摘要：根据调查研究发现，建筑工程行业的信息化发展与其他的行业相比速度有减缓的倾向，这也不利于建筑行业的进一步发展。提高建筑工程管理的信息化，不仅能够降低管理的成本，还能够提高管理的水平，对建筑工程行业的管理工作打了许多的便利，将互联网技术与建筑工程管理相结合，对于我国的建筑行业有着重要的价值，必须重视起来。本文对互联网技术的建筑工程管理探析的研究和分析，主要从基于互联网技术实施工程项目管理的重要性，以及基于互联网技术在工程项目管理的应用等方面进行深入的探究。
关键词：互联网技术；项目管理；应用
1引言
随着我国社会主义市场经济的不断完善以及现代互联网技术的不断发展，互联网技术已经在建筑工程管理中有所应用，但是应用程度较低，且只有少部分企业在建筑工程管理中应用到了互联网技术。这些企业应用互联网技术的范围仅停留在使用收发邮件、做工资表、整合企业信息等浅层次方面，并没有在建筑工程的施工过程中更多的享受到使用互联网技术带来的便利。
2互联网技术的概念
互联网技术总体来看可以分为三层，其中第一层指的是硬件，具备了数据保存、处理、传输等功能，属于关键的网络通信设备。第二层则指的是软件，具体包含了ERP、CRM、SCM等管理软件，能够进行数据搜集、保存、检索、分析、运用等，同时，还能实现流程管理和辅助分析。第三层主要是指应用，包括对数据信息进行搜集、保存、检索、处理、应用等，其能够对模型进行分析，并采用DW/DM等技术方法来提高分析的效率与质量，帮助使用者作出正确的决策。在一部分人的理解中，互联网技术就是将前面两层结合起来，统一称为信息的保存、处理及传输，而第三层便是信息的运用。也有人把后面两层结合在一起视为软件，把第一层视为硬件。实际上，只有当信息得到有效运用时，互联网技术的价值才能真正发挥出来，同时也才能达到信息化建设的目的。
3项目管理中应用互联网技术的重要意义
互联网技术对于建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，建筑工程管理涉及层面广。建筑工程管理是一项综合的管理工程，它不仅涉及生产管理，还涉及许多其他的层面，对于整个管理工作必须严谨，认真。其次，建筑工程管理工作量大。一项完整的建筑工程，从最初的竞标，测绘，以及施工等各个环节都有着复杂而且繁重的工作任务，各个单位、各个部门都必须共同的为整个建筑工程服务。这一庞大的工作系统，必须有严格的管理秩序，才能够保证工程能够安全顺利的进行。互联网技术对于工程管理有着直接的影响，对于如此繁重的工作量，信息化的管理能够比人工更加的做到细致、高效、全面，无论是生产管理工作、材料管理工作，以及人力资源管理等方面的质量安全，提供最可靠的保障，因此，互联网技术对于建筑工程的信息化管理有着必要的作用。最后，建筑工程管理有较强的制约性。整个的建筑工程必须按照规范的程序进行，从最初的整理、施工，以及最后的验收，必须循序渐进的进行，为了保障工程的质量，建筑工程管理必须遵照规定有序的安排工作任务，保障劳动人员能够按照规定有序的制度进行工作。
4互联网技术在项目管理中的应用
4.1建立现代化和信息化的项目管理体制
由于我国建筑行业的快速发展，一些固有的管理体制已不能适应行业发展的需要，因此须跟紧时代发展的步伐，加快“互联网”的建设，以满足现代建筑行业信息化的要求。（1）规范项目管理体系，构建信息管理框架，严格执行信息化管理办法，切实落到实处，严格监督“互联网”在项目管理过程中的使用情况；（2）积极与国内外互联网管理模式成熟的企业进行技术交流，加快信息化管理步伐，缩小与行业竞争对手的差距；（3）企业管理者应统筹企业全局，合理规划信息化构建的整体框架，确立企业在信息化市场上的策略。
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4.2建立项目管理平台
我国的工程项目管理平台主要分为四个部分，分别为文件数据管理、工程进度管理、流程管理与项目总体结构设计管理等。其中，文件数据管理主要指的是管理人员通过利用互联网技术，在网络中建立数据管理平台，工程中的信息数据通过网络平台，全部能够搜索得到，当工程中信息丢失时，也可以在该平台上搜索，进一步保证工程数据的可靠性。工程项目管理人员在传输数据的过程中，也可以在网络平台上将数据进行备份，提高工程数据的利用率。工程项目管理人员也可以利用互联网技术，对工程进度实施监控，由于互联网技术具有监控功能，能够帮助项目管理人员更好地管理施工人员，在实际施工的过程中，如果施工进度出现异常，会影响工程的整体质量，降低施工人员的工作效率。因此项目管理人员利用互联网技术，能够更好地控制工程施工进度，减少资源的浪费，提高工程施工人员的工作效率。根据大量实验数据显示，通过建立工程项目管理平台之后，施工人员的施工效率提高了20%左右，施工成本降低了30%，工程利润大约增长了25%。工程项目管理人员也可以根据施工人员的实际情况，制定相应的施工计划，缩短工程施工周期，减少施工成本，保证工程中的施工工作能够顺利进行。
4.3在提高项目质量管理中的应用
工程建设管理过程中，通过事件管理及资源管理等多种信息管理渠道的开展，使工程建设过程中现场的实际施工情况为所有参与建设的单位知悉。改变原先仅依靠施工单位及监理单位对工程质量的控制，可以在不增加人力成本的前提下实现设计、施工、监理、甲方、审计等多部门的联合实时控制。现场的实际施工情况，整个项目的进展及控制并不需要所有人员到场就能了解，对于项目的建设过程实际上相当于增加了管理的人数，且有利于各个专业的非现场人员了解整个现场的实际情况，可以针对可能出现的质量问题及时进行干预和控制，有利于整体项目建设的质量提高。
4.4在减少工程项目成本管理中的应用
项目管理人员在实际工作中，通过利用互联网技术能够有效保证施工进度，通过对施工人员进行实时监控，帮助管理人员更好地了解施工人员的实际情况，合理调整设计方案与施工方案并定期组织施工人员与设计人员进行沟通，利用互联网的文件传输功能，下载其他工程的设计与施工方案。通过参考其他工程的设计与施工方案，不断提高设计人员与施工人员的职业素质，保证其工作质量，不断减少工程中设计成本与施工成本，从而保证我国建筑工程能够更加快速地发展。
4.5在减少安全风险中的应用
安全管理是整个项目管理的最为重要的项目之一，安全风险的管控贯穿于项目的整个实施阶段，采用互联网技术后，特别是将整个现场的情况进行数字存储，一是可以减少项目实施人员的侥幸意识，整个项目部提高对安全管理的重视程度；二是可以将项目实施过程中可能产生安全隐患的部位如实公布在所有参建方的视线中，可以及时将可能出现的安全问题进行处理，对实施过程中的不安全行为及时叫停，采用这种多方监管的模式可以大幅度降低安全隐患出现的可能。
5结束语
综上所述，通过在项目管理中应用互联网技术，不但能够缩短工程的施工周期，提高工程施工质量，还能够有效减轻工程管理人员的工作压力，提高其工作效率。但是，管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多困难，这就需要管理人员不断学习先进的互联网知识，提高自身的管理能力，从而有效保证我国建筑工程的可持续发展。
参考文献
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论文作者:刘富运
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/17
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