对输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨论文_唐雷鸣

湛江供电局 广东湛江 524000

摘要:输变电工程的特点在于其复杂的要素间关系,各个要素之间往往都是相互依存相互制约的关系,分析输变电工程建设项目管理中的每个要素可以将各管理要素或结构进行清晰明了的梳理,使用系统集成的方法将复杂系统的参数模型化,通过后期数学处理使复杂系统的各参数均衡化,本文通过对实际案例的分析和相关文献总结了一系列管理方法,对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

关键词:输变电工程;建设项目;复杂系统

1 引言

传输和转换是国家电力建设的一个重要组成部分,是指整个生命周期环境友好,复杂的产品,独立研究,优化成本管理等,以供应电力传输和转换项目的决策者参考。在过去的几十年里,随着电力工业的发展,电力传输技术取得了长足的进步。目前,电力传输和改造的管理通常被划分为几个相对独立的部分,因此传输和转换设备不能成为其管理的整个生命周期视角。这导致了高成本和资金利用率的下降。决策和设计是最重要的阶段,特别是对于高科技电力建设项目。

2 输变电工程建设项目管理

输变电工程建设过程中由于内部阶段相互区别相互联系且相互作用,变得十分复杂,输变电工程如图1所示,在实际应用中对于电力行业十分重要,同时它也为保证人民安全用电、工厂的机器顺利工作提供了电力资源,在建设项目管理过程中会遇到很多复杂系统,处理此类系统时由于其中的各项组织间的联系紧密,之间有互不分割的关系,一旦过程中某一项出现了问题随机整个电力都会产生错误,因此在建设项目管理时十分重要,建设施工技术的责任包括:1)组织机构(建立三级技术责任制)分公司设总工程师、分公司/处(项目部)设主任工程师(项目总工)、施工队(班组)设专职技术员。总工程师、主任工程师(项目总工)是分管技术的职务,系同级行政领导成员。受同级行政正职领导。2)各级技术负责人的技术职责包括公司总工程师职责,分公司/处(项目部)的主任工程师(项目总工)职责:1.参加组建工程技术管理体系。2.审批施工组织措施计划,并组织贯彻执行。3.组织编制工程的施工技术准备计划;督促施工机械、试验设备、计量器具及重要工器具的管理和维修(或校准)工作;审核施工机械的租赁计划。4.组织应用计算机进行工程管理,不断地提高施工管理水平。5.参加重大设计变更的审议。6.主持解决项目工程施工中重要的技术问题;7.并跟踪分析、适时修改,加强其指导施工的功能。

图1 输变电工程建设项目

在建设项目管理过程中管理人员应参加项目部对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核和参加对分包合同的审查;督促项目部职能部门对分包施工项目技术活动进行监控。组织施工前的技术交底工作,组织参加重要项目交底工作。督促项目部的质量科、施工技术科和材料人员会同监理单位、试验单位做好设备、原材料、半成品及成品和施工机械、工器具的技术检验工作。审定技术总结题目,组织本项目部的技术交流活动。努力技术创新,提出本工地采用“四新”的计划并参加或组织实施;参加施工图纸的会检。参加编制技术供应计划,参加编制月度施工计划。核查工程量。认真执行技术交底制度;负责班组的技术交底。检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况;检查班组技术管理制度的执行情况。对本工地施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件;负责班组质量检查验收和质量大检查,实施全过程质量控制;提出施工项目的原材料、器材的技术检验计划并配合现场的检验工作;督促班组做好施工技术记录,并及时完善验收签证手续;做好技术资料(包括竣工资料)的搜集、整理工作。编写施工技术总结。参加招投标工作,参加编定标书或标函中的有关技术部分的内容。编制施工人员的技术、技能业务培训资料,参加其培训及考核工作。对工程施工期间、达标投产、工程保质期和质量回访中所发生的质量问题组织分析,组织有关单位制定整改措施,对其消缺过程进行监督及跟踪验证。

