摘要：如今，人们生活水平明显提高，对居住环境要求不断提升，从而极大带动了建筑行业快速发展。但是，在建筑工程施工过程中，仍存在诸多问题和不足，特别是施工管理问题，导致工程施工质量和安全事故频发。本文重点分析了建筑工程施工管理的重要性及当前我国建筑工程管理中存在的问题，并提出了针对性的控制措施，希望能够为相关工作人员提供一定帮助。
关键词：建筑工程；管理；控制措施
前言
任何工程正式启动前，都应具有相对科学合理的管理系统。但是，目前我国建筑工程在建设发展过程中，因目光短浅，只顾眼前利益，呆滞我国建筑整体质量，特别是综合社会效益层面仍存在诸多不足。所以，本文就当前建筑工程管理中存在的问题，提出了切实可行的应对措施，希望能够有效推动建筑行业的长期稳定发展。
1重点剖析建筑工程施工管理的重要性
1.1建筑工程管理工作必不可少，工程管理水平直接关系到建筑企业经济收益和社会收益，良好的施工管理制度能够帮助建筑施工单位在激烈市场竞争中脱颖而出，占有一席之地。建筑施工中，只有拥有一定的施工技术和技术设备，才能有效提高技术组织管理水平。
1.2在工程建筑不断进步发展下，新工艺、新技术、新材料等如雨后春笋一般不断涌现，使得工程结构更加复杂，但这些问题又极大推动生产技术水平的提高，同时对施工管理提出了巨大挑战，无形中增加了建筑施工管理工作难度和压力。
1.3众所周知，建筑工程质量在一定程度上受天气影响，由此可见，建筑工程实施过程中，施工管理必不可少，只有做好施工管理工作，才能是建筑项目有序开展。
2.当前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理理念比较滞后
根据相关资料表明，现如今我国诸多施工企业总是盲目的追求施工进度，而不重视施工安全及质量管理在施工中的关键作用。还有更多的工程项目采取的施工方式均是分包的施工方式，这给施工企业掌握施工情况及施工责任带来了一定的难度。虽然有关部门已经对建筑工程施工操作流程及制度进行了完整的制定，但是因为许多施工企业对规章制定进行落实时并没有严格根据相关的要求来进行，因此不但阻碍了施工质量的高效提升，而且还不利于实现建筑业长期稳定发展的目标。
2.2现场安全管理不到位
在我国《建筑施工安全管理条例》中，对建筑施工现场的安全问题给予了高度重视和关注。所以，在具体建设实施期间，必须任命具有丰富安全管理经验和专业知识储备的人员来管理此项工作。此外，还应按照相关规定使用安全设备等，建筑设备的使用也应达到相关的施工安全标准。但在具体施工过程中，存在很多不足和问题，比如，施工现场安全管理水平的不足，管理人员监督不到位等。
2.3管理人员管理素质有所不足
现今，在众多工程建设管理中，管理者往往随意应用，其所拥有管理能力和专业知识明显不足，从而导致管理工作人员具备的能力与职位需求不相匹配，不能科学处理相关管理问题，传播正确的安全理念，从而阻碍了项目施工管理顺利开展。
2.4评估体系不够健全
建筑评估体系，是为了使建筑工程中相关建筑观念得到有效的保证，但是在建筑评估体系当中还是存在着诸多问题，一定程度上阻碍了评估工作的顺利进行。技术评价所涉及到的方向比较受限制，针对于一个个体的建筑可能还比较合适，可在大多数的繁琐的建筑当中这种评估体系就不能得到很好的发挥。这样比较单一的评估体系，具体评估过程中，无法对其进行严格的评估，由此，使得一部分工程蒙混过关，严重妨碍了绿色建筑的发展过程。
3.有效控制措施
3.1加大监管力度
为了确保建筑工程有序开展，不断提升建筑工程质量，加大建筑工程监管力度是非常有必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先制定健全的工程质量监管体系，有效整合各方监管力度，根据建筑工程实际施工情况增强工程分析，从而有针对性地进行工程质量监管。其次，编制合理可行的建筑工程质量管理技术和标准，确定各部门在建筑工程质量管理中的职责，制定科学的质量管理目标，将国家法规和地方规章制度落实到实处，整体提升建筑工程管理水平。第三，不断优化调整内部管理机制，明确质量管理部门责任，不断完善和健全检测计划和内容，有效监督责任落实情况，确保管理责任落实到部门和个人。
3.2对建筑工程管理机制进行建立及完善
对建筑工程管理机制进行建立及完善，对提升建筑工程施工质量控制管理水平具有非常重要的作用，同时还是保障建筑工程施工有序开展的重要依据。此外，针对施工工序管理的力度，施工企业有必要加强，以便对施工操作失误的情况进行减少，显著提升建筑工程施工质量。
3.3提高工作人员的安全责任意识
不断提升建筑施工管理水平，通过定期培训不断增强施工管理人员责任意识。首先，要从根本上提升施工人员安全意识，加大施工管理宣传力度，通过实际案例，来增强安全管理宣传效果，使大家从内心认识到安全管理的重要性。其次通过层层把关，形成层级负责制，指派专人担任安全监管员，将安全管理责任制度落实到实处。第三，充分利用奖惩机制，及时惩罚那些未将安全管理工作落实实处的管理人员，加强安全管理监督效力，有效处理好实际安全管理问题。
3.4不断提升管理人员专业素质
建筑工程施工必然会需要很多工作人员参与到其中，只有科学分配现场人力资源，建立有效的人力资源管理体系，才能有效控制和降低建筑工程造价，从而实现建筑工程管理预期目标。首先，重视岗前培训，主要针对施工人员专业知识和专业技能培训。其次，重点考核施工人员的技术水平和相关资质，确保施工人员能够完全达到技术要求。最后，不断增强施工人员责任意识和安全防范意识，使其能够全面掌握相关安全常识，从而形成长远有效的培训机制。
3.5建立健全施工验收及监督机制
影响建筑工程管理工作顺利开展的因素有很多，所以针对施工验收及监督机制，施工企业有必要建立健全，进而满足建筑行业的发展需求。首先，针对质量监督机制，相关部门必须建立健全，同时要求监理人员务必定期监督施工进度、施工技术，以及施工材料等方面，以便在建筑工程施工中及时发现及解决潜在的问题，防止质量问题影响的面积扩大；其次，监理人员在建筑工程项目竣工之后，务必要严格根据工程图纸要求来验收建筑工程施工质量，保障工程验收符合设计方案，倘若在验收工程质量时发现其中的潜在问题，务必要将问题向相关部门及时上报，并要求施工企业进行深入的整改，只有这样才能对工程施工质量及安全风险进行彻底消除，避免上述风险对工程后期的使用造成影响。
结束语
综上所述，建筑长期发展过程中，建筑施工管理作用价值不容小觑。如今，社会环境越来越复杂，市场竞争日益激烈，为了有效稳固建筑行业地位，提高建筑企业竞争实力，保障广大人民群众生命财产安全，政府相关部门和建筑企业必须给予高度重视和关注。不断提升建设项目水平，有效监督和重视建筑项目实施。另外，建筑工程项目经理需要全面掌握和了解日常管理知识，不断提升自身综合素质，这些都可以在具体实践过程中得以体现。为了有效提高建筑工程管理水平，确保建筑工程有序开展，应重视各个工程环节，通过合理有效的控制措施，减少和预防安全事故，保证工程质量，为我国建筑企业长期稳定发展提供重要保障。
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论文作者:罗忠云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7