摘要：自改革开放以来，我国经济发展速度举世瞩目，城市现代化建设的进程也随之加快。市建筑工程是城市发展最为重要因素，强化建筑工程施工的现场管理,不仅是提高工程质量的有效保障措施,也是确保工程如期完工，实现企业经济效益最大化的有效途径。基于此，文章分析了建筑工程施工现场管理中存在的问题，并提出针对性的优化措施以供参考。
关键词：施工现场；管理；问题；措施
引言
经济水平的提高，人们对建筑施工的要求也有着提高，这对建筑企业的发展也有着更大的挑战，采用传统的工程管理模式，显然已经不能适应新的发展要求。这就要能充分注重管理模式的优化，通过现代化的管理方法的应用，对促进建筑工程的进一步发展就有着积极意义。建筑工程管理的加强，能有助于建筑企业的经济效益最大化，对建筑企业的市场竞争力的提高也比较有利。这也是新的发展时期，对建筑工程管理的要求使然，只有充分注重工程管理的加强，才能使得建筑企业可持续发展。
1、当前建筑施工现场管理中存在的问题
1.1管理制度落实问题
在我国建筑施工环节中，因为不同类型工序内容极为繁琐复杂且规范要求严格，对施工现场管制实效性开始提出愈加严格的规范诉求，需要相关管制主体予以重视。可现实中，我国大多数施工现场职员专业技能和职业道德素质都存在严重偏差，基本上未经过国家专业机构训练指导，对于建筑施工流程、技术等细节掌握不完全，加上自身态度的长期松懈和管理职责的紊乱，使得基层施工人员违法违规行为广泛分布，不免令建筑工程安全质量承受深层次地侵蚀效应。
1.2技术和物料管理乱
建筑工程施工现场覆盖面域极为广阔，当中的核心要点在于施工技术的严格监管控制，但是我国在该类领域上科研创新力度不足，有关管理主体不管是技术或是素质上都存在深刻漏洞迹象，对于现场施工材料性能、工艺技术特征和设计图纸内容要点，都无法加以及时精准化掌握。正是在施工管理环节中技术控制不严现象交叉影响下，有关工程安全质量问题接连衍生且不能及时予以系统化遏制。相比之下，建筑施工流程中往往需要投入不同类型原材料，它们往往未能经过科学检验认证和存储，特别是在随意性混合过后产生强烈的化学反应，随后包括钢筋变形、锈蚀问题接踵而至，加上长期租用脚手架、模板等安装和拆卸行为的误差，使得现场不同设施结构被严重损坏且不能在合理时间内得到保养维护，设施应用周期缩减之余，更令建筑施工整体成本数量无限度地增长下去。
1.3安全隐患
安全性始终是建筑工程规划布置中的关键性问题，不过因为以往工作人员安全规范理念不够深刻，使得现场管制力度产生严重松懈迹象。须知建筑施工安全性，不单单牵涉到现场人员生命安全、多元化工序流程流畅化衔接等结果，同时更直接决定施工承包企业在社会中的形象地位。然而正是因为生产环节中缺乏富有针对性的安全管制，使得施工环节中安全事故频繁衍生，对相关机构、国家生命财产来讲，无疑是最大的损失威胁。归结来讲，现如今我国建筑施工行业内部，有关安全管理方案实施紊乱现象此起彼伏，根本无法及时令基层施工人员产生强烈的重视态度，随后各类工程质量问题开始频繁滋生扩散。
2、施工现场管理优化策略
2.1强化管理力度
在施工前期，作为现代专业化管理主体，有必要针对预设方案、技术应用规则加以全方位地调查认证。特别是在科学完善化的施工计划作用下，令施工方案和现场管理措施落实地更为精致深刻。第一，督促不同层级管理主体精细化分析预设图纸，将当中设计理念、技术规范准则掌握完全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，针对现场实际施工状况提供富有针对性的施工计划，持续到技术交底工作处理妥当之后，针对各类层级施工人员开展详细的技术培训，令一切创新型材料、工艺、技术设备得到精确化开发利用。第三，依照预设施工合同规范准则，制定富有针对性的监督控制目标，至此令既有验收体制、标准得到明确化界定，必要时联合质检机构，针对工程质量加以愈加深入地检验调整。
