摘要：在现阶段的公司工作开展与实施中，改革工作受新形势的影响逐渐深入，在公司建设与发展中对人力资源管理工作的实施重视度也随之提升。在新形势发展下，在公司建设工作中，人力资源体系的构建十分重要，是促进市场竞争力提升的关键，会对公司工作的实施产生直接影响，在多方面工作的开展中具有极大的引导作用。鉴于此，对当前在公司管理工作中所制定的人力资源管理体系进行分析，对薪酬体系及激励机制进行研究，以创新角度提出有效的建设策略，促进公司人力资源管理工作的更好实施。
关键词：人力资源；薪酬体系；激励机制；新形势
薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，其是公司高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到公司人力资源管理的成效，对公司的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持薪酬体系员工的稳定性具有重要作用。
一、目前公司人力资源管理体系建设中存在的问题及对策
由于历史原因，随着公司的改革发展和新形势的出现，目前的薪酬体系逐渐出现与公司发展不相适应的情况，且现薪酬体系中的绩效考核激励导向作用发挥不充分，多劳多得的绩效分配思路体现不充分。针对上述问题，就要对公司薪酬结构进行再梳理，对激励机制进行研究和改革，逐步完善岗位绩效工资制度，制定绩效分配要素，确定适宜合理的收入差距，明确考核标准，激活内部分配，形成留住和吸引人才、提高服务和技术水平有效的激励与约束机制，充分调动员工工作积极性。
二、改革工作思路
（一）实现全员覆盖，提高人力资源管理体系建设效益
新形势下公司的可持续发展需要做到对人才的有效运用，确保体系的建设能够覆盖到公司内部的全体员工。保证体系的建设能够实现管理创新，对管理工作的全过程加以优化，实现管理体系的全面覆盖。
（二）全面梳理用工形式
由于历史原因，公司现有用工形式混杂，给公司的管理带来不利因素。通过本次薪酬改革可以进一步理顺劳动用工关系，为更好的开展人资资源管理工作奠定基础。
（三）重新设计薪酬结构
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，从而更好的激发员工工作热情，积极为公司做好工作。针对不同的岗位，设计好工资结构，最恰当地反映岗位本身的劳动价值。本次薪酬结构设计考虑三个方面的因素：一是其岗位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是岗位工资、技能工资、绩效工资。
（四）落实岗位责任，加强人力资源管理体系建设考核
就目前我公司所实施的人力资源管理工作中，对人员的考核模式过于传统，无法实现管理岗位中其员工实际行为更好的与激励管理内容实现良好结合，以致造成工作管理力度较低，不能很好的体现多劳多得。对公司的人事管理工作加以优化，针对公司所制定的人力资源管理体系作为对员工监督与考评的实施依据。
三、薪酬体系规划的基本过程
四、结合公司当前的发展新形势，我们薪酬改革的五大目标是：
（一）有利于实现按劳分配
将个人的收入同个人的工作绩效直接挂钩，这种方法可以充分体现“多劳多得，优劳优得”的分配原则，有利于向业绩优秀者倾斜。
（二）有利于公司发展目标的实现
科学合理的绩效工资制度是一种有效的方法，有利于将公司的绩效与可量化的业绩挂钩，对改进和提高员工工作能力、工作方法，营造争先创优的环境具有现实意义。
（三）有利于稳定人才队伍
绩效工资制度的实施，使绩效好的员工得到了及时的奖励和认可，是留住人才的稳定剂，有利于突出团队建设，增强凝聚力。稳定持续的绩效工资制度，可以有效的提高工作效率，提高工作服务质量，保持公司的可持续发展。
（四）对提高公司工作效率和服务质量有重要的作用
实行绩效工资制度，加强考核，根据不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等情况，将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素。是公司实现自己的战略目标的重要步骤，是构筑公司核心竞争力的重要部分。
（五）绩效管理有利于挖掘潜能，增强凝集力
通过绩效管理来制定相应的行为规范和管理制度，强化员工的行为习惯，使公司的文化成为全体员工认同和共有的价值观念，成为公司发展和成功的动力和源泉。
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论文作者:赵静
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月51期
论文发表时间:2019/12/6
标签：公司论文; 绩效论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 体系论文; 工资论文; 《知识-力量》2019年11月51期论文;