摘要：目前，由于市政工程施工管理问题越来越突出，现代的施工管理方式受到了人们广泛地关注。市政工程施工单位只有拥有良好的市政工程施工管理水平，才能保证较好的效益和信誉。由于，市政工程质量管理不仅会影响市政工程的建设质量，还会影响人们的日常生活。因此，提高市政工程质量显得非常重要。
关键词：市政工程；施工质量；管理办法
1.市政工程施工管理特点及内容
1.1市政工程施工复杂程度高，市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
1.2市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
1.3市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，一般施工的工期紧，并且在施工费用投入较大。
1.4市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
1.5市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2.目前市政工程在建设过程中面临的主要问题
2.1在市政工程施工的过程中还存有落后的施工思想
目前在我国的市政工程施工过程中，存在很多的落后施工思想，很多的施工人员在施工的过程中按照原有的施工技术以及施工方案进行，并没有论证施工技术以及施工方案是否符合现场的施工要求，这样就严重的导致了现场的施工不能够满足要求，同时在施工新工艺出现的情况下，工作人员由于没有耐心进行学习和吸收，导致了施工新工艺没有落实在施工的过程总，给我国的市政工程施工的发展带来了很大的阻力。
2.2施工质量管理比较混乱，效率低下
在目前的市政工程管理体制中，施工单位普遍采用的是分包形式，这种形式难以明确各方的职责和权限，容易导致管理混乱，难以协调各方的行动，影响了质量管理效果。此外，一些施工人员和管理人员在实际工作中，没有严格按照相关的规定进行，给质量管理工作带来很大的困难。
3.提高市政工程质量的施工管理办法分析
3.1施工管理工作实现信息化
由于市政工程施工管理还没有完全实现信息化，但是，信息化管理是现代管理发展的基本需要。施工信息化管理是指对质量信息进行收集、分析、反馈和建档等过程。为了保证质量信息在施工管理中发挥作用，首先应该建立信息系统，以形成一种收集、存贮、分析和报告质量信息的组织体系，从而提高市政工程施工管理的效率。
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3.2科学建立健全的施工管理体系
一直以来，市政工程施工中都存在施工管理体系不健全的问题，提高市政工程施工中的施工管理水平一般可以从以下几个方面进行，第一，在进行市政工程施工管理时，管理人员应该多到施工现场检查以下细节问题，进而保障监管制度具有一定的效果，使得市政工程施工监管人员的施工管理工作能够按照完善的监管制度进行。第二，加强对市政工程施工中施工管理人员的检查，采取有效措施加强约束注册施工管理人员的工作，提高从而市政工程施工管理工作人员的水平，避免不合格的施工管理工作人员从事到实际工作中，促进市政工程中实现先进的质量管理。第三，制定出合理的责任制度和评比质量管理水平的制度，使得市政工程施工管理员的水平能够较好地体现出来。此外，市政工程施工单位只有致力于工程施工管理体系的完善，才能确保整个市政工程质量有效的提升。
3.3减少管理过程形式主义
市政工程施工管理人员在整个市政工程施工过程中都扮演着重要角色，只有市政工程施工管理人员高效的完成市政工程施工管理工作，才能保证市政工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。第一，市政工程施工管理人员要以身作则，给市政工程施工人员做榜样；第二，市政工程管理人员要避免任何施工安全隐患的存在；第三，市政工程工程施工管理人员要对市政工程施工人员进行人性化管理，促进市政工程工作顺利实施。
3.4重视市政工程全过程控制
为了更好的提高市政施工的质量，在市政施工中采用事前控制、事中控制、事后控制。
3.4.1事前控制
在市政工程施工前，各参与建设的部门要提出一个合理的质量计划。事前控制属于预控方式，有两个方面意思：一是运用计划手段，预控市政施工中的工程质量目标；二是根据施工质量计划中提出的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。
3.4.2事中控制
通过在施工作业和施工管理中进行自我约束或他人控制，来达到施工质量控制的目的。通过建立现场施工管理和实施施工质量保证体系，运用新的管理方法，由监督和激励机制两者组合的新机制，以提高现场操作者的自控能力，更好的控制好市政施工的质量，这一步非常关键。
3.4.3事后控制
市政施工项目完成后，要对工程项目质量进行相应的评价认定和纠正其偏差。当质量实际值与目标值之间出现偏差过大时，必须立即分析其偏差产生原因，采取一定的措施进行纠正，对市政质量有一个实时的监控。
3.5提高市政工程施工管理人员的素质
目前，市政工程施工管理人员的专业技术水平与整个市政工程施工的质量具有很大关系。因此，市政工程施工单位应该加强对施工管理人员的培训，提高管理人员的专业技术水平。第一，加强对施工管理人员的教育工作，使得市政工程管理对整个工程的施工管理目标有一个明确的认识，从而上意识到加强施工管理的重要性。第二，不断加强对市政工程施工管理人员的培训，以提高市政工程施工管理人员的专业技术水平。第三，市政工程通建立完善的奖惩制度，从而激发市政工程施工管理人员工作的责任心和积极性，为整个市政工程施工管理水平的提升奠定基础。
结束语：综上所述，市政工程施工管理具有综合性、基础性、根本性的作用，是整个市政工程运营系统环节中的重要组成部分。它的顺利开展，有利于保证施工企业的效率质量，有利于提升施工企业的综合效益，从而促进社会综合效益的提升。针对这一点，我们要对市政施工工程进行不断的理论创新与模式创新，确保整体系统的建立健全，进而保证市政工程的建设质量。
参考文献
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[2]杨天军.浅谈如何搞好市政工程质量管理[J].中小企业管理与科技.2010.
[3]王兴焰.市政工程施工质量管理的问题及对策[J].管理观察.2011.
论文作者:杨桂波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/5
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 质量论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;