3 输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨

在输电过程中,需要通过变压器建立电压以减少热量损失,当电流到达客户端时,电压必须降低,以满足目标设备的使用要求。对于变压器的时间,当前的传输称为传输和变换。设备生命周期包括其演示,开发,生产,使用,安全和退役处理的所有阶段。输变电工程的生命周期是指项目从开始到生命结束时的传输寿命,包括物理生活,功能生活,法律生活和经济生活。结合电力市场和供电链的特点,按照以下原则选择指标:客观原则:应在事实的基础上建立评价指标体系,避免客观的好恶,确保供应链解决方案要把握实际情况。系统原则:评价指标体系必须是一个完整的整体,以全面,准确地反映供电链的实际情况。有效性原则:应在评估指标体系中消除不相关或无效的信息,以有效掌握对供应链决策产生影响的要素。数据可用性原则:在选择指标的过程中,虽然一些指标很重要,但很难得到它们,我们必须使用一些替代品或用多个子指标反映它。评估指标体系:基于前面描述的原则,本文建立了一个三层指标体系。分析网络过程(ANP)是一种新的理论,它将分析层次过程(AHP)扩展到依赖和反馈的案例,并概括了1980年出版的《分析层次过程》一书中介绍的超矩阵方法。它允许集群内的相互作用和反馈(内部依赖)和集群之间(外部依赖)。反馈可以更好地捕捉人类社会中相互作用的复杂影响。ANP提供了一个全面的框架,包括以任何所需方式连接的元素集群,以研究从基于1-9比例的元素之间和集群之间的影响分布推导比例尺度优先级的过程。根据特定标准的一个层次中的元素的优先级可以用超矩阵表示,这意味着超矩阵中每个层次的每列是列随机的。但是根据这个标准的其他等级的影响并不关心。结果,超矩阵的每列不是列随机的。必须考虑每两个层次结构之间的影响。具体方法是:将每个层次结构视为一个元素,然后根据某个层次结构进行成对比较,计算相应的优先级假设aij是第j层次结构中第i层次结构的影响权重。ANP是制定战略决策的决策工具。一般来说,管理者可能倾向于不使用复杂的方法,但通过使用Saaty开发的超级决策等用户友好的软件,使用ANP的决策过程将更容易处理。从客观和主观标准评估计划将为决策过程提供灵活性。并且所提出的模型更多地反映了选择标准如何影响所选供应商的关系,同时对选择标准中的计划更重要。

4 结束语

电力行业的正常运行为城市里的人民送来了光明,为电器送来了电力资源,为工厂里的大型车间送去了电力动力,因此电力行业的输变电工程十分重要,正是因为如此系统中的各项成员才会紧密相连,互相迁就,在管理过程中会遇到很多困难,只有通过合理的建设项目管理才能解决这一问题,在实际施工过程中要不断总结经验,对于复杂系统中难以分割的关系要及时处理防止后期严重化,在一点就是要及时吸取先进技术科技,例如网络信息技术管理可以更加安全可靠且公开化信息,使得紧密相连的各环节信息能够让每一个参与施工管理的技术人员检验,只有这样电力行业才能突破重重阻碍,向着更高质量生活、更大电力资源需求量迈出坚实的一步。

参考文献:

[1]王志鹏. 复杂大型输变电工程设计管理方法及系统框架设计[D].华北电力大学(北京),2017.

[2]王浩宇. A特高压输变电工程进度管理研究[D].吉林大学,2017.

[3]吕学宾. 日照巨峰500kV输变电工程项目质量管理研究[D].华北电力大学(北京),2016.

[4]朱学锋.对输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨[J].通讯世界,2014(06):67-68.

[5]汪洋,乔杨,梁正,严允.输变电工程建设项目管理复杂系统研究[J].云南电力技术,2012,40(06):6-11.

论文作者:唐雷鸣

论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期

论文发表时间:2019/3/29

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