摘要：施工管理是一种较复杂的扩张活动，是一种可以基于新思维和新理念形成并应用的新管理模式。只有不断发展创新建设，积累实践经验，才能逐步适应现实。创新的管理模式在推动建设项目管理向清晰新方向发展中发挥着重要作用。明确和新的建设项目管理应首先遵循有效协调和结合建设项目要素的基本原则。因为工程施工管理创新应有利于满足当今市场发展的需要，以获得最佳的经济和社会效益，并适应建筑市场的变化。
关键词：建筑管理创新；绿色建筑；管理探索
对于建设项目，如果在建设过程中不能采取科学先进的管理措施，势必会对周围环境造成一定程度的污染。因此，有必要探索和研究建筑企业的管理创新和绿色建筑管理，以找到更科学的管理方法。
1.创新施工管理理念
创新应体现在观念的转变中。企业的有关人员应该改变思想，打破旧思维的束缚，敢于创新。他善于吸收国内外先进经验，结合企业实际，在此基础上进行创新。其次，企业要加大对管理理念的投入。定期组织培训或专家解释，以帮助改变员工的观念。第三，要创新管理者的观念，让他们在创新的基础上开展管理工作。作为一种意识形态，意识形态可以直接影响人类的行为。因此，要创新施工管理，首先要创新管理理念，将管理理念灌输到每个员工的心中。
2.施工管理创新研究
2.1创新型人才
在施工管理的实践中，人们在整个过程中起着不可替代的作用。施工人员的具体作用直接反映在整个施工项目的施工质量和进度上。因此，建设单位在分配管理人员时应高度重视自身能力和职业道德。同时，建设单位要在人员培训两个方面做好工作。首先是职业道德和安全教育，例如日常施工态度，施工安全等；二是加强相关专业素养的培养[1]。入职单位管理人员的综合能力存在明显差异，但有必要帮助他们树立终身学习管理知识的观念，不断提高管理水平，掌握相关的管理技能。另外，施工企业需要合理分配管理人才，结合管理人才的优势，将其置于相应的管理岗位，发挥最大作用。
2.2创新管理
有效实施管理可以有效地促进工作效率和质量的提高。因此，有必要创新管理。首先，企业需要充分了解个人的能力和优势，合理安排其能力和优势，充分发挥其最大效率。其次，施工企业需要在日常施工管理中学习和引入一些先进的管理理念和方法，以弥补企业的管理缺陷，从而促进管理水平的提高。
2.3完善管理体系
面对瞬息万变的市场环境，建筑企业必须改革和创新施工管理措施。我们可以从以下几个方面入手：首先，管理者应该吸收先进的管理理念，学习优良的管理经验。结合企业管理和实际项目的需要，创新和完善自身的管理手段，形成一套科学，合理，全面的管理体系。第二，要充分考虑建筑企业市场经济体制的要求，充分保证管理模式与市场环境的协调统一，提高管理措施的可行性和有效性。
2.4创新管理的组织结构
为了提高企业的管理效率，有必要创新管理组织结构。在目前的国内形势下，项目经理是管理的主要负责人。这种组织结构的缺陷在于，项目经理是与项目一起生成的，在管理上没有全面的缺陷。项目完成后，企业的项目经理也完成了工作。在这种情况下，项目经理的责任较少，这将限制企业的管理效率。因此，必须创新组织结构。引进人才，储备人才，吸收管理人才，为企业发展提供持续动力。
2.5创新的施工技术
在市场经济体制下，企业要想获得强大的市场竞争力就必须拥有自己的核心建筑技术。施工技术创新主要包括两个方面。一方面，内部创新是鼓励员工进行创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可以建立一定的奖惩机制，激发员工的积极性，使员工成为企业的所有者，并积极创新。另一方面，这是外部创新。简而言之，就是引进国外先进的施工技术。在此基础上，结合企业的实际情况，形成了一套独特的企业施工技术，需要不断改进以满足时代的要求。
3.探索绿色建筑管理
根据发达国家的实际情况，预制建筑物的生产已经进行了很长时间。禁止在现场润湿和软化混凝土。整个过程非常环保，施工现场的空气也很好。国外许多建设项目采用EPC模式进行项目管理，为绿色建筑的顺利实施打下了坚实的基础。但是，从国内建筑企业的实际情况来看，他们非常重视绿色建筑带来的企业成本增加10％。施工人员总体素质低下，技术水平落后。因此，它影响了整个绿色施工管理。
3.1加强绿色材料管理
严格监督建筑材料的接收和运输。技术人员在接收材料之前，应对材料批次的质量，型号和规格进行全面检查，尤其是对有害气体和甲醛，ra，苯，氨和放射性元素等物质的检查。不符合质量检查和绿色建筑标准的材料将不被接受，并且将根据其规格和型号对施工现场的材料数量进行计数和放置。
3.2建筑节能管理
为了减少非可再生能源的消耗和占用，首先应尝试使用新的可再生能源和绿色环保材料。其次，根据项目规模，选择合适的机械设备型号，避免不必要的能源消耗。此外，在每天施工结束时，管理人员应安排专人对机械设备的开合进行例行检查，以避免机器泄漏并控制动力和能源消耗。最后，设备维护人员应定期对各种工程机械进行故障排除，这不仅可以延长设备的使用寿命，而且可以最大程度地减少设备故障和安全事故的发生。
3.3节能管理
在日常施工管理过程中，应尽量选择低能耗，高效率，环保的工程机械。另外，在施工过程中，有必要合理控制动力资源，尽量选择节能的机械设备进行施工。在临时用电领域，也应使用限制器。机器停止运行时必须停止。
3.4建筑污染的防治
如何预防和控制这些污染已经成为施工单位和所有管理人员面前的重要课题。例如，在建筑工地上有灰尘时，容易引起呼吸道疾病。因此，施工现场应先进行遮盖，然后再洒水洒水以减少扬尘。此外，施工过程中还会出现更严重的泥浆污染。施工单位应结合当天的施工进度及时固化施工过程中产生的泥浆；建设单位应当在国家计划的期限内进行施工，避免施工产生的噪声影响周围居民的正常生活；光污染不符合绿色建筑的要求。为了避免这种污染，建筑公司需要合理设置大型照明设备并调整曝光角度。同时，可通过遮光棚及其他防光设施减少光污染，避免夜间焊接造成光污染。
结束语
施工企业创新施工管理或探索绿色施工管理措施是一个长期而动态的过程。在施工管理工作中，应充分融入绿色环保理念，管理人员应结合施工市场的最新变化，提出更加科学有效的管理措施。
参考文献
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[4]黄俊.建筑施工管理创新及绿色施工管理的研究[J].科技经济导刊，2017，（22）：215.
论文作者:杨文刚,余子元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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