关键词：建筑工程;技术;管理
1 前言
我国的经济近年来一直呈现高速增长态势，而建筑业作为国民经济的支柱产业，就目前我国的经济形式而言，有着很大的发展前景。在我国建筑行业的许多企业中，他们的主要目的就是能够获得经济上的效益，而在建筑工程技术的管理层面上看，注重工程的质量是保障企业经济利益最大化的前提，建筑行业在市场竞争中也越来越激烈因此，对建筑工程的技术进行管理是十分必要的。同时，建筑工程技术的管理水平又是建筑行业中不容忽视的环节，它决定了建筑工程的质量以及企业的效益，影响着人们的生产生活，对整个建筑行业的发展也有着重要的作用。但建筑工程技术的管理并不是一件简单的工作。 因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。
2 建筑工程技术管理概述
建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。
3 工程项目技术管理存在问题的分析
施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：
3.1 技术管理工作不到位
很多企业在实践过程中没有做到加强技术管理组织机构和技术责任制，对于技术人员，没有真正发挥其作用。技术工作没有做到有章可循，有法可依。
3.2 缺乏技术管理的规章制度
在制定制度的同时，企业没有根据该项工程的实际情况按照计划进行施工，对制定的管理制度没有适当的改正和更新，最终导致建筑工程延期完成。
3.3 建筑材料设备质量不过关
很多企业的建材设备没有通过正当的渠道进行采购，材料的质量和成本不过关，对于进场的材料，没有及时地按照有关规定做好检测工作。
3.4 建筑工程技术管理人员的水平偏低
在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，其管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。随着近些年建筑工程建设项目的骤增，也催生了许多建筑公司，这些建筑公司在工程技术管理人员的招聘上也是门槛较低，由于企业存在的本身就是较为仓促，致使了工程的管理人员在理论知识水平的方面比较不足，专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。再加之，他们缺乏管理方面的经验，导致了整个工程的质量和技术水平都不高的现状，这也是我国建筑工程技术管理水平整体偏低的主要原因。
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4 应对建筑工程技术管理问题的措施
4.1 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
4.2 加强对建筑工程技术的管理制度
由于我国建筑工程的整个施工周期是比较长的，在确保施工周期可以顺利完成的同时，要严格的制定出一套适合该工程的管理制度。在制定制度的同时，必须要根据该项工程的实际情况，由专业的技术人员进行制定，这样按照计划进行施工，便可以顺利的完成整个施工的项目了。在施工的过程中，该计划具有一定的预见性和前瞻性，结合综合的环境因素以及实际的施工进程，对制定的管理制度进行适当的改正和更新，这样才能使建筑工程顺利的完成。
4.3 严格控制建材设备的质量，做好材料检验工作
建材设备质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度[2]。
4.4 提高建筑工程技术管理人员的水平
在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，其管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。随着近些年建筑工程建设项目的骤增，也催生了许多建筑公司，企业要加强建筑工程管理人员的理论知识，增强自身技能，从项目整体上进行审查和协调，进而提高我国建筑工程的技术管理水平。
5 结语
要做好一个建筑工程项目，离不开一套完善项目管理配套设施。管理人才为项目工程管理的灵魂，项目工程的主导者。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的長处，采取科学的方法提高施工管理素质，通过加强对技术管理人员的管理，提高团队水平，在施工初期和中期都严格的按照管理制度来实施，最终通过改变管理人员的管理理念来确保我国建筑工程的顺利进行，为我国建筑行业的发展提供了理论依据。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 周文亚，谢福荣，孙浩，刘志安，谢国正.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑，2013（02）.
[2] 杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界，2013（14）.
[3] 邓家学.解析如何加强建筑工程技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014（04）.
[4] 刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导，2014（09）.
[5] 任学涛，马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理[J]. 科技创新与应用，2012，02：178.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第21期
论文发表时间:2020/3/14
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工作论文; 工程技术论文; 《建筑实践》2019年38卷第21期论文;