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摘要：现阶段，我国的经济发展的越来越迅速，人们的生活水平逐渐的提高，城市化发展进程不断地加快，建筑行业的发展也十分的迅速。近年来，信息技术更新换代的速度越来越快，各个行业都面临着激烈的市场竞争，在提升质量的同时降低成本已成为建筑企业的经营目标之一。在现代企业项目管理中，成本控制是重中之重，做好成本控制工作，是企业实现利润最大化和可持续经营的必然要求。本文通过分析成本控制的相关因素，从目标成本、人才建设、成本预算、技术提升以及管理制度方面来探究成本控制的重点。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；经验
引言
进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，建筑行业作为基础施工项目，随着城市化进程的加速取得了巨大的突破。但是据调查显示，由于工程企业的增多和原材料价格的提高，建筑工程如何兼顾质量和收益就成为了企业追求的目标。成本控制是一种管理模式，通过有效的管控，可以将建筑工程投资控制在合理的范围内，降低整个投入的资金。当然，由于建筑工程项目涉及面广，需要的材料繁杂，成本控制的难度非常大。本文就从建筑工程项目管理的现状入手，对成本控制工作做一个分析，基于成本管理的实际和企业形象的提升确保成本合理控制，推动建筑行业稳定发展。
1加强建筑工程项目成本管控的作用
近几年来，随着建筑工程项目管理方式的逐渐规范，使得建筑项目管理成为当前管理工作中不可或缺的一部分。在经济快速发展的背景下，市场竞争逐渐加剧，建筑工程企业要想得到长远发展，就要将自身优势进行全面发挥。为了获取更好的效益，在确保施工质量的基础上，对工程中所有的成本因素加以科学管理，找出真实投放和预算偏差出现的主要原因，严格把控核查项目中的所有成本支出情况，做好成本管控的规范性和合理性。严禁出现铺张浪费现象，借助工程项目成本管理方式，实现企业效益最优化。在开展建筑工程项目成本管控工作时，应该有规划、有流程来落实。在建立成本预算标准之后，结合各个部门成本应用需求，实现支出规划，最后依据真实状况实现成本管控。成本管控的最终标准在于降低企业成本投放，给企业创造更好的经济效益。
2建筑工程项目管理中的成本控制的问题
2.1项目管理中的成本核算流于形式
成本控制达不到预期效果的原因有很多。其一，建筑企业既未建立成本预测体系，更未建立健全内部成本控制制度；其二，有些建筑企业虽然建立以上两种制度，但是在具体操作的过程中却未有效的对其进行贯彻执行；其三，未将阶段性成果与相关部门和个人的绩效直接挂钩，造成企业员工工作积极性不高等问题。不必要的损失浪费就此产生。另外，个别建筑企业相关的奖励机制不健全，未切实落实奖惩措施，建筑企业相关的项目管理的人员不够关心成本控制问题直接造成企业利润的减少。
2.2经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
2.3开发过程中控制不到位
在开展建筑工程之前，一定预算好一个项目的成本，关注好其变化。目前，多数企业都缺少对成本的控制概念，在管理上也是有疏忽漏洞，放任其自行发展，只想着完工之后的结束阶段再控制成本，最后完工的时候如果损失严重，那就没有挽回资金的补救措施了，这样就降低了企业的利润，企业的发展也会受到阻碍。
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3建筑工程项目管理中的成本控制的措施
3.1规范内容，提升质量成本管理
从整体管理理念角度来说，完善管理内容能够有效减少工程成本的投放。所以，建筑工程企业应该优化运营理念，将质量监管内容融合到其中，完善质量管理机制，提升质量管理意识，全面实施质量管理方式，规范质量管理行为。此外，迎合时代发展步伐，加强现代化技术的应用，在提升施工项目的基础上，保证质量安全。并且，做好质量成本管控工作，明确成本投放规划标准，加大质量成本管控力度，秉持“防患于未然”的原则，在部分特殊工序方面可以适当的提升成本投放，以此防止质量问题的出现。
3.2加强工程项目实施中成本控制
项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制。首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节。所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确；其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。
3.3健全成本考核制度，完善成本控制制度
建立健全成本考核指标体系，健全成本考核制度，完善成本控制制度是加强建筑企业工程项目管理成本控制的重要途径。若没有严格规范的考核制度，其它管理制度就如同不存在一样。为了落实这一制度，一方面，需要制定成本考核指标；另一方面，根据相关数据计算成本考核指标，综合考虑来自各个方面的影响因素，对各方面的成本控制工作进行客观评价。另外，为了提高建筑企业员工工作的积极性和主动性，相应的奖惩制度就十分必要，运用现代化的信息技术综合考评员工的工作效率和工作质量，并将其与员工所获得的阶段性绩效直接挂钩，奖励达到标准的企业员工，对那些未达到既定标准的员工则要进行适当的经济惩罚，通过此举，才可以将建筑企业的生产成本控制在合理的范围之内。
3.4材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。
结语
总的来说，强化建筑项目工程成本管理工作针对提升建筑公司经济效益以及市场竞争力有着极为关键的作用。现今建筑市场的竞争非常的激烈，采取科学的工程管理方法，强化工作成本的管理工作，针对建筑行业整体都有着极为关键的意义。本人在多年实践经验当中对目前成本管理控制状况作出一系列研究分析，期望为同行带来帮助。
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论文作者:王玉军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 质量论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;