2.2优化施工人员素质和物料管理
事实证明，能够对建筑工程整体安全质量、工期、造价等造成深入影响的因素，便是管理人员既有的专业技能和职业道德素质，想要将该类环节处理妥善，就必须事先做好以下准备工作：第一，覆盖落实精准化职业道德教育方案。具体便是借助道德教育渗透途径，令管理主体全面理解现场安全管理的重要意义，愿意从中形成高度的责任归咎意识，能够在不同管理事务中进行无间配合。第二，优化改造传统人员配置条件。须知建筑工程施工活动本身保留较为深刻的系统性，其中不同类型岗位上都必须配备专业化操作人员。所以，日后想要令我国建筑工程事业获得长效发展机遇，就必须针对内部技术骨干力量进行全方位培养改造，并且尽快选择高素质的人才，毕竟这才是保证工程整体顺利执行的标准性指导媒介。相比之下，物料管理主张透过质量、价格等层面加以人性化监督控制。特别是在市场全方位调查基础上，掌握市场价格细致波动状况，尽快选取价格合理、质量可靠的物料资源。同时，在物料领取和库存管理过程中，需要结合计算机信息技术制定实施电子档案化管理方案，确保一切相关性信息都能够一目了然，方便日后进行物料灵活化补给应用，真正将以往施工环节中过多的成本耗费问题消除。
2.3树立严格的安全监督理念
想要真正改善我国建筑施工现场管理质量，第一突破点便在于提升现场基层施工人员的安全质量问题防范意识，此时，任何上级主管，包括项目领导人、经理等，都必须适当发挥自身榜样示范作用，透过源头上令建筑项目施工质量焕然一新，保证不会重复滋生工期延误问题。在此期间，作为现代专业化管理主体，有必要依据企业实际状况和改革发展前景，规划出科学合理的施工现场监督控制方针，尽量令不同阶段管理指标变得愈加清晰透彻，令不同职责及时落实到机构中的个人之上。事实证明，唯独基层施工和管理主体能够切实感知施工安全、规范、严格的重要地位，才能确保他们更加细致地介入到现场各类管理单元之中，将不同束缚性因素消除。总的来讲，安全性始终是建筑工程规划布置的前提，想要确保任何岗位都树立起严格的安全管理理念，就必须尽快树立起健全的安全责任归咎机制，利用奖惩分明的激励途径，令不同人员愿意主动参与各类培训项目，顺势提升个人专业技能和职业道德素质。
2.4注重对工程管理的模式加以创新
在具体的发展中建筑工程的规模愈来愈大，管理的模式也要能跟着时代的发展进行及时转变，从而更好的适应新的发展要求。要能在创新当中求生存，建筑工程管理模式的创新，要能和建筑企业发展相结合，这样才能将管理模式的适应度得到有效加强。建筑企业的发展要能紧抓这一发展的机遇，在管理模式的创新层面进行加强，从而在管理模式层面不断优化。
2.5加强对建筑工程管理体制的创新应用
在建筑工程管理发展过程中，管理体制的完善化就比较重要，这是管理措施有序实施的保障。在对项目管理责任制方面能加以落实。我国在建筑工程项目的施工规模上愈来愈大，在对施工的技术以及工艺实施中就相对比较复杂化，这就对项目管理的难度和工作量有着增加。所以要能在管理责任制方面加以落实，在绩效评估考核等方法的实施，就能将工程管理人员的积极主动性有效激发，在管理的整体水平上就能有效提高。在工程管理体制的创新方面，就要能充分注重和实际施工管理的现状结合，针对性的制定管理体制。
结束语
综上所述，建筑工程现场管理始终属于一项复杂的工程项目。所以施工企业有必要透过不同途径强化施工现场管理力度，使得以往现场中存在的诸多弊端得以消除。长此以往，才能保证我国建筑事业可持续竞争发展。
参考文献
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论文作者:董涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/10
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