摘要：建筑工程管理在专业性、技术性等方面都具有较严格的要求，而且建筑工程管理涵盖的内容十分宽泛，这也决定了其较强的复杂性。因此，对于工程管理人员而言，应该积极探索新的管理方法、不断推进其管理理念、管理模式的更新。能够依据工程施工的具体情况确定合理的工程管理方法，保障工程质量能够达到相关要求，使得工程项目能够更好的为社会发展提供服务。随着我国建筑工程管理水平的提高，我国建筑行业在国际市场上的竞争实力也将不断提高，因此，本文对于当前我国建筑工程管理中尚存在的制约因素进行了分析，并且提出了应对措施。
关键词：建筑工程；管理；制约因素；应对
引言
施工阶段是建筑工程整个阶段中十分重要的阶段，因为施工阶段直接决定了最终的工程质量水平。然而，由于当前施工阶段需要处理的内容较多，而且建筑工程很长时期内都处于施工期，因此，需要制定一定的管理措施来增强对施工阶段的有效管理，进而确保工程施工的顺利进行。
一、增强建筑工程管理的必要性
首先，建筑工程的施工情况直接决定了最终的工程项目质量，对于施工单位的市场形象、信誉都具有直接的影响，而且工程施工中需要使用很多大型设备，而这些都需要有序、合理的施工管理来对其进行约束管理，来确保施工过程的顺利进行。其次，伴随着社会经济的快速发展，建筑工程的内容和形式也在不断丰富，建筑工程的规模也在不断扩张，因此，制定严格的工程质量标准、明确的工程管理流程，能够增强对施工各环节的有效管理，推动施工工作的顺利进行。最后，当今社会属于信息技术高速发展的社会，建筑工程中也引入了很多新技术、新手段，这就要求建筑企业应该积极学习最新的技术知识，提高自身的技术水平，确保其施工管理水平的同步提高。
二、建筑工程管理中尚存的问题
1.缺乏先进的工程管理理念
传统的工程管理方法在以往的工程管理中还是具有较大的优势的，能够满足建筑工程的管理要求。然而，随着社会经济的不断发展，建筑工程领域的不断扩展，传统的工程管理系统已经不能很好的满足当前的工程建设需求了。传统的工程管理系统缺乏对计算机信息技术的有效运用，缺乏先进的管理理念，这就制约了建筑工程管理的顺利实现。
2.建筑工程管理队伍综合素质水平较低
当前阶段，建筑行业中的工程管理人员整体专业性水平较低、综合素质能力亟待提高，而且在很多建筑企业中甚至没有专门的工程管理人员，这就导致工程管理工作难以有效的展开，同时缺乏专业知识的工程管理人员也不能够对工程管理工作进行很好的指导，这就导致管理人员对于施工现场存在的违规行为不能及时的发现制止，进而使得管理工作更多的是流于形式。
3.缺乏规范的成本监控机制
由于建筑工程的跨期较长，需要投入的资源种类和数量都是极为庞大的，在其中需要进行的成本管理主要是人工成本与材料成本两方面。通过合理、有效的成本管理能够促进建筑工程更加顺利的实现，也是确保其顺利进行的基本前提。因此，需要对工程成本进行合理的监控，这也是提高资金使用效率的必然要求。此外，通过规范的成本监控机制能够杜绝腐败问题的发生，减少由于资金问题而导致的工程延误或者停滞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，当前我国还缺乏规范的成本监管机制，对于工程成本的管理还不够规范，部分工作人员缺乏对成本管理重要性的充分认识。
三、改进建筑工程管理的对策建议
1.创新管理理念
建筑企业应该营造良好的创新氛围，不断推动其工程管理理念的创新，推动其工程管理水平的提高。为了实现这一目标，对于工程管理人员而言，应该逐步形成科学的、系统的创新管理模式，积极培养员工的创新意识，进而推动企业整体创新能力的提升。此外，管理者应该对建筑工程管理的重要意义有充分的理解和整体性的把握，并且能够结合工程管理实践来探索新型的管理方法和体系，将创新模式置于企业发展的战略布局之中。同时建筑企业应该能够结合市场发展的导向作用，推动其管理方案、管理手段的不断创新，进而实现其管理理念的创新。
2.推动员工整体水平的提升
员工是企业的基本构成因素，员工的素质水平决定了企业工作效率、管理状态，对于企业发展发挥这决定性的作用。因此，必须促进员工的整体素质水平，这是实现高效的工程管理工作所必需的，也是推动企业健康发展的必然要求。首先应该从管理层开始，设置合理的选拔标准，发挥竞争机制的作用，确保能够实现优胜劣汰。其次，对于工程施工岗位的员工，应该提升现有队伍的专业素质水平，并且在招聘新员工时，设定较高的标准，确保施工人员具有一定水平的建筑施工知识，并且具有较强的技术、知识接受能力，能够经过培训后快速的吸收新知识、新内容。最后，通过管理层、施工层人员综合水平的提高，推动其下属员工队伍综合素质水平的提高，进而推动建筑工程管理工作的高效实现。
3.创新管理手段
由于建筑工程的内容是随着社会发展而不断更新的，这就要求建筑工程管理手段也是需要与时俱进的，因此，应该积极探索新的管理方法、管理手段。同时，应该采取多种方式实现对全体员工工作积极性的有效调动，确保建筑工程是能够实现精细化管理的。而且考虑到建筑工程历经的时间较长，涉及的利益群体也较多，投入施工的资源、设备等都较多，因此，施工管理是相对比较复杂的。这就要求施工人员应该树立一定的安全意识，采取必要的防护措施，并且对于施工中遇到的问题能够及时的制定应对策略。进而增强对施工过程安全问题的有效防范，最大程度减少安全问题的发生，这些都需要通过对管理手段的不断创新来实现。
四、结束语
建筑工程和居民的日常生活具有紧密的联系，工程管理作为建筑工程的重要环节，需要引起各方的充分重视。因此，应该增强对建筑工程管理的相关研究，确保工程管理工作能够顺利实现，能够有效落实，只有这样才能确保建筑工程的顺利推进，才能确保工程质量水平，进而推动建筑企业综合竞争实力的提升。
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论文作者:季学雷
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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