，施工单位可在现场管理贯彻企业的质量管理标准，通过质量管理体系的落实，带动质量安全与成本管理，保障企业的利益。3.利于施工人员的安全生产并减少施工材料的浪费，实现节流效益。土建施工往往是存在很多高风险的工种，而施工人员在从事这些施工操作时，如果没有根据安全规范进行操作，则可能出现安全事故，而一旦发生则势必会影响施工进度，并造成不良社会影响，影响社会效益。同时施工会用到各类材料，如果对材料进行有序的管理，则可有效减少生产浪费。因此根据以上几点可见，强化现场管理对于企业来说是实现经济效益与社会效益双赢的有效路径。
三、施工现场管理现状及问题
（一）施工现场的安全工作亟待加强
1.施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一
很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事
故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。
2.施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。
（二）施工现场的控制工作亟待改进
因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
（三）施工现场的监督工作亟待完善
施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。
四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
面对我国建筑工程土建施工现场管理中如此多的问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，这样才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发：
（一）强化现场施工技术的培训与指导
土建施工中施工目标的实现主要靠人力与机械两大方面，施工人员在施工现场操作时需要具备一定的施工技术，而机械操作也是要通过具备机械操作技术的施工人员来实现，由此可见施工人员如果没有过硬的施工技术，则可造成技术层面上的失误，不但影响施工质量，还会对现场的安全施工等方面造成影响。针对此种情况，建筑施工企业应当强化现场施工人员的技术培训与指导，减少因技术欠缺造成的现场事故风险，必要时还应派遣专业技术者进行现场指导。
（二）强化施工现场的协调管理
所谓的协调管理是一项包括现场监督、质量管理、后期保障以及机械设备管理等在内的整体现场管理协调工作。土建工程不但周期长，且涵盖的子项目多，同时对技术与质量的要求标准都十分高，因此其中任何一个管理点出现不稳定都会影响工程的政策开展。例如水电供应问题、机械故障、材料不足等等，因此在优化现场管理时，必须做好各个环节的协调工作，确保任何一个环节都没有影响施工质量的问题存在，落实整体的宏观协调，强化其中的管理细节，确保工程有序开展。
（三）强化现场的材料管理
施工材料对于土建施工来说是必不可少的，在进行材料管理时，要先从入场的第一步开始做起，确保入场材料的质量符合施工要求，强化质量检验，其次要避免材料浪费。在施工中，材料浪费的情况十分普遍，积少成多势必会造成大量不必要的经济损失，因此提高材料利用率、周转率，就成为了节流增效的有效措施。此外土建工程的周期较长，在一段时间内，材料的价格可能会发生波动，因此建筑施工企业在施工过程中应当对材料的价格展开调查，分析波动趋势，设计合理的采购方案，节省材料成本。
五、结束语
建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。在现场管理的过程中通过完善的现场管理将各类隐患及时排除，与此同时还应不断提升管理的监督力度，强化施工人员及管理人员的职业素质，在实践中不断强化管理效率，为社会提供更多精品工程。
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论文作者:李栋良
